比”出来的拼劲

不比不知道，一比头冒汗。

前不久，记者在南昌市青山湖区重点项目管理办公室看到，一面巨幅白墙上，整齐地张贴着全区五大片区重点项目推进考核表，表上不仅密密麻麻地写着每个重点项目的推进情况，而且，每月一公布的考核分数和用红笔标注的进度不合格项目，特别显眼。

晒出“积分榜”，让各个片区的干部们有些“坐不住了”。区重点办负责人表示：“过去，在项目推进上没有横向比较，大家总认为自己起早贪黑地忙，干得还算不错；如今，随着五大项目片区之间始终保持横向对比，相互之间的差距立显，干部肩头的压力陡升。”

把项目现场变 “赛场”，这是青山湖区今年开展的“项目推进年”活动的一大特色。项目就是生命力，项目就是支撑力。为让项目推动新一轮的更好更快更大发展，从而为“十二五”收好官，为“十三五”奠好基，使青山湖 “率先强起来”，成为南昌打造核心增长极的重要推动力，他们举全区之力抓项目、推项目、建项目，不仅把今年作为“项目推进年”，而且按照签约项目抓开工、在建项目抓进度、建成项目抓投产的总体要求和 “分片挂点、责任到人、分类推进、定期考核”的原则，制订了一套完善的考核评价机制。

于是，全区134个重大重点项目依地域被分成五大片区，每个片区都成立区领导挂帅的指挥部。由此，以五大片区为“参赛团体”，以分配到五大片区的区委有关部门、区直有关单位及驻区有关单位、项目单体、项目推进个人为“运动员”。同时，以《2015年青山湖区项目推进工作考核办法》为“竞赛规则”，以区重点项目管理办公室为“裁判员”，在青山湖区项目建设这个大赛场上，各“参赛团体”之间，各“运动员”之间，开始了为期一年的激烈角逐。

塘山镇是青山湖的经济重镇，也是第二项目片区的一名“实力选手”。今年该镇为抢抓南昌加快城中村改造的机遇，先后启动了南镇村30万平方米和塘山村11万平方米的城中村改造任务。作为重要的民生工程，城中村改造的征迁进度在考核中占有较大比重。为打好这场硬仗，镇里对征迁工作做到隔日一调度，每日一通报。特别是每天早上8时之前，镇领导、各部门负责人以及各相关责任人都会通过手机短信收到截至昨晚24时的征迁完成情况。在考核机制之下，没有完成进度任务的每天一早就紧张了，必须想方设法迎头赶上，否则拖了后脚就会被严肃问责。仅今年，镇里就问责在征迁一线工作不力、上班迟到早退的干部40多人。有效的考核机制，锤炼了干部严而又严的工作作风，也大大加快了城中村改造的步伐。今年10月启动的南镇村改造项目，到11月底就将完成80%的征迁任务。

幸福渠水域起步区由解放东路、北京东路、京东大道和昌东大道围合而成。它的建设既可以解决幸福渠水系和艾溪湖的污染问题，直接使5万人受益，又能改变城东“半城半乡”的面貌。然而，该项目的建设，尤其是路网建设，存在着前期推进难度较大的问题。为此，第三片区指挥长亲自调度，要求业主单位主动履职，京东镇按照业主要求尽快处理现场，将阻碍项目推进的问题全部排除。为此，京东镇专门安排了一名科级干部负责协调解决幸福渠路网中广阳路、天香路建设存在的拖后腿问题，使幸福渠路网建设顺利推进。

你追我赶、争先恐后，让青山湖区重点项目建设呈现出“百花齐放、百家争鸣”的态势。目前，全区总投资约600亿元的134个重大重点项目中，凯丰综合大楼、博涵服饰、昌东路网提升等24个项目已陆续竣工投产，虎门面辅料市场、南昌电子信息（LED）创意产业园等61个项目陆续开工建设，新开工率达69.3%，与去年同期相比再创新高。与此同时，召开项目调度协调会110余次，为华润置地、万达集团、阿里巴巴、深圳兆驰、深圳车仆等企业协调解决拆迁、用电、用水、土地、规划等问题100余个，使一大批有质量、有税收的好项目、大项目、真项目接踵而至。

通过“竞赛”，推动了项目的又好又快建设，更“比”出了青山湖经济发展的新形象。今年，在全区重大重点项目中，产业项目接近一半。其中，三产项目43个，特别是深圳兆驰、虎门面辅料市场、南昌电子信息（LED）创意产业园、江西品牌服饰产业园等4个列入2015年南昌市重大重点工程的项目，在全市每月考核中确保了开工率100%、推进合格率100%，年度投资率居全市前列，成为青山湖项目大推进、产业大发展的鲜明缩影。 （记者 殷 勇）