坚定意志下的品质创建——江西省交通工程集团二公司昌九改扩建R标路基三分部施工侧记
当你走进江西省交通工程集团二公司昌九高速改扩建路基三分部（简称路基三分部）建设工地，它不仅有标准规范的施工管理，还有震憾的施工一线大干场面，更有内实外美和无可挑剔的实体构筑。这些都直戳你的心灵，让你为之惊叹。基于这些，就不难想象他们能连续六个月被项目办评为优胜单位。是呀，荣誉是给有准备者颁发的。用他们自己的话说，“撸起袖子加油干”是企业的发展需要，更是社会变化的需要。两个 “需要”，使“工匠精神”和“品质工程”在昌九改扩建路基三分部大放异彩。
立足“四新四高” 在标准化上下功夫
路基三分部由江西省交通工程集团公司第二公司承建，自2016年6月成立以来，路基三部深刻贯彻领会项目办“重塑第一路 助推一体化”的建设愿景，紧紧围绕“筑精品 创典范 促平安 保和谐”的总体目标，通过“立足新起点、实施新理念、塑造新形象、树立新标竿”的建设宗旨，在标准化建设上练真功亮实招。
态度决定成效，起步影响结果。
路基三分部在驻地建设中，严格按照《江西省高速公路标准化建设指南》和昌九改扩建项目标准化施工要求，从2016年6月初到6月底用时不足一个月，就高标准完成项目经理部驻地建设，并在大院进门右侧设置4组20米的宣传长廊。内容涵盖本标段的立休效果图、施工平面布置图、驻地平面布置图、十二公开栏、危险设备及区域图、廉政公示牌、宣传栏、企业业绩展板和安全知识展板等。建设中把硬件与软件的有机结合，建成文化活动走廊、乒乓球室，篮球场、羽毛球场等，还购买电视机、相关书籍200余册。
在试验室建设中，他们坚持高起点开局、高标准开展、高质量推进，严格按照我省高速公路工地试验室标准化指南要求，以满足硬件建设标准化、检测工作规范化、质量管理标准化为前提，从平整场地到仪器标定历时16天，完成总建筑面积达1230平方米的实验室建设，比预计时间提前5天完成，是全线最先完成路基路面试验室建设单位。
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拌合站建设，预制厂建设，所有这些核心部位构建都在快速推进，这也为工程建设全面展开形成局面，这是徐双全团队一步步稳扎稳打、步步为营，才有了的高效开局，才有了每一处建设现场的如火如荼。
追求“工匠”精神 在双手中得到升华
昌九改扩建项目本身就在高起点、高标准、高要求下推进的，要想更上一层楼，那只有不断拧紧螺丝、上紧发条，用更严苛的要求和自身的品质精神贯穿施工的各个方面，从而得到“工匠”的社会荣誉。
——建章立制抓落实。管理的高效建立在制度之上，作为我省老牌施工企业其管理文化，更多的则蕴涵于其他各项规章之中。项目部成立之初就建章立制，制定和完善了各项内部规章制度。有制度就要有良好的执行生态，路基三分部为了使制度执行落到实处，管理班子以身作则，严格执行，通过廉政制度、质量制度、安全制度等建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的体系。在实际工作中，项目上下实行层层抓落实个个齐参与良好风气。
——创新工艺立标杆。新技术、新工艺、新材料、新设备统称为“四新”技术。在路基三分部，建设者为了实现工艺上立标杆，工程上创品质。进场以来，他们通过引进“四新”技术，高速高效推动项目建设。据了解，该项目针对严峻的工期问题，采用新工艺装配式箱涵工艺也叫拼装式箱涵安装，即事先由工厂预制加工，然后现场进行组装。这项工艺的引进一改以往现场绑扎钢筋、支模、浇筑混凝土（现浇），大大缩短施工周期，确保了工程外观质量整体性的完美。
——实干高效促进度。实干体现工匠精神，实干实现完美结局。进场以来，这支优秀团队通过一系列的前期布局，果断决策，主动作为，走好项目建设的每一步棋。2016年7月26日岳山垅高架二桥实现昌九改扩工程项目第一根桩基开挖；8月3日完成昌九第一根桩基浇筑；8月11日共青城老服务区顺利进入清表施工；11月为获取路基施工工艺的相关参数，指导大规模路基施工，选择两个不同类型的路段做为试验段，为路基填筑打开良好局面；12月介首、共青二上跨桥桩基施工都相继完成；2017年2月完成蒋家湾小桥板梁架设安装。这一个个工程建设节点，离不开路基三分部团队的以身作则，更离不开全体职工的日夜奋战、无私奉献的实干精神。
——攻坚克难树形象。敢拼才会赢。有胆有识、才是工匠精神的真谛所在。2017年3月30日昌九高速乌石门路段出现塌陷路段，险情危机，再加上清明和五一小长假，车流将会急剧增加，所有这些使他们急在心上。结合即将到来的清明小长假，一致以保畅通为宗旨，建议采取保守“治疗”。通过近48个小时“手术治疗”，险情发生地段于4月1日下午3时恢复正常通行。4月4日，该路段再次封闭，实行为期约30天的连续交通维护。对此，路基三分部根椐施工方案，精心组织，倒排工期，对清理、回填、钻孔、灌浆，到安装钢筋、连续板浇筑以及油面摊铺，实行逐项量化与细化。经过25个昼夜的日夜奋战 ，4月28日18：00时恢复正常通行，提前二天完此次施工任务。
创品质立标杆 在管理拴上双保险
谋定而后动，蓝图绘就优良的工程品质，就需要匠心独运地精雕细琢。
施工管理是“品质工程”的保证，制度和技术的创新是保证施工管理达到新水平，安全质量是品质工程的基本点。
由于昌九改扩建路基三分部位于经济较为发达区域，穿越城区有三座跨线桥，施工异常复杂，再加上临时用地征用困难等因素，其质量、安全要求肯定是更严的。
如何有序推进，如何保品质？
这成了项目管理者思量最多的。
为了打造品质工程，项目部自进场以来，坚决推行“一岗双责”责任制，对现场施工实行全员管控；对现场施工作业人员进行安全教育，提高一线作业人员的安全意识，在思想认识上由“要我安全”转变为“我要安全”，不断创新完善各项工作，消除各个环节的隐患，时刻牢记安全是生产的保障。
在质量管理方面，项目部结合自身管理特点及工程特点，建立了质量管理考核体系，项目部设立质量安全领导小组；同时严格技术交底措施，具体管理中做到每一个分项工程，每一道工序都必须进行技术交底和安全培训；另外通过严格的激励机制，提升项目质量管理人员及施工队伍的积极性，确保各项实现优质。
紧跟科技发展，项目部还利用视频教程助力各项宣贯事务，通过宣贯形式采用了视频教程、PPT演示方法，将施工中好的典型做法、经验总结与错误的施工方法形成鲜明对比。特别是通过图片展示更加深施工质量通病及预防措施的认识，警醒大家对小的质量问题引起大事故的高度重视，真正理解标准化施工工艺的意义所在。安全教育与有关知识普及的培训也是这样，针对实际情况问题，组织广大建设员工有计划有安排集中进行培训教育，为施工建设保驾护航。
工程建设，其实一个员工就是一个招牌，就是一面旗帜，只有人人重质量个个管安全，齐抓共管，牢记“质量是企业的生命，安全是生产的保障”，工匠精神就会发扬光大，追求品质的信念就会更加执着。重塑第一路，助推一体的美好愿景就一定能够实现。 （文/图 周大放）