赣州工务段实行成本管理细化到岗、责任到人

“小雷，我们班组这个月水电费得到了很好控制，比上月下降了近15%。”

“这是必须的！以前班组长流水、常明灯的现象已销声匿迹啦。”

11月20日，赣州工务段黄麟路桥工区职工邓志勇和雷达面对段网上公布的水电费用数据，又开始算起成本帐，大家都调侃自己是班组的“账房先生”。

为进一步提升车间能力建设，确保车间管理由粗放型向精细型转变。年初，该段就以科目负责制和车间成本预算为基础,逐步将段预算分项目、分类别细化到一线车间、班组，明确各自成本额度、使用范围及管理权限。规定车间对有权自主支出部分科目成本预算细化到岗、责任到人，确保生产、生活所需并便于现场班组管理。为及时掌握和卡控车间班组费用使用进度及结超情况，每月初，该段都会在段网上公布管内156个一线班组次月水电费、劳务工费、直接生产费使用情况温馨提示，定期组织召开成本分析会。

如今全段干部职工人人都在为段里算账，思考如何修正完善管理方法、优化生产程序来降低维修、经营成本。在操作过程中，该段还对部分科目预酸算逐步完善了内部模拟市场运作体系，实行有偿激励机制：水电费季度节余部分用于直接奖励到班组，超支部分进行严厉考核，奖罚分明的机制激励各一线车间、班组尽职尽责地种好自己“责任田”的同时把牢成本经营关。

这不，由于一线班组“账房先生”严把关，该段逐步将成本压力层层传递到一线车间、班组，大家自觉地各尽所职分别承担起各自的成本责任。(肖平)

供稿：赣州市章贡区铁路工务段