红色摇篮里的“绿色宝库”——井冈山市林场见闻

　　新华网江西频道１０月１２日电题：红色摇篮里的“绿色宝库”——井冈山市林场见闻

　　新华社记者吴锺昊

　　在黄洋界郁郁葱葱、群山环抱的盆地间，坐落着一排饱经风霜的土坯房。罗晓飞说，这是他２０年前当技术员蹲守过的地方。这位４１岁的井冈山市林场场长，现在还记得那让人夜不能寐的麂子叫声。现在，这个走山路绕近百个弯才能到达的偏远护林站正在发生改变……

　　井冈山市林场黄洋界分场的７名护林员，带领当地村民已经将这里变成了一块“宝地”。山坡丘陵上，整齐的猕猴桃树取代了原本肆意生长的野草，几年前引进的黄桃树也已挂果。“这里海拔超过１０００米，四面环山植被茂密，生态好无污染，种出来的猕猴桃特别甜。”４９岁的护林员段英明说。

　　段英明和弟弟段忠明都是黄洋界分场的职工，和绝大多数同事一样都是“森二代”。他们守护的森林，都是父辈所种下的。“黄洋界保卫战时，这里被烧成了荒山。为了灭荒，上世纪７０年代建立国有林场，这排土坯房就是那时候建的。”段英明说，那时候还没有通上山公路，护林站几乎与世隔绝，生活条件十分艰苦。

　　直到现在，因为太过偏远，护林站还没有通电。类似这种条件的护林点，井冈山市林场还有２个。

　　实际上，在他们的记忆中，从父辈到自己，林场人几乎没有体验过富裕的生活。罗晓飞回忆，特别是上世纪９０年代中后期，因受市场行情低迷影响，林场经营逐步走下坡路，经营模式始终停留在单一的木竹采伐利用阶段，虽然一年林木采伐蓄积量近万立方米，但林场仍陷入了“越穷越砍、越砍越穷”的境地。

　　“林场负债累累，职工收入低，连医保、社保都交不起。”他说。

　　在罗晓飞思考如何摆脱林场经营困境，减轻债务负担，带领职工摘掉贫困帽的时候，江西作为全国国有林场改革的试点省份之一启动改革。罗晓飞意识到，挑战和机遇正一同出现。“国有林场的性质得到明确，林场职工社会保障得以完善，但富余职工如何分流安置，如何摆脱采伐依赖，搞活林场经营还是难题。”

　　黄洋界山顶盆地的高山水果基地，只是他们众多尝试之一。

　　近几年，通过发挥黄洋界松木坪和蒲陇坪坑３．６万亩次生阔叶林和毛竹林资源优势，林场发展林菜、林畜、林药、林苗、林果等林下种养产业；在松木坪建立６００亩的无公害森林蔬菜基地，解决部分改革分流职工就业；在蒲陇盆地建立的立体生态种养基地，每年实现利润３０万元。在公益林建立３００亩珍贵苗木培育基地，每年预计实现年利润１５万元以上。同时，林场还利用原有设施和景区合作搞起宾馆服务和红色培训。

　　依托井冈山这块金字招牌，井冈山市林场以森林资源为依托、以产业为支撑，罗晓飞和改革后留下来的林场职工们逐步探索出了一条涉旅、涉农多元化经营的林场产业转型升级之路，这个老牌国有林场正焕发出新的生机。

　　“国有林场改革将林场定性为生态公益型二类事业单位，职工收入有了逐步提高，林场债务也在逐步减轻。在各级政府的帮扶下，我们得以轻装上阵。”罗晓飞说，在井冈山市林场的改革中，林场职工始终是最大的受益者。留下来的职工除了每个月３０００多元的工资收入外，还可以小范围经营林下经济；即使分流安置的职工，也可以无偿利用林场森林资源优势自主发展林下经济。

　　在黄洋界分场经营的小宾馆里，刚刚巡山下来的场长林鲜华向记者展示了他们和企业合作生产的竹筒酒。这款在青色的竹节中灌满纯糯米酿造的米酒，密封后贴上红色标签，极具井冈山特色。林场提供毛竹，仅这一项每月就有３０００元利润。小宾馆在十一黄金周期间也是天天爆满。“我们巡山，家属就到宾馆帮忙。”

　　林鲜华说，他７０多岁的老父亲每年都会上山住一阵子，在这里巡了一辈子山，对井冈山的一草一木都有感情。黄洋界、茅坪八角楼、龙江书院、朱毛会师广场、象山庵，这些井冈山的著名景点对游客来说很新鲜，但对于踏遍井冈山的林场职工来说，井冈山的美景远不止这些。也正是他们的常年坚守，使分布在井冈山景区、景点周边的９．８万亩公益林的安全得到了保证，确保了井冈山的“红绿交相辉映”，实现了经济效益、生态效益和社会效益的“三赢”。（完）