正邦集团把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司

正邦集团有限公司

　　正邦集团创建于1996年，是农业产业化国家重点龙头企业，江西省规模最大的农业企业，有3万名员工，在全国各地有300多家分子公司，其中深交所上市公司一家。 2011年总产值突破200亿元，名列《财富》中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强、中国饲料工业10强，建立了博士后工作站。正邦牌饲料是“中国名牌”产品。

　　多年来，正邦集团不断加强企业文化建设，认真贯彻《企业文化建设评价指标体系纲要》及其《实施细则》，推动企业科学发展，维护企业和谐稳定，促进员工全面发展，打造企业文化软实力，做优秀的农业产业链的组织者，建设中国现代农业文明，取得突出成绩。

　　 一、文化理念先进，核心价值观明确，有鲜明的个性。

　　正邦在长期发展过程中，形成了优秀的文化理念体系，包括：1、核心价值观：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司;2、企业使命：情系三农，造福社会，以正兴邦；实现每一个人的生命价值，为中华民族的伟大复兴而奋斗；3、经营哲学：以人为本，以正兴邦；4、企业精神：求实、和合、卓越； 5、经营宗旨：员工进步、企业发展；广泛联合、永远惠民；6、工作作风：至诚、至信、至高、至卓；7、为人修养：谦虚、好学、仁爱、负责；8、学习观：善于学习、终身学习。9、企业愿景：在农业产业化的道路上，成就正邦伟业，在国际化的道路上，圆梦百年正邦。

　　“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，这是正邦核心价值观。正邦人认为，大公司的含义不是简单的规模之大，它应包含规模大，获利能力大，核心竞争力大。只有综合了这三者的大，才能把企业做优、做强。大家的公司即利益共创、利益共享、风险共担，是一个利益的共同体。

　　正邦，取“以正兴邦”之意，“正”包括三个方面意思：正即法律、法规、制度；正即道德、良心、正义；正即秩序、规律。“邦”包括三层意思：邦即事业；邦即企业；邦即国家、民族。正邦做事业，就是要搞活企业，最终为国家、为民族谋利。通过以人为本，以正兴邦，达到义利统一，使个人不断进步，企业不断发展，国家不断繁荣富强，民族不断兴旺发达。

　　这9条文化理念，体现了以爱国主义为核心的民族精神，体现了以改革创新为核心的时代精神，体现了正邦人共同的精神追求，有鲜明的民族特色、时代特色和企业特色，是正邦的“灵魂立法”。

　　 二、做农业产业链的组织者，帮助行业内成功者更成功。

　　“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，正邦人是这样说的，也是这样做的，在经营、管理、人才机制体制方面，不断创新，紧紧围绕核心价值观，来实践核心价值观。

　　正邦集团党委书记、董事长、总裁林印孙认为：中国农业正处于一个大产业、大市场、大发展的行业，处在重要战略机遇期，从传统农业向现代农业转型，有几万亿规模的产业需要去创造，去整合，需要大批优秀企业和精英人才去开拓，同时也需要大笔资本的投入，这是千载难逢的历史机遇。而这一庞大的资源整合，必须依赖于优秀、先进的公司文化才能取得成功。

　　为此，正邦从国家农业发展的高度来实施企业的战略文化。十二五期间，企业战略目标是：科学发展，打造农业全产业链，做农业产业链的组织者和领导者，由单一的农业制造业向集种植、养殖、金融为一体的现代农业企业转型，重点打造生猪养殖、粮油种植两大产业链，到2016年实现总产值500亿元人民币目标，打造出中国现代农业文明的“正邦样本”。

　　为了实现这个战略目标，正邦大胆进行制度文化的创新。在商业模式、机制、体制上，探索出轻资产撬动产业链的模式。轻资产运作，即用先进的文化理念、具有优势的品牌、技术、人才和管理来整合生产线、生产基地等重资产，企业专注于人才与管理、产品研发、销售、服务与品牌推广，构建企业文化软实力，形成新的文化竞争优势。

　　为此，正邦努力用企业文化引领行业，向中国饲料、畜牧行业的同行，传播输出正邦核心价值观，团结联合大批中小企业，把小公司做成大公司，帮助他们取得更大的成功。正邦大力推进“投资人才”的创业文化，打造体制、机制规范化的合约文化，公开、透明的共享投资文化，在全国各地的产业聚焦区域，整合当地优秀人才、行业精英，给平台，给股份，实现共创、共建、共享，充分信任和授权，有效地发挥他们了解当地情况，熟悉资源和市场的优势，使公司的活力、后劲和发展速度远远优于同行。

　　山东和康源公司，原来是一家单纯生产饲料的小企业，2010年与正邦合作，短短三年时间，很快发展成为集饲料生产、畜禽养殖、屠宰加工和熟食加工为一体的大型畜牧产业集团。预计“十二五”期间，员工将有1万多人，下属大型畜禽养殖企业有25家，养殖公司35家，饲料厂30家，冷藏、熟食厂7家，每年向社会提供鸡苗、鸭苗4亿只，猪苗60万头；每年宰杀畜禽1亿只，向社会提供熟食6万吨，销售收入140亿元。董事长孟庆利说：正邦“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的文化理念，很先进，很有内涵，我们双方的合作，首先是文化理念上的认同，有共同的振兴农业产业的抱负。合作后，我们很快步入了发展的快车道，从小企业变成了集团企业，并在积极筹备上市。

　　目前，基于文化理念的共鸣，价值观念观的认同，正邦在全国各地成功帮扶了50多家中小企业，100多名中小企业家取得了更大的成功，创造出更多的社会财富。为了解决产业的上下游合作者、农业企业融资难问题，正邦建立了担保公司、小额贷款公司，2011年支持了350户中小企业，为他们贷款提供担保3亿多元，贷款近9亿元。“大正邦系”已具雏形，遍布大江南北，形成了裂变式发展格局，在全国同行业中创造了飞速发展的奇迹，赢得了国家农业部、全国行业协会的称赞，正邦“联合舰队”的发展模式已成为行业的新典范。2011年，被中央统战部评为全国民营企业转变发展方式优秀案例企业。

　　 三、培养和输出创业人才，打造企业家俱乐部

　　中国地大物博，自然条件和人文因素各异，饮食文化多样化，农业企业小而分散。这些条件决定了不宜用工业管理的思想来管理农业企业，需要进行文化、制度创新，设计特有的机制和体制。

　　正邦做产业链的组织者、领导者和服务者，多做“导演”少做“演员”，为企业内部优秀员工、管理精英、新一代创业者们提供资源、管理、品牌等方面的创业支持，立志把正邦打造成企业家的摇篮，培养老板的平台，让更多的精英人才有条件、有机会创业，提高精英人才的战略格局、商业智慧、产业投资水平和企业运营管理水平，打造出新一代接班人。几乎所有正邦人，都知晓一句正邦名言：我们是企业家俱乐部，人人当经理，个个做老板!

　　缔造“共创、共建、共担、共享”的创业文化，发现人才，成就人才，正邦鼓励、支持优秀干部、骨干员工努力创业。2011年8月，正邦将下属的江西省上高县、信丰县和余江县的养猪场，交由一批场长和骨干进行托管经营。这是正邦独有的创业文化的重要实践，引起业界注目。在“千万头生猪发展创新商业模式”经营签约仪式上，签约代表吴志军兴奋地说：“托管经营模式满足了我的创业想法，从为公司管猪场，到为自己管猪场，这种转变圆了他心中的老板梦。我还要带动、吸引更多的人参与到这种新的经营模式中，实现创业梦想！”。

　　2012年3月，正邦商品猪公司举行精英创业家股权签约仪式，标志着正邦“把大公司做成大家的公司”的文化理念得到进一步实践，来自江西、广东、湖南、辽宁、内蒙古等地养殖场的生产、技术和管理骨干，共18人签约。这些精英团队均是在正邦从基层饲养员开始做起，一步一个脚印，有事业心，有创业激情，有专业技能才能。签约者之一吴胜财，一个26岁的青年，2009年从江西科技师范学院毕业，来到正邦才三年，当过财务经理、养猪场长。他激动地说：正是因为正邦这个大家庭，有一个让员工施展才华的平台，让普通的打工者有机会踏上了创业的征途，完成了从一名小职员向小老板的角色转变。我愿做一棵充满无限生命力的种子，在正邦肥沃的土壤上生根发芽，开花结果……

　　 四、发挥龙头企业示范作用，带动广大农民创业致富 。

　　正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业，联接着成千上万的农民的利益。从2009年开始，正邦启动养殖致富“百千惠”工程，只要正邦出现在哪个县城、乡镇，就会至少惠及100个村庄，1000户农民，以项目兴村、商品援村、产业带村、人户结对和技术培训等方式投身社会主义新农村建设。

　　2009年金融危机高发时期，据权威部门统计，当年返乡农民工有7000万人左右，比常年多10%。大量农民工返乡，如何解决他们就业创业问题，成为政府的头等大事。在这非常时期，正邦急政府所急，联合返乡农民工，养猪、养鸡、养鸭，共同创业，共同致富。

　　江西省吉安县梅塘镇白鹭村的农民工刘国庆，1982年出生，19岁只身前往深圳打工，返乡前在一家外资企业做行政经理，月薪5000元。2009年受金融危机影响，刘国庆无奈地离开深圳回到家乡。这时候，他遇到了正邦，投资40万承包了家乡一大片丘陵和武仙桥水库，通过正邦“公司＋农户”的模式养猪，打造以养猪、养鱼、经济林栽种为主体的立体循环经济，他第一次就正邦种猪场引进400头猪苗，他说：“作为一个经营者，我要有效率；作为一个投资者，我要有效益。作为一名有7家打工经验的农民，他一心扑在这个崭新的事业上，体重从150斤降至120斤。他养的第一批猪100天出栏，4个月，在家门口净赚了4万多元，引起轰动，当地农民纷纷仿效。他的创业事迹，被《光华时报》2009年4月17日所报道。

　　在江西省赣州、吉安、宜春、抚州市、黑龙江省鸡东市、辽宁省盘锦市、内蒙古乌兰察布市、云南省昆明市、广西南宁市、湖北省沙阳县、安徽省六安市、广东省江门市、山东省济南市等地，正邦建设了100多个规模化、标准化的生猪生态养殖场，年产种猪6万头，商品猪130万头，直接带动当地每户农民每年至少增收4000元。每每谈及正邦，许多农户喜笑颜开地说：养猪要致富，正邦有帮助，正邦是我们的娘家人，是我们大家的公司!

　　百年老厂，几乎无一例外，都是靠文化打来的，企业竞争发展，非常基础的，也是“打大仗”时需要的，就是企业文化，都是靠坚实的文化基础赢得的。正邦在文化上创新，善于经营人心，经营社会。企业既和合作方建立利益共同体，更建立感情共同体。“以人为本，以正兴邦”、“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”、“人人当经理，个个做老板”等正邦文化理念已深入人心，在干部职工、合作伙伴、投资者和农民心目中有强烈的共鸣和认同，体现了正邦文化强大的软实力。

　　正邦集团党委书记、董事长、总裁林印孙说：只有先进的文化才能引领先进的生产力，才能争取一切可以争取的资源。我们将进一步推进文化创新，做出正邦的文化优势，立志把正邦做成培育企业家的摇篮、培养老板的平台的超大型农业企业，在经济强企的同时，文化强企，争取打造出一个文化强国、建设中国现代农业文明的“正邦样本”!

　　(执笔人：周国华，副教授，硕士，正邦集团专职党委副书记兼企业文化总监、江西省企业文化促进会常务理事。)

　　二〇一二年四月二十九日