东昌项目：五项措施提升项目管理水平
进入三阶段以来，东昌项目办以路面摊铺作业为主线，积极抢抓有利施工条件，严密施工组织调度，突出强化五项举措，着力提升项目管理水平。
一是坚持主体与附属施工并重，突出重点攻坚。 项目办科学分解目标任务，围绕各项生产计划，通盘考虑项目整体施工，坚持主体与附属施工并重，确保各项工程施工进展均衡。此外，项目办突出重点攻坚。以路面摊铺为主线，督促各施工单位集中人力、物力重点攻坚对项目建设全局有影响的赣江、抚河、跨京九铁路桥等重难点工程。
二是坚持按月调度与领导分段督导，提高管理效率。 一直以来，项目办坚持按月调度，各现场管理处、驻地办坚持3～5天调度一次，在勤调度的过程中，及时发现、解决问题，跟踪督促各施工单位保质保量实现各项建设目标任务。同时，为了提高施工管理效率，项目办专门成立了路床交验、路面施工、绿化（交安）、房建（机电）等专项协调工作小组，全程跟踪指导工程建设；9月份以来，项目办领导班子分段督导现场施工，工程进度、质量、安全等均有了较大提升。
三是增设专项目标风险金，落实奖惩激励。 对施工管理效率较低的标段，项目办分别采取书面警告、召见中标单位法人代表以及信用评价扣分等措施，积极争取各标段法人单位的支持。同时，为激发各施工单位加大投入、加强管理的主动性，项目办新增设了赣江、抚河特大桥全幅贯通和路面水稳层、ATB、上面层摊铺作业等进度目标风险金以及交通安全管控、无污染施工、路面附属工程同步实施等专项目标风险金。
四是加强动态管理协调工作，强化质量管控。 项目办工作人员本着“急施工单位所急、想施工单位所想”的办事原则，经常深入施工现场，主动协调路地关系，主动帮助解决现场施工难题，并根据工程施工实际需要，督促参建单位动态增加施工投入，动态调整施工设计，及时消除施工质量、安全隐患，确保施工管控措施始终与内、外部环境变化同步调。针对11月份以来的低温天气，项目办采取覆盖棉被等措施对路面摊铺运料车进行保温，为路面摊铺作业连轴运转提供了保障。
五是提升各方履约能力建设，建立追责机制。 为保障实际施工效率，项目办狠抓项目管理人员特别是监理、施工单位主要负责人和技术管理人员的履约能力建设，进一步明确职责、细化分工。路面摊铺作业时，要求现场监理人员24小时跟班作业，切实履行旁站监理职责。对履职能力欠缺以及不作为、乱作为的现场监理、技术管理人员及时予以清退、更换，对施工中出现的质量、安全问题予以倒查追责，从严处罚。
经过项目全体参建人员的不懈努力，目前东昌项目赣江、抚河特大桥以及涉铁路桥施工等控制性工程顺利完工，主线路面摊铺基本完成，房建、机电、交安、绿化等附属工程有序推进。