江西出版集团蝉联七届"中国文化企业30强"

    5月，一场文化企业群英荟萃的盛会——第11届中国(深圳)国际文化产业博览交易会(以下简称“文博会”)，如约而至。对于江西出版集团而言，参加这场盛会，又一次站在行业发展新的起跑线上。

    14日下午，在第11届文博会期间召开的文化产业发展座谈会上，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘奇葆等领导为第七届“中国文化企业30强”颁了奖。江西出版集团连续第七次获得该项殊荣。刘奇葆同志在讲话中对江西出版集团近年来实施转型升级和并购重组的发展业绩给予了充分肯定。江西出版集团党委书记、董事长赵东亮，中文传媒党委副书记，总经理傅伟中在颁奖现场，收获了这份来之不易的喜悦和各界的肯定。

     七届“中国文化企业30强”是怎样炼成的

    中国“文化企业30强”榜单反映了当前我国文化产业多种门类、多种所有制竞相发展的良好格局。评估指标除了涵盖主营收入、税前利润、净资产等硬性指标外，突出强调了经营质量、文化出口、社会责任和主业贡献，体现了文化企业实现社会效益、经济效益双效并举。为进入该名单，全国所有的文化企业都在摩拳擦掌。

    在这个文化企业高手如云的“竞技场”上，江西出版集团缘何连续七次站上高台，“中国文化企业30强”是怎样炼成的?这得益于“打造全国领先的现代出版产业集团”奋斗的持续推动;更得益于在传统出版产业转型升级中的一次次尝试。

    2013年7月，江西出版集团提出“一体两翼、互动发展，一业为主、多元支撑”的发展战略。“一体”是江西出版集团，是集团公司的战略决策中心、宏观管控中心、资源配置中心。“两翼”：一是已上市企业——中文天地出版传媒股份有限公司，全方位、全介质、全产业链提供文化产品和服务;二是集团公司未上市板块，以华章天地传媒投资有限公司和华章文化置业有限公司为主，主要在文化金融、文化科技、文化地产和资产经营等领域进行新的拓展。

    这是集团转型的“前奏”，一场从内部构架开始的变革从此深远地影响了集团的发展。“两翼”相辅相成，互动发展，通过战略架构的提升，一系列转型升级、机制创新、并购重组动作“粉墨登场”，在解构和重组间迸发出新的火花。

    如今，“一体两翼”的效力已逐渐显现。2014年，集团实现营业收入123亿元、净利润10亿元、总资产170亿元、净资产85亿元。中文传媒连续两年入围“财富中国500强”，成为中国出版文化企业领军品牌。中文传媒股票纳入上证180指数成份股。中文传媒市值从2013年3月盘中最高的105.33亿元增至2015年5月上旬盘中最高323.68亿元，净增218.38亿元。近两年集团实施的十几个新兴文化产业在2014年产生的利润达到4.7亿元，超过2011年集团全年的总利润，并将实现集团效益三年翻一番的目标。

    对于企业而言，每一次发展战略的调整无异于一次艰难的征途。江西出版集团转型升级的发展战略，仍在接受市场的检验。

    “三大融合”实现文化资源优化

    电子书包、视频直播、数字读物、网络游戏、RFID芯片，甚至精美的艺术品······在第11届深圳文博会上，江西出版集团用其形式多样的产品吸引着现场观众，而这不过是集团突破了传统图书出版边界，实施“文化与科技、文化与金融、文化与市场”结合取得成效的集中体现。

    近年来，江西出版集团与新媒体、新技术、互联网和移动互联网领域实施并购的动作频频，业界颇为关注。两年来，总募集资金40余亿元用于智明星通、美国意联等11个并购标的，为文化与科技进行了多场深度“联姻”，也让集团收获了包括专利技术、中高端人才在内的核心竞争力。

    其中，上市公司中文传媒募集26.6亿元并购北京智明星通公司的项目被看作是文化与科技融合的典型案例，使其互联网平台、行云技术及信息娱乐为传统的供、印、编、发等传统出版的转型升级提供了融合的平台和渠道。这是目前全国出版传媒行业中并购标的规模最大的案例，标志着集团跨入互联网国际化平台业务领域，现在该公司95%以上的业务在海外的近60个国家和地区。

    文化与金融的深度融合让资本得以增值。集团在全国出版集团率先组建创业投资模式的投资公司——华章天地传媒投资有限公司，为传统出版与新兴出版的融合发展提供资本支持、平台保障、技术嫁接、项目孵化。2014年，已投成项目9个，推进中的项目5个，累计投资额达30亿元。重新组建的华章汉辰金融担保公司对企业的金融资产管理、资讯、评估、尽调和担保提供全流程、全产业链的服务与支撑，目前正增资扩股并准备在香港上市。

    此外，集团实施精品战略，着力打造市场畅销图书，延伸出版产品链、产业链和价值链，推动出版与市场融合。

    2014年，市场图书实现销售收入4.63亿元，同比增长15.75%，当年累计销售10万册以上的图书品种有40种，同比增长53.85%。其中，二十一世纪出版社集团成为亚洲地区唯一荣获第三届博洛尼亚书展年度最佳童书出版社奖的单位，《大中华寻宝记》《不一样的卡梅拉》已开始拍摄动漫，并开始衍生玩具等产品。“手机台”、“电子书包”、“校园文化超市”等一系列创新产品市场反响热烈。

    “互联网+”战略打通行业间壁垒

    以互联网思维谋划发展，“互联网+”战略已快速融入江西出版集团发展的血液中。5月13日，在上海证券交易所组织的“我是股东—中小投资者走进上市公司活动”中，董事长赵东亮重点就集团如何利用“互联网+”促进传统出版与新兴出版融合，进行了深度解读。

    显然，互联网基金的植入为中小投资者注入了更为强劲的投资信心。昨日午后，在传媒板块整体发力的情况下，中文传媒股票强势涨停。

    “互联网+”既是一种经济形态，也是一种思维方式。江西出版集团已全面调动互联网基因赋予的各类资源要素，全面布局到各个领域——以“互联网+在线教育”实现教育信息化;以”互联网+经营平台”实现价值放大;以“互联网+版权经营”实现IP资源的转化;以“互联网+国际化”实现文化“走出去”;以“互联网+物联技术”实现出版新业态的聚合。

    在这场布局中，集团持续推进“内容为主、平台为王”的发展策略。业内人士认为，在互联网这一巨大平台上，随着线上、线下各种渠道的整合，传统文化产业中不同领域之间的壁垒正在慢慢打通，这不仅使某一个文化产品的开发、营销和销售方式更加多元，也使整个文化产业迎来了一次新的升级。

    比如，拓展互联网阅读，开发以平板电脑为载体的学生复习备考工具，或是建立“中国好课堂”在线教育平台等等，均是在对传统出版产业的商业模式进行颠覆和变革。又如，推进新华壹品校园文化综合服务平台，为学生提供全方位的立体服务;组建江西新媒体出版有限公司、中文传媒网络科技发展股份有限公司等一批新媒体出版市场主体等行动，则是通过经营平台的优化，实现价值的放大。

    此外，集团还在酝酿建立行云国际出版平台，打通出版发行环节的地域屏障，大力开展版权贸易;搭建跨境电商平台，积极推进文化“走出去”和“引进来”，实现境内外资源互动发展;并利用智明星通的海外资源，打通国际文化产品服务通道，嫁接“一带一路”建设，服务国家文化“走出去”战略。

    在第11届深圳文博会上，江西出版集团展馆内陈设的每一件产品，播放的每一段视频，讲述的都是集团走过的每一段不平凡的路。然而，通往路的尽头只有一个目标——打造全国领先的现代文化出版产业集团。（记者 邓芳）