方大萍钢：特色“督办”促效益

“督办”是方大集团极具特色的一项管理方法。江西萍钢实业股份有限公司仅2016年以来负责落实的督办项目就达一千多项，通过督办，各项工作精细管理，持续提升，持续堵漏，生产经营效果显著。

这一千多项督办，涉及企业生产控制、原料采购、钢材销售、安全生产、人力资源、财务管理、检测计量、物流运输、党建文化、员工福利等各个方面，其来源既有上级提出的目标、发现的问题，也有基层反映的问题。各督办均要求限期完成或整改落实到位，督办成为企业实施精细化管理战略的利器。

督办夯实了各项工作基础。事必做于细做于精，方能找出问题“症结”，从而对“症”下“药”，实现生产经营既定目标。为了落实督办事项，管理人员必须经常性地到基层、到现场了解情况，搜集原始数据，找寻事物规律，这个过程，本身就是一个基础管理不断提升的过程。全体员工则以“鸡蛋里挑骨头”的工作态度，把本岗位每项工作做细做实，力求极致。

督办促进了管理风气的改变。企业内部形成了有令必行、有禁必止的浓厚氛围，特别是有效地打破了人情网、关系网，工作中以数据论理，用事实说话，按制度办事，实现公平、公正、公开的工作环境。

在钢铁板块开展销售竞赛，是方大集团督办的重点工作之一。竞赛开展以来，销售人员感到了压力，亦增添了动力，大家你追我赶，促使销售工作上台阶。根据竞赛方案测算，2015年综合价格排名最后的企业与第一名的差距为41元/吨，而到2016年7月份这一价差已经缩小至11.04元/吨。

督办在方大钢铁管理中发挥了重要作用，通过督办，企业实现了生产稳中有升，成本稳中有降。据统计，2016年9月，方大萍钢累计吨钢材制造成本同比下降210元/吨，企业效益开创了历史水平。