放权提效“三自”改革试点激发江铜发展活力

在深化国企改革中，省国资委在江铜集团推行“自主拓展、自主决策、自主经营”试点，授以江铜更多的投资决策权、产权管理自主权、分配自主权、财务管理自主权等。这一试点让江铜集团由过去“婆婆罩着”变成“自己当家作主”，由“流程行权”向“放权提效”转变，进一步加强了江铜集团的市场主体地位，推动了生产经营持续稳定发展。江西台记者李俊报道。
今年4月8号，深圳江铜融资租赁有限公司在深圳前海登记注册，注册资本3亿元，其中江铜集团出资2.25亿元。从党政联席会决定通过，到公司成立，江铜集团只用了38天。而这在以前是不可想象的。按照以前省国资委的投资审核要求，江铜集团投资设立新公司，要向省国资委出具法律意见书、财务意见书、可研报告等资料，无形中拉长了审批通过的时间。2014年8月，江铜集团实施“自主拓展、自主决策、自主经营”试点后，省国资委明确：江铜集团投资金额为1亿到净资产百分之一的项目执行备案制，企业看准了的项目，立刻可以做。江铜集团企业管理部总经理蒋集云：
（录音）“三自”试点，减少了审批项目，简化了审批流程，给企业放了权，更是给适应市场变化、捕捉市场时机、快速决策实施创造了条件。”
及时设立的深圳江铜融资租赁有限公司在经济下行的巨大压力下，拓宽了江铜集团的融资渠道，帮助解决亏损企业贷款难等问题。仅仅半年时间，公司就为九江铅锌公司等江铜二级单位开展了7笔售后回租业务，租赁金额达3.164亿元，两年内将为这些单位节约财务费用120万元。江铜集团财务部总经理姜烈辉：
（录音）“因为前海有个条件，能够利用境内外的资金市场，在内地没有这个政策。所以我们希望利用新的金融工具，能够为我江铜，特别是下属困难企业解决融资问题。”
“三自”试点让江铜集团由“流程行权”向“放权提效”转变。在战略布局上，江铜集团投资2.6亿元，组建了江铜华北（天津）铜业有限公司，收购了葫芦岛北方铜业30%股权，填补了公司区域布局在华北、东北的空缺，继收购阿尔巴尼亚铜矿48%股权之后，还对非洲厄立特里亚铜锌矿资源加强了跟踪和研究。在内部制度优化上，江铜集团重点实施了营销体制改革等16项改革……一系列快速出击加强了江铜的市场主体地位，推动了生产经营持续稳定发展。今年1到9月，江铜集团实现销售收入1245亿，利润13亿，在同行业中保持领先地位。江铜集团公司党委副书记汪波：
（录音）“1到9月，我们完成了95.07吨，同比增长了0.19%，还盈利，很多有色企业都是亏损的。”