培训模式多元化 永丰供电促员工岗位成才

    新华网江西频道3月19日电（彭臻华 熊思）3月18日，永丰县供电公司所有员工收到一份内容特别的邮件，是关于该公司2014-2017年人才当量密度提升计划表的征求意见稿，该公司所有员工均在册，可以查到个人当前的专业技术资格等级，以及之后几年达成的专业技术资格等级目标、提升途径及时限。这是该公司指导员工做好职业规划、促进员工岗位成才、拓展培训模式，为员工进一步适应“三集五大”体系建设岗位需要，为企业发展蓄势增能。

    据了解，永丰县供电公司自“三集五大”体系建设以来，深入推进人力资源集约化建设，努力拓宽员工成才渠道，全力打造高素质的员工队伍，推动企业科学管理、创新发展。主要通过征求意见稿、员工访谈等形式，了解员工实际能力，定期收集、分析和调研员工培训需求，依托员工实训基地，及时开展各项业务培训和全员竞赛活动，激发员工学知识、练技能、强本领的积极性，补齐岗位技能短板。同时，加强岗位动态管理，摸清员工学习需求，深入挖掘员工自身优势，为其制定适合其个人及岗位特点的职业规划，有针对性地制定出管理人员、班组长、一线员工的培训计划。并引入竞争机制，适时开展岗位竞聘活动，把基层工作经验丰富、业务能力突出、员工认可的一线员工选拔到管理岗位，以此调动人才的积极性、主动性和创造性。

    该公司还把员工队伍建设同企业发展战略结合起来，通过多种途径推动员工岗位成才、实现自身价值，为员工个人职业生涯规划同企业战略规划之间架起和谐并进的桥梁。截自目前，该公司共进行营销技能培训、SPM培训、兼职通讯员业务培训200多人次，加快人才培养、使用和储备，调动了全员学习的主动性和积极性。