樟树市供电公司：明晰“大建设”亮点深化改革

截止11月21日，樟树市供电公司通过优化整合建设管理资源，明晰电网建设管理定位、 职责界面和管控关系，不断完善组织架构、制度标准和业务流程，形成了“科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同”的建设管理模式，“大建设”体系建设取得明显成效。

该公司通过对深化业主项目部建设，强化以业主项目部为执行单元，对项目建设的安全、质量、造价和技术进行全过程控制，有效提升了农网工程建设水平，樟树市公司35KV大桥变电站同期配套工程10千伏鄱阳线、化工线（双回路）线路新建工程获赣西供电公司农网优质工程。向市政府有关领导汇报工程项目投资建设意义和工程竣工后的预期效益，加深市政府领导对工程项目的认识和认可，促使地方政府运用强大的行政力支持电网建设，与政府形成了共同推进电网建设的共识，实现了樟树市公司与地方政府在电网建设方面的联动形势，创造了良好外部施工环境。

樟树市供电公司还制定了工程管理实施细则和考核办法，积极开展“标准工艺”宣贯培训活动，发挥设计龙头作用，强化监理质量控制，加强质量巡检。召开月度质量分析会，推广应用标准工艺设计成果，严格工序控制，强化工程验收，加强数码照片管理，施工质量工艺水平明显提高，标准工艺成果应用率得到了很大的提高，同比2012年上升了5%。（张志平）

供稿：樟树市供电公司