江西朝阳机械厂召开上半年经济活动分析会

日前，江西朝阳机械厂召开了2014年上半年经济活动分析会，该厂领导及各部门负责人20余人参加会议。

会议围绕上半年工厂生产经营情况，对主要经济指标、经营成果、产销量情况、预算执行、成本费用开支及现金流情况等进行了深入分析、讨论，剖析了存在的差距与困难，研究了下一步工作举措。

会议指出，针对工厂目前交付压力大的现状，经营工作要做到争价格、保市场；降两金、防风险。要守住利润底线，无利润的订单一律不承接，同时加大对应收账款的清欠力度。内部管理工作一要做到降费用、上规模；降成本、止亏损。二要做到提效益，增收入；抓改革，促转型。树立全员、全过程的成本意识，统筹生产大局，对生产流程进行合理布局，强化生产节点管理，确保交付。工厂上下必须清醒认识、坚定信心、咬定目标、克难攻坚，调动一切有利因素，苦练内功，勇破难题。必须保持“坐不住、等不及、慢不得”的紧迫感，在困难面前要敢于担当、勇于担当、善于担当。

会议强调，各单位在会后要及时召开本部门的专题会议，传达贯彻好本次会议精神，把全体干部职工的思想统一到“守底线、降成本、增效益”上来，提振信心、咬定目标、勇破难题、扼制亏损，营造全员成本管理氛围，提高全员降本增效意识，深化落实扭亏增盈的各项保障措施。

曹成义厂长在总结讲话中就工厂目前的形势及下半年的工作提出要求：一是要认真贯彻落实集团公司党建工作会和九江公司半年工作会议精神，坚定信心，解放思想，深化改革，转变作风，增加执行力，苦练内功，提质增效；二是要抓党建，带队伍。各基层党组织要抓好队伍建设，以党员带群众，围绕目标完成任务；三是要抓创新、升档次。通过抓防火门的工艺创新和改进来提高产量和工作效率，提升产品的档次；四是要描愿景、谋发展。下半年要集中力量，编制好的“十三五”规划，谋划好工厂未来五年的发展蓝图。虽然工厂上半年的经济形势不容乐观，但我们应该更好的依托两级公司的统一领导，越是在困难的时候，越要坚定信心、团结奋进，将压力变为动力，咬住目标不放松，严抓细实促落实，相信在全体职工的共同努力下，朝阳的明天会更好。（刘元莲）