校长与教授面对面 畅谈学校改革发展

05.03.2014  18:53
 

        本网讯(记者 南轩)3月4日下午南昌大学召开改革发展情况首场通报会,校长周创兵与教授面对面畅谈学校改革发展思路和教授治学理念。会议由校长助理李鸣主持。         问 :周校长谈到了“学术立校”和“人才强校”,可我们学校的人才培养速度过慢,要真正实现这两个办学理念需要引进人才,所以我想听听您对引进人才的意见。         答: 要把‘人才强校’这一办学理念转化为行动,关系到人才政策。对于人才政策,我强调八个字:引进、培养、稳定、提升。对于人才,我个人认为,要用我们先进的理念去引导人,用宽松的环境去吸引人,用辉煌的事业鼓舞人,最后再用优厚的待遇留住人。”         问 :周校长刚刚在讲话中提到,“到2020年,我们学校要建成区域特色鲜明的高水平综合型大学”,“区域”这个词和我们的竞争力密切相关,这个“区域”究竟是多大范围呢?         答 :“南昌大学是省部共建的211大学,首先要立足于江西区域,我们的学科一定要有区域特色,至少在省内区域要有高水平的显著性专业。”         问 :周校长的话让我感触很深,我想问应如何调动校友资源?         答 :“大学的资源有很多,校友资源是非常重要的一方面。校友和学校具有天然的血肉联系,我主张要强化校友会,成立发展基金会,在北京、上海、深圳等城市开展校友日、校友论坛活动。要服务于校友,在服务中求支持,要贡献于校友,以贡献谋发展。”         问 :周校长,您谈到您想跟教授为伍,我们也想与您为伍,但有什么机制吗?         答: 我认为我进学校一年,你们大部分的名字我都能叫得出来,我认为这就是与你们为伍。”         问 :周校长,去年您提到尝试设立“教授委员会”,那 “教授委员会”如何去行政化?在校院两级管理体系下,院长在执行学校方针的过程中起着十分重要的作用,您以后会如何考虑选拔您的院长呢?         答: 不是我的院长,是大家的院长。教授委员会的设立是治学和民主管理的一种组织保障,最大的问题在于怎样去选举教授委员会。要规定行政人员的比例,让一线的人有一定的比例才能有代表性。另外,我认为一个好院长有三个基本要求,一要有深邃的学术眼光,二要有博大的人文情怀,三要有良好的管理素养。”         以上这些精彩的问答,是记者在 3月4日下午召开的南昌大学改革与发展情况首次通报会上捕捉到的。针对会场上11位教授提出的问题,校长周创兵都作了坦诚而精彩的回答,赢得了阵阵掌声。         会上,周创兵从学校办学思想、办学定位、发展思路和学校管理上的变化,学校今后的改革问题,教授在教育教学、科学研究中的作用和地位三个方面对学校改革发展情况进行了通报。同时,着重解读了学校十项改革中与教授治学相关的几项改革举措。         本场通报会主要是面向全校教授。周创兵指出,教授是教师队伍中最关键的力量,要在全校着力营造“尊师重教,尊重教师、教授的思想、劳动、创造”的良好氛围,倡导“教师、教授为大,重才、爱才、惜才”的校园文化。周创兵说,“我是校长,但我同时是教授,是你们队伍中的一份子。我对自己有两个基本要求,一是心系学校发展,情怀师生暖冷;二是与教授为伍,以名教授为荣。我愿和大家一起为‘学术立校、人才强校和依法治校’尽全力,做实事。”         通报会的互动环节融洽热烈,亮点纷呈。教授们纷纷举手,直抒胸臆,畅所欲言,提出的问题都关乎学校的改革发展。校长的细心作答,令教授们对学校的改革发展充满期待和信心。             据悉,这场通报会是学校进行“依法治校”、“民主管理”改革的一项实质性举动,后期还将对各层次教师召开学校改革发展情况专场通报会。