南昌市邮政分公司机构改革和四级领导序列岗位竞聘工作圆满完成

4月23日，随着南昌市邮政分公司四级领导序列51名管理人员名单的正式宣布，该分公司的机构设置调整和四级领导序列岗位竞聘工作圆满完成。通过这次改革，南昌市邮政分公司顺利完成了公司化的要求，以盘活机构、选贤任能，为建立起以创新、转型、发展为主题，适应市场环境的精简、高效的企业运行机制奠定了坚实基础。

根据降本增效发展战略，为构建符合邮政发展战略和公司体制要求的企业组织架构，加快全面向扁平化经营管理模式的转变，南昌市邮政分公司结合企业运行发展的实际情况，按照将普遍服务与竞争服务分开，将专业管理和专业经营分开的原则，按照行政区域划分设置7个区局，负责与辖区内政府部门的对接，以便于开展区域市场拓展和经营管理工作；同时还设立“e邮工程”项目组，成立纪委监察室，组建营业投递局、电商小包局，将零售公司与报刊发行局合并，通过机构设置实现专业实体化、网点扁平化，以专业项目经营、网点损益核算实现管理、经营两条线相辅相成，齐头并进。

为保证竞聘工作的顺利进行，该分公司成立了领导小组，竞聘上岗工作坚持民主、公开、竞争、择优的原则，本着“能者上，平者让，庸者下”的共识，以群众之眼观之、以群众之耳闻之，广泛听取群众的意见，充分尊重群众的选择，把真正优秀的人才选出来、用起来。通过引入竞争机制，确立“天生我才必有用”、“人人皆是人才”、“人尽其才”的人才观，牢固确立“无为便无位”、“越努力，越有机会”的理念，强化市分公司四级领导人员的紧迫感和危机感，激发学习和履行岗位职责的积极性和主动性，树立奋发向上的责任感与使命感，变“要我干”为“我要干”，锤炼一支“阶梯型、复合型、创新型、实战型、事业型”的“五型”干部队伍。

4月9日召开班组长以上人员动员大会后，市分公司员工充分认识到竞聘上岗的目的、意义，纷纷积极踊跃报名。该分公司于4月13日与4月17日分两批开展了四级领导序列岗位竞聘演讲，并根据竞聘演讲得分、工作履职考核、民主推荐情况，经组织综合考评，按照择优的原则，由竞聘领导小组办公室拟出竞聘上岗初步意见，提交市分公司党委会研究讨论，报市分公司同意后，聘用上岗。竞聘结束后，由高职级到低职级的人员，在次月按照新的岗位进行易岗易薪；由低职级到高职级的人员，保留原岗位工资，享受相应岗位绩效，试用至年底，视工作业绩考虑是否提任；岗位职级不变的在原岗位或新岗位的人员，待年底视工作业绩考虑是否连任续用。4月23日，该分公司张振荣总经理进行了任前和廉政集体谈话，要求中层干部勤于履职，在工作作风、道德品质、廉政建设等方面严格要求自己，承担起应有的责任，努力用“辛苦指数”换取员工的“幸福指数”。

人才是南邮闯出一条中西部省会城市强邮发展之路，最可依赖也必须依赖的第一资源。南邮将以“大浪淘沙、百炼成钢”的干部动态管理机制，形成“阶梯型”干部队伍格局；号召中层干部千方百计为员工排忧解难，真心实意为员工多谋福祉，坚定信念、担当责任、彰显价值、敢为人先、为实现南邮崛起的梦想贡献智慧和力量，从而在南邮形成人人皆可成才、人人尽展其才、人人用当其时”的局面。