用心谱写赣南苏区光明诗篇——记江西省劳动模范、国网赣州供电公司总经理万卫

    新华网南昌12月2日电(邱麟杰 许永超）2个月跑遍赣州18个县级供电企业；8个月扭转赣州供电系统同业对标全面落后的不利局面,进入持续向好的新阶段；电网规划超前谋划，电网建设突飞猛进，屡屡得到市委市政府主要领导批示表扬，感谢赣州供电公司为赣南苏区振兴发展做出的贡献。“供电客家亲情服务”深入人心，企业、群众频频点赞。

    这就是万卫在国网赣州供电公司履职一年来交出的答卷。从江西省电力设计院到赣州供电公司，这位透着专业智慧管理者气度，在电力战线上“摸爬滚打”了27年的赣州供电“当家人”，始终保持着高昂的敬业热情和严谨细致的工作作风，将神圣的职业使命内化于心，用心谱写赣南苏区的光明诗篇，带领电网和企业驶入了高速发展的“快车道”。

    “科学发展、加快发展是解决一切问题的关键”

    2014年10月，万卫从吉安调任赣州公司总经理。其时，赣南苏区振兴发展已两年有余，正是如火如荼之际。

    下一步电网如何发展，不仅仅是公司上下，政府及社会各界都在期待。

    “科学发展、加快发展是解决一切问题的关键。”万卫的回答掷地有声。

    2015年，“科学发展、创新管理，加快发展、加强管理” 在赣州公司系统作为全部工作的主线来抓，并迅速在公司干部员工中落地生根。

    如何才能更好地让电网科学发展?有着多年电网规划管理经验的万卫看来，做好电网规划首当其冲。在万卫的主持下，赣州公司以满足振兴发展、小康社会用电需求和适度超前原则，结合《赣闽粤苏区振兴发展规划》，高质量编制了《赣州供电区“十三五”电网发展规划》，规划到2020年建成以坚强网架为基础，以信息化、自动化、互动化为特征的坚强智能电网，赣州供电能力、供电可靠性、供电质量进一步提升。

    “赣州供电规划工作扎实，能够立足现状加强预测分析，赣州电网“十三五”规划具有较高质量，值得其他能源基础设施单位学习。”9月16日，赣州市委常委、常务副市长周光华率领市发改委、工信委、规划局、建设局等相关部门负责人到赣州公司调研，充分肯定赣州电网“十三五”规划编制工作取得成绩。

    科学规划、争取投入双管齐下。万卫把争资争项作为头等大事，通过千方百计加大争资引项力度，赣州电网项目建设资金持续攀升，2015年赣州城乡电网投资达到33.27亿元，大幅刷新电网建设投资规模、项目数量新纪录。

    项目有了，关键在落地。每次到基层单位现场调研，万卫总是不厌其烦向县(市、区)党委政府汇报作为基础设施的电网，对服务经济、保障民生的重要性，营造政企合力推进项目落地的外部环境。不到3个月，在万卫的努力推动下，赣州市和18个县(市、区)均成立了政府主要领导为组长、各乡镇长长深度参与的电网建设领导小组。

    在不少人的惯性思维中，一般政府临时议事机构都是形式主义。“电网建设领导小组克服了形式主义，实实在在在做事。”一位政府部门负责人说。

    电网建设领导小组建立了每季度集中调度、协调、督办、通报的工作机制，常态化运转着，一次次调度、一次次通报、一次次督办，悄悄地让电网项目落地有了“加速度”。上半年赣州电网开工投产任务完成率66.7%，同比提升了5个百分点，项目建设进度位列全省第一。

    一个个电力项目相继开工竣工，一项项惠民工程造福万户千家。累计开工64项110千伏及以上输变电工程，投产43项110千伏及以上输变电工程，实现县县2座以上110千伏变电站双电源供电。突出民生用电问题基本解决，把“稳压电”送到“最后一公里”，让48.39万赣南老表告别了“用电难”，69.52万户农村危旧土坯房改造配套供电得到保障。

    2015年6月29日，《若干意见》出台后最大能源项目——500千伏瑞金红都输变电工程提前半年建成投运，赣州电网形成了赣州变、雷公山变、红都变“三足鼎立”的500千伏供电网架，赣南苏区电力保障能力实现历史性跨越。

    “我们只有‘用心服务’，才能让客户放心用电”

    项目建设是赣南苏区振兴的引擎和支撑。近三年来，利好政策与服务环境优质的叠加效应，一批有潜力、科技含量高的优势企业在赣州得到长足的发展。

    作为赣州重大高新技术产业化项目之一，江西青峰医药投资集团有限公司项目建设马力十足，生产规模日益壮大。2015年年初，该公司两处新建厂区即将试生产，急需新建2000千伏安、2500千伏安配电工程。

    青峰药业副总裁廖斌把求助的电话打给了万卫。“只要是用电问题，我们都要想办法解决。”放下电话，万卫立即安排人员做好上门对接工作。

    “非常感谢供电公司对我公司的大力帮助和支持。”6月3日，廖斌将一面写有“服务一流，质量一流”的锦旗送到万卫手里，对赣州公司主动对接，优质高效完成新建厂区配电工程施工并及时送电表示感谢。

    熟悉万卫工作轨迹的干部员工都清楚，他的办公室常常是“铁将军把门”。“每个月有超过一半的工作时间是跟着万总下基层、跑现场、走访客户。”万卫的司机黄师傅说。

    2015年6月5日，距离赣州综合保税区预验收不足两个月时间，各项建设正在快马加鞭进行，电力基础设施建设也在最后的冲刺阶段。万卫又一次来到建设工地，了解施工进度和情况，不放过每一个细节。“这是全省第一个综合保税区，我们要保进度，更要保质量、保安全。安全和质量一刻也不能放松，越是到工程收尾阶段，越要提高警惕。”万卫不时叮嘱施工人员。

    “公司‘一把手’这样天天盯着，我们想不干好都不成啊。”现场的施工人员笑言。

    为了满足综合保税区用电需求，赣州供电公司主动靠前，用心服务，做到配套供电设施与综合保税区同步规划、同步建设、同步投运，陆续投产220千伏燕丰2号主变扩建、110千伏开发区水碓等一批输变电工程，建设综保区、东江源大道10千伏电力主干线。在 7月31日省政府对赣州综合保税区预验收评审会上，包括电力在内的基础设施建设顺利通过预验收。

    “目前，赣州综保区已签约项目13个，在谈项目17个。如果没有充足的电力保障，就不会引来‘金凤凰’，优质的电力服务已成为赣州综保区招商引资的‘金字招牌’。” 8月20日，万卫走访赣州经济技术开发区时，开发区党委书记廖长荣专门表达诚挚谢意。

    随着龙南经济技术开发区、瑞金经济技术开发区升格为国家级经济技术开发区，赣南承接产业转移示范区、赣州综合保税区获国家相关部委批准，一批国家级重大平台相继落户赣州。

    “用心服务，助力招商引资。”在万卫看来，供电企业责无旁贷。

    在这种责任的驱使下，万卫带领干部员工主动服务地方党委政府工作大局，上门与县(市、区)党委政府会谈，围绕电网规划、电力建设、服务地方经济发展达成广泛共识。把供电保障服务作为重中之重，主动服务工业园区建设，落实赣州经开区等国家级经济技术开发区专项对接制度，提前谋划工业园区供电方案，推行一条龙“保姆式”服务，助力工业发展和招商引资。

    2015年，赣州市委市政府大力实施工业强市战略，以工业的崛起促进经济的跨越，加快赣南苏区振兴发展步伐。万卫乘势而上，在各行业中率先制定保障重大产业项目建设、提升供电服务水平等十八条措施，加大电网投入，提升服务质量，以强有力的可靠电力供应支撑赣南经济发展，进一步栽好了招商引资的“梧桐树”。

    此举得到赣州市委市政府领导的一致肯定。江西省委常委、赣州市委书记李炳军专门批示：“感谢国网江西省电力公司赣州供电分公司对赣州经济社会发展的支持，十八条措施都很好。”

    “我们只有‘用心服务’，才能让客户放心用电。”万卫用行动诠释了央企的责任和担当。

    “越是落后，越要争先”

    县级供电企业同业对标在全省长期处于末段，所属乡镇供电所同业对标工作长期垫底，同时由于将县公司纳入市公司统一评价后，同业对标排名前列的局面瞬间变成了长期中下游水平……这“三个长期”，是万卫到任时，摆在案头的三座大山。

    要扭转这种局面，难不难?太难——这几乎是当时赣州公司系统上下所有人的心声：供电面积占江西全省四分之一，且境内多山区；下辖县级供电企业达到全省第一的18个，且管理基础薄弱。

    要扭转落后局面，行不行?行——几乎所有人作出了“不行”的判断的同时，唯独万卫给出了响亮的不同回答。

    “越是落后，越要争先。18个县级公司基础差、数量多、管理难度大的客观事实是改变不了，能改变的是什么?争先的意志要坚定，承认并甘于落后是不行的；争先的办法要有效，那就是所有的单位各项指标都要全面提升。”万卫阐述出了自己的破局之道。

    管理提升，观念先行。在此后的两个月里，万卫走遍了全市18个县级供电企业，而且每到一个县，必须走访供电所，每一次走访，必组织县公司全体干部员工、供电所职工座谈，深刻阐述争先的必要性、重要性和可行性。在摸清县公司、供电所情况后，又在市公司层面组织座谈会、务虚会、专题会，围绕同业对标的各项指标，在公司系统范围内利用各种形式组织大讨论统一思想。

    不到两个月时间，公司系统上下观念意识焕然一新，人人争先创优、个个比学赶超的氛围逐渐显现。

    在赣州供电公司2015年“两会”上，万卫围绕摆脱落后局面，明确提出了要强化“三种意识”：责任意识、执行意识、争先意识。并把争先的着力点放在管理创新上，深化市县一体化管理，将赣州供电公司干群打赢翻身仗的热情点燃。

    观念到位了，干劲更足了，配套措施随即跟进。从2015年年初开始，赣州公司在18家县公司全面推行 “看板管理”和“千分制评价”。 每月对所有专业进行评价排名，排名情况与绩效挂钩；按照两块“管理看板”排名结果授“红旗”、挂“黄牌”，开展两级说清楚。

    这仿佛是一支“强心剂”，在赣州18家县供电公司184个基层供电所引起了不小的轰动。大家都坐不住了，原来很多工作推着干、不推不干，现在都主动发力，努力在本单位争先进位，甚至能够站在全市、全省管理对比推进工作，跳起来摘桃子。

    在短短的八个月里，全体干部员工在万卫的带领下建机制、抓落实、重管控、盯指标、严通报，专业化管理 “一竿子插到底”，县网与主网工作同标准、同部署、同检查、同考核，形成了市县一体、专业管控、以点带面、整体提升的良好局面，用心血和汗水书写了一份满意的答卷。

    2015年7月，省公司发布上半年同业对标情况，赣州公司市公司同业对标排全省第三，县公司同业对标排全省第四，与去年同期相比均提升了七位，创下历史最好成绩。（完）