江西博能以创新谋跨越 二十载磨砺闯进中国民企500强
江西博能中心
江西网络广播电视台6月2日南昌讯（记者 良保）江西博能控股集团，从一家只有10来个从业人员的小型民营企业，发展至目前拥有工业、房地产、金融、文化艺术“四大板块”的“中国民营企业500强”。谈起博能的跨越式发展，集团董事长温显来告诉记者，诀窍就是“创新”。
现年53岁的温显来，十七八岁就开始外出闯世界，创业早期曾小打小闹承包过建筑工程。1992年初，温显来和一群志同道合的创业伙伴相聚，组建了江西华能实业有限公司。
创业之初，只有十来个人，经营煤炭运销业务。人不多，但吃苦精神很强，走南闯北，捕捉商机，见缝插针，锲而不舍。生意越做越红火，市场越做越大，仅用了1年多的时间，公司的煤炭贸易业务就步入鼎盛时期，年销售量突破30多万吨，业务遍布全国16个省市，销售收入突破1亿元，纳税过百万元，成为华东地区煤炭经营的一个里程碑，业界广受震撼。
温显来说，华能公司在创业阶段就得以快速发展，是“共赢”价值观的具体体现。1993年，组建不久的华能公司，在我国《公司法》尚未出台的当时，分析研究了国家关于大力发展私营企业的有关政策，率先在公司实行股份制，以明晰的产权理顺了机制，扩大了资本，吸引了人才，激发了活力。“共赢”这块企业文化的奠基石，对博能的前期发展起着举足轻重的作用。
1998年，随着企业实力不断增强，华能集团把握一部分国有企业允许私营企业兼并、租赁和购买的机遇，收购了总投资5000万元的常山水泥厂。2002年，华能集团又收购上饶信江实业集团，控股鑫新股份，集团资产得到迅速扩张，发展也跃上了更高的平台。随后，华能集团更名为博能集团，晋升为全国无区域跨行业集团。
此后10余年间，在温显来的领航下，博能不断开疆拓土，在客车、线材、房地产、金融等领域佳绩连连。客车板块从造普通客车到造长头校车、造高智能特种车、造高档出口车、牵手中科院造新能源车；线材板块从造普通漆包线到造铜包铝线、特种漆包线、阻燃线，产品结构不断优化；房地产板块从造花园式楼盘小区到造上饶首席大盘、造南昌总部基地、造城市综合体，形成了强大的品牌效应；金融板块开局良好，效益倍增，发展势头强劲。企业由小到大，由弱到强，从业人员由当初的10几个人发展到现在的5000多人，营业收入超百亿元，年纳税过亿元。
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时至今日，博能已走过两个十年，迎来第三个十年。“第三个十年将是转型升级的十年，是金融的十年文化的十年走出去的十年，更将是追求卓越的十年。”温显来说，梳理博能前20年的发展轨迹，人们发现第一个十年是博能从贸易转向房地产和实业的十年，第二个十年是博能做大实业和房地产全面开花的十年，这两个十年博能都提前踩准了中国经济成长的节拍。第三个十年，博能既一脉相承，又开始了质的蜕变。
按照温显来的规划，在第三个十年内，博能将做强做实工业板块，全面夯实、提高新能源客车、校车在江西的市场占有率，开拓省外、海外市场，同时把线材打造成价值型企业，产品发展目标是对航空、高铁、新能源汽车、医疗器材等市场电机配套的挖掘，完成市场转型。
温显来告诉记者，博能在上海开发的“赣商上海总部基地”项目即将全面启动，其两幢主体建筑将呈现出代表江西陶瓷文化的青花瓷造型，项目还吸引了郭广昌、马云等人组建的星浩资本共同开发。
对于博能所取得的成绩，温显来认为是两个关键。一是博能从过去的“靠大联强”，升级到现在的“联众做大”， 团结一切可以团结的资源为我所用，深刻体现博能“博采众长、尽我所能”的企业文化；二是发扬光大历史上赣商即“江右商帮”抱团协作、坚忍不拔的传统，充分张扬赣文化的力量。
“前两个十年，博能做到了江西卓越、全国优秀；第三个十年，博能将走向全国卓越、世界优秀。”就博能未来的发展，温显来信心满满表示。