江西省公路桥梁工程有限公司昌栗路面P标一分部： 攻坚克难筑昌栗坦途 凝心聚力塑公路精神

江西省公路桥梁工程有限公司承建的昌栗高速公路路面P标一管段位于新建县和高安市境内，起止里程桩号为：K2＋500～K57＋000，路线全长54．4km。主要工程量包括级配碎石底基层及水稳基层合计约190万吨，沥青砼上基层及面层合计约64万吨。

前期推进难点攻克

路线长、工期紧、标准高、任务重是昌栗高速P标一管段的特点。为了平稳推进项目建设，中标后，公司领导极其重视，立即抽调路面施工管理经验丰富的黄善华担任项目经理，组织精兵强将担任项目班子，同时配备精干力量充实项目职能部门。

为了又好又快推进项目建设，该项目管理团队认真贯彻落实项目办和P标总部的各项文件精神，组织一分部部门负责人和相关技术人员从研读施工合同条款、施工规范及标准化施工实施细则入手，科学合理地完善施工组织设计方案的敲定，正确处理好进度和质量的辩证关系，破解施工中的各种制约工期的瓶颈。

昌栗P标一分部所管辖路段，经过新建县和高安市若干个乡镇和自然村，由于受客观因素的影响，使得开工之初的场站选址和项目推进严重受阻。

如何破解？摆在了P标一分部管理团队面前。

为了平稳推进项目建设，一分部全体职工不等不靠、勇克难关，主动与地方政府和相关部门沟通，通过协商的方式解决工期存在的问题，充分发挥了地方相关机构的作用，经过多方努力，使得该管段前期被耽误的工期得到较好的追赶。同时，该团队在场站建设过程中强化科学布局与精心规范施工，为工程后期的建设发挥了积极的作用，更为项目部备料拌合运输摊铺工作奠定了坚实的基础。另外，为了更好实现江西高速公路建设高速高效的目标，更好地调动全体员工工作积极性，一分部精心组织各职能部门、工区、施工班组积极投入到P标总部开展的“百日大战”活动中，通过比、学、赶、超来推动项目建设，使得全体员工，共同为路面施工高效优质运行努力拼搏。

功夫不负有心人，此次活动的开展使得P标一分部获得“百日大战”综合评比第一名好成绩，得到上级和项目办的一致好评。由于有了“百日大战”的历练，干部职工的思想更加统一，技术队伍的工作能力得到了进一步历练，为昌栗路面施工后期打硬仗做好了充分的准备。

标准管理和谐建设

强化项目管理，实现企业创优创先，对施工企业而言是永恒的主题。

为了让“标准成为习惯、习惯成为标准”的施工标准化理念深深植根于我们每名职工心中，进场以来，一分部严格按照《南昌至上栗高速公路建设标准化活动实施方案》进行施工标准化、规范化、精细化管理，在项目管理过程中坚持内强素质、外树形象，着力打造亮点，努力做到“干一项工程，树一座丰碑，富一方百姓”的建设目标。在具体实施过程中，他们通过全面实施标准化施工理念，紧抓项目管理不放松，在管理上严格按业主、监理要求，推进驻地和场站等大临设施的标准化建设，高度重视试验室建设和试验测量队伍、现场施工技术人员、内业管理人员的培养，通过经常性的开展技术交流会来提高职工和相关技术人员的专业技能与专业水平。

“忘我拼搏、齐心奋战”。这是昌栗P标一分部的工作写照。

昌栗P标一分部在力争追赶进度的同时，还特别注重质量的管理，始终把工程质量作为项目管理的重中之重，通过严格的过程控制和管理来规范施工。在具体操作中，一分部严格把好材料进场关，严格按照施工方案和规范进行控制调配生产拌合料，并在施工过程中进行各项指标的试验检测工作，积极配合监理人员进行的各项抽样检测。同时，积极加强和业主、监理、P标总部以及相关路基施工方的沟通联系，使得各项工程管理工作有条不紊的进行。另外，为进一步强化路面施工质量，全面提升精细化管理水平，他们在加快施工进度的同时严把质量关，为打造优良品质的路面工程创造条件。

为营造良好的办公环境，落实项目标准化管理的要求，提高职工的工作效率，一分部对办公环境和场所进行了整治和建设，做到了环境整洁，绿化美观，办公场所整齐漂亮。同时为活跃职工的业余文化生活，一分部还配备了体育器材，经常组织职工开展各项文体活动，在保障职工身心健康的同时，还使得项目的集体凝聚力大大增强。另外，为加大项目宣传工作，一分部还不定期地刊出黑板报，实时宣传党的方针政策和反映项目动态信息，一分部和工区还悬挂诸如“团结拼搏高效创新”等内容的宣传标语，鼓舞全体职工士气和斗志，不断弘扬公路人“敢想敢干敢拼”的精神，以务实的工作态度彰显公路人铸造精品工程的决心与信心。

通过积极开展“学雷锋”、“送温暖”等促和谐的活动，加强与地方的沟通和联系，取得了较好的社会效益。一分部对一线职工的工作特别关心，做到冬天关心抗冻御寒，夏日考虑防暑降温，让每一位一线的员工都能感受到组织的关怀，体会到集体的温暖，为调动一线职工的工作热情起到了积极的作用。

凝心聚力共建平安工地

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针是该部的工作主要内容之一。

进场以来，首先严格按照安全生产法和管理条例的规定，以及项目安全标准化管理的要求进行安全管理工作，一分部与各部室、各施工队及每位职工都签署了安全责任状。并定期开展了安全教育培训宣传。提高了作业人员的安全生产意识及自我保护能力。

其次，他们一是着重于安全教育，加强安全设施投入建设和安全宣传，重视职工健康劳动保护，为职工配备了安全防护服、防寒服和安全帽等安全劳保用品，开展了系列相关安全应急演练活动，严格按照安全生产法和管理条例的规定，以及项目安全标准化管理的要求进行安全管理工作，工地现场安全标志标牌和安全防护设施等各项工作都认真落实到位。二是对每个新员工都要求进行岗前安全知识培训教育并逐个签署《安全责任状》，为创平安优质工程奠定了坚实的基础，在施工过程中始终贯彻落实“以人为本“的科学发展观，坚持“管生产必须管安全”一岗双责的原则，把安全管理贯穿施工管理的全过程。

廉洁高效营造和谐氛围

一分部对廉政及宣传工作高度重视，成立了纪检监察室，负责一分部的廉政宣传和廉政监督工作。为使职工能够更好的筑牢防腐拒变思想防线，他们与各部室、各施工队负责人逐一签署了廉政责任状，营造了人人讲廉洁的浓厚气氛。一分部经常开展廉洁自律教育、干部廉洁从业调查、观看廉政宣传片等活动，并设立了“十二公开栏”、廉政宣传栏、廉政举报箱，公开了举报电话，自觉接受全体员工和社会的监督。

为了贯彻落实上级关于“廉政下工地”的活动精神，真正抓好项目的廉政宣传学习教育，让廉政完全融入工作和生活，他们组织了班子成员前往江西省公路系统廉政文化建设优秀示范点——奉新公路分局参观学习。通过学习取经，结合项目的实际，他们开展了一系列的廉政宣传和廉政文化建设活动，利用传统文化、廉政漫画、廉政诗歌、廉政故事、警示标语、廉政书画、廉政书屋等宣传形式，营造了一分部的廉政文化建设氛围，提高了干部职工廉洁自律的自觉性，为项目廉政各项工作的开展起到了积极推动作用。

目前，昌栗路面项目到了攻坚阶段，一分部全体员工将继续秉承敢打敢拼高效务实的精神，以更加饱满的工作热情以及积极向上，严谨务实的工作态度，高标准高质量按期完成施工各项任务，为打造精品昌栗高速公路奉献出自己的最大力量。（图／文李倩）