安定高速B4标扎实推进项目建设

      2014年年底，江西省路桥工程集团有限公司一举中标安定高速B4合同段，起止桩号为K27＋140～K34＋340，全长7．2公里，其中大桥7座，累计1839米，涵洞通道14道，路基挖填方320．8万方，合同额2．84亿元。

中标后，该公司第一时间组建项目部及时配齐管理团队，迅速启动施工前的各项准备工作，攻坚克难、争先创优、协作奋进，扎实推进项目建设。

标准安定——树典范

实行“驻地建设、混凝土集中拌和站、钢筋集中加工、集中预制场建设和施工便道”标准化建设是新时代公路建设对建设者提出的管理要求，也是企业推进规范管理，实现项目效益最大化和提高企业形象的最佳途径。

为了更好树立企业对外的整体形象，项目部以最快的速度赶赴现场，踏勘线路、察看地形，并在第一时间组建项目部，组织人员设备进场。他们首先把大临设施标准化建设作为贯彻执行项目业主标准化建设的硬性指标，在项目部驻地建设中，严格按照公司和项目办的标准化建设要求，加大驻地建设与规划，并主要求完成了试验室、拌和站建设工作，为后续人员和设备进场打下了坚实的基础。

　为了确保一流，他们严格按照项目办项目管理大纲和施工标准化管理手册的要求进行建设，项目经理部下辖工程管理部、合同部、财务部、物资设备部、质检部、安全部、中心试验室、综合办公室，各功能区域均满足标准化施工要求。在驻地和工地，制作了七牌一图、企业精神、管理理念等展板，每一处驻地和工地都设置了用电、消防、交通标志、宣传标语及防护设施，食堂干净整洁，餐厅宽敞明亮。

这些以人为本、标准化管理的举措，极大地调动了员工的积极性，充分激发了职工良好的精神风貌，全面展示了安定高速B4标项目先进的管理理念和良好的企业形象，实现了该项目建设开门红，得到了项目业主的高度肯定和赞扬。

创优安定——铸精品

自2015年1月进场以来，该项目部发扬攻坚克难、敢打硬仗的作风，获得了业主第一阶段综合考核第三名及大干100天劳动竞赛最终考核第一名的好成绩。

为了快速、高效、优质推进项目建设，在施工中他们遵循“精细管理、精心施工”的原则，采用“创优良、重环保、保安全”管理的建设理念，全力高效推进项目建设。

在质量管理方面，项目部一贯坚持质量第一、信誉为本的原则，确保每一项工程达到合同要求，确保业主满意。为了满足严格的质量要求，创造精品工程，项目部制订了详细的质量管理办法，依法强化工程质量终身责任制，在工程建设中深入开展质量创优活动，实行层层责任包，横向到边，纵向到底的管理策略，让参建职工认识到把好工程质量关是自己的“天职”。

针对安定高速B4标的实际情况，项目经理部制定了适应安定高速公路建设的质量规定和要求，建立健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，确保本项目质量体系满足ISO9001与本合同的实施有关的所有条款，杜绝质量事故发生，确保全部工程达到现行的工程质量验收标准及设计要求。

同时，项目管理者实行同步组织项目技术交底的方式，推进优质精品工程的打造。通过对施工图纸的研究，初步制定各分部分项工程的施工方案，并选定了责任、安全、质量意识强的作业队进入施工，同时，组织对作业人员进行施工技术交底和安全技术交底，提升质量和安全意识，为争创安定高速项目示范性工程打下坚实的基础。

奉献安定——讲协作

“一个项目的高效推进，项目管理团队的配合太重要了，因为团队管理人员的一举一动都影响着全局。”项目经理部领导告诉笔者。

为激发参建人员的建设热情，项目部积极开展劳动竞赛，开展以“进度、质量、安全”等为主题内容的各项活动，奖优罚劣，营造比学赶超的建设氛围。

“虽然很辛苦，但是很充实。”作为项目的领头羊，项目管理团队在方案编制、培训学习、集中商讨、现场实践等方面总是一马当先。为了保证项目有序快速推进，他们每天在现场进行技术指导；为了优化施工组织设计，加快施工进度，他们积极与业主、监理沟通；为了不影响现场施工进度，全体工作人员毅然选择了坚守一线……

和谐安定——创平安

和谐建设分为安全施工和农民工的和谐管理。项目部始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以“平安工地”创建为载体，认真贯彻“以人为本、安全发展”的管理理念，全面推进项目安全建设。截止目前，项目部安全管理体系运转正常，无安全事故发生。

首先以“平安工地”创建为载体，深入开展“平安工地”建设，贯彻和落实安全管理体系，结合公司要求，制定了安全生产管理纲要，要求全员参与安全管理，确保安全管理工作有效运转。一是保证安全投入。二是充分发挥技术人员和安全监督员安全值班制度。三是坚持安全事故隐患排查会制度。四是专职安全员坚持现场巡查，狠抓重点，特别注重加强火工品管理，防止造成安全事故。五是认真对待隐患整改，落实责任人。目前，项目部安全管理工作有序可控，安全管理体系运转良好。

其次加强宣传，提高全体参战人员安全意识。项目部利用周例会、雨天等时间，采用案例分析、专题安全分析会等形式对员工及施工人员进行安全教育培训。每周由项目领导班子成员主持安全生产隐患排查会，提高全体参战人员的安全意识。

在农民工管理方面，项目领导十分关心农民工的工作和生活，在施工过程中，无论资金多紧张，他们都按时足额把工资直接发放给每一个农民工手中。在项目管理上，为了维护农民工的合法权益，他们坚持维护农民工的合法权益，成立了农民工工资支付管理机构，确保施工班组和农民工知晓工资支付情况。（安定高速B4标项目经理部）