江中集团国企法人治理成效斐然

作为我省国资监管体制改革的试点单位，江中集团积极探索国有企业法人治理工作，形成与现代企业制度相适应的决策、执行、监督机制，推动公司升级提速跨越发展。江西台记者李俊报道。
在今年5月的股权公开挂牌及电子竞价中，江中集团子公司--江西中江集团有限责任公司经过八十二轮激烈竞价，最终整体股权以高出评估值127%的41.49亿元价格，成功转让给北京九鼎投资管理有限公司，不仅实现了国有资产的保值增值，更为江中集团轻装上阵、聚焦制药工业奠定了坚实基础。江中集团董事长助理吴伯帆告诉记者，这次交易的成功得益于省国资委在江中集团实行的国企法人结构试点工作。（出录音）
“国有资产原来是这样，你自己不能处置的，要形成决议，然后作评估，再报国资委产权处，现在很简单，子公司资产处置，集团觉得ok了，就按这个价格去卖，同时，你只要把这个价格报国资委备案就可以了。”
江中集团属于商业类充分竞争型企业，过去传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制，层级众多，反应迟钝、决策缓慢，难以满足快速决策的需要。按照法人治理结构要求，江中集团创新设立了董事会常务委员会，负责公司日常经营管理决策，使公司决策更加灵活机动。江中集团董事邓跃华：（出录音）
“截止到今年9月，江中集团举行了七次常务委员会，通过议案6个、暂缓议案4个、否决议案1个。常务委员会在对公司重大项目、收购兼并、投资融资等具有战略意义的重大事项上进行集体研究、集体决策，保证了公司决策的科学性和效率性。”
开展国有企业法人治理试点工作一年来，江中集团完成了股东会、董事会、监事会、管理层“三会一层”现代法人治理结构的组建工作，实现了原来党委会、董事会、经理班子高度重叠到逐步优化法人治理结构设置的转变，促进了江中集团平稳健康发展。江中集团副总经理卢小青：（出录音）
“一方面继续把我们otc业务领域做强做大，同时我们要大举进入我们的食疗产业，通过整个食疗养生文化，布局大健康，能够把江中真正推向百亿规模企业，跨越发展，转型升级。”