诚信履约造精品——江西省公路桥梁工程有限公司修平高速项目A4标建设纪实

负责修平高速公路A4标项目施工的是江西省公路桥梁工程有限公司（以下简称江西路桥），这家单位对笔者来说是再熟悉不过了，他参与了我省多条高速公路的建设，并且在我省高速公路建设过程中多次获得项目业主组织的阶段评比优胜单位。

中标修平高速公路A4合同段后，公司领导认识到修平高速公路是2016年江西高速公路通车里程突破6000公里的关键项目，为了实现在修平项目“诚信履约　打造精品”的目标，公司领导非常重视该项目的建设，经过公司领导研究，决定派出具有丰富施工管理经验的精兵强将挂帅修平高速公路A4标项目，并由陈小凡担任项目书记、凌鹏担任项目经理，高武担任项目总工，肖光电、陈玉鸿担任项目副经理的项目管理团队。

经过一年多来的紧张施工，全体参建人员在业主、监理及各级部门的大力支持下；在修平A4标管理团队的运筹帷幄下，他们迎战寒冬、奋战酷暑，截止目前完成95％的工程量，5月底将实现主体工程全部完工，成绩的取得赢得了项目办及管理单位的肯定，成绩的肯定是江西路桥综合实力的体现，也是修平A4标全体干部职工勇于拼搏、团结向上精神力量的再现。

统筹安排　破解难题　有序推进项目建设

2015年1月，江西路桥中标承建修平A4标合同段。该合同段起止桩号为：K25＋521．061－K34＋000，全长8．479公里，线路总体呈东西走向，总造价1．94亿元人民币；同时，由于该合同段战线长，结构物多、施工难度大、环保要求高等实际情况无疑给项目建设设置了重重难题。

难题如何破解，是关系江西路桥修平项目建设的成败，它的成败将直接影响公司的可持续发展。为了快速适应修平高速公路的建设环境，再树江西路桥的企业品牌。

修平A4标项目管理团队一进场就立即组建项目经理部。根据修平高速公路标准化、规范化施工要求，首先迅速加大项目部驻地的标准化建设。其次针对无施工辅道的实际情况，项目班子一方面主动加强与当地政府部门和老百姓的沟通，争取他们的支持；针对该合同段涉河涉岭较多，施工压力大，工期紧，任务重的实际困难，公司及项目班子靠前指挥，合理组织施工生产，保证项目有序推进。另一方面组织项目部全体人员和作业队管理人员召开动员大会，端正思想，理清形势，快速推进三通一平建设，督促路基、桥梁施工队伍和机械设备尽快进场，迅速为整个工程的顺利开展打开工作面，经过一段时间的攻坚克难，该管理团队在2015年7月和9月月度评比中获得第三名，一阶段评比第三和平安工地创建示范点荣誉，得到了上级管理部门的肯定。

精细管理　规范程序　打造优质精品工程

该合同段作为江西路桥的一个重点公路工程标段，为了打造优质精品工程，实现业主的精细化管理、标准化建设要求，项目经理部进场之初就积极响应公司提出的“建一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、筑一座丰碑”的战略号召，通过管理精细化、施工规范化的方式来实现优质精品工程。他们这种以质取胜的发展的思路，在修平高速公路A4标的建设中体现的更为淋漓尽致。

首先，建立质量保证体系，成立质量管理领导小组，由项目主要领导担任小组组长和副组长，各有关业务部门和施工队的质量负责人任组员。项目经理部设专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员，形成“纵向到底、横向到边”的质量管理网络，从组织上确保质量目标的层层落实。积极开展“劳动竞赛和平安创建”活动。以此为契机，狠抓工程质量，做好每一道工序的技术准备、过程控制等工作。在“管理标准化”建设活动中要求全体干部职工自觉地将各项活动与规范施工紧密结合起来，围绕规范施工抓“管理标准化”，抓好“管理标准化”促进规范施工，使两者有机地融为一体。其次为了在工程建设过程中实现公司“打造精品修平”的管理理念，修平A4标项目经理部针对该管理思路，一是严把材料进场关。严格控制原材料质量，每一种原材料进场都必须检验合格后方可进入施工现场，从源头把好质量关。二是严格控制质量缺陷，推行首件工程合格制。施工过程中做到及时发现、及时纠正、及时整改，坚决杜绝不合格分项工程和不合格产品的出现，确保分项工程的一次合格率和优良率。三是强化现场管理实现工程过程控制，流程检验，工厂化作业要求，在实施过程中始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。另外，修平A4标项目部积极参加项目业主组织的样板工地观摩会来增强项目的创优意识。一年来，项目经理部采取了“走出去、请进来”的办法，参加项目办组织的样板示范观摩，学习和借鉴兄弟施工单位好的技术、工艺与管理理念，通过这种方法，项目部进一步推动了全标段比质量、比进度的建设氛围和热潮。

和谐关系　以身作则　实现企业良性发展

“勇于拼搏、扎实苦干、以身作则”。这十二个字放在修平A4标项目领导班子身上是再恰当不过了。多年来，这群建设者从一线施工管理员（技术员）、管理干部、项目主要负责人，一路走来，凭借的是多年如一日对本职工作和企业的忠诚热爱，在施工一线的拼搏、奉献换来的。

记得初到修平A4标合同段，对修平建设环境不太了解，要有一个熟悉过程，作为项目领导班子，他们深知自己肩上责任的重大。为了快速推进项目建设，更好地融洽同事之间和地方关系，项目部首先重视“温馨”文化建设，夏季给大家送去西瓜等防暑降温用品，多次开展“节日送温暖”活动，以各种文体活动为载体活跃项目部文化娱乐氛围，让大家时刻有一种家的温馨。同时，非常关心农民工朋友的工作生活，组织大家参加各种文体娱乐活动。为了丰富和方便员工的日常生活，严格按照《江西省高速公路项目标准化管理指南》的要求，克服一切困难，将驻地各种生活和娱乐设备配置齐全，赢得了上级单位的好评。同时开展“情系夕阳红”关爱留守老人活动，积极主动地帮助他们整理内务、打扫卫生、清理垃圾，免费发放了生活品，给留守老人送去欢乐与关怀。其次是加强与业主、设计代表和监理的沟通。

进场以来，为了使工程成为修平高速的优质精品样板工程，作为项目管理团队成员的领导班子，他们一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业主意见，争取为业主提供一流的服务，一流的工程质量。业主、监理和地方政府及周边群众目睹了他们诚信守法，讲求信誉，严于管理，精益求精的工作风范，对项目工作也给予了支持和理解。项目班子任劳任怨，敢为人先，在修平高速公路一年多的施工中，项目班子每天按时到达办公室，时时出现在施工现场，工地上只要有人干活，就能看见他们的身影。他们常常认为，作为基层管理者，应该起到模范带头作用，以自己的实际行动带动全体员工为实现项目经营管理目标。

干一项工程，造一方幸福。江西路桥修平A4标管理团队，在修平高速的建设中，显示了一种令人耳目一新的工作作风，得到了上上下下一致称赞，我们有理由相信，他们在修平的工作中，一定能成为他们实现区域发展的资本源泉。（文旭　张培达　国娜　陈魏平）