江西博能以创新谋跨越 二十载磨砺闯进中国民企500强

03.06.2015  03:50


江西博能中心

  江西网络广播电视台6月2日南昌讯(记者 良保)江西博能控股集团,从一家只有10来个从业人员的小型民营企业,发展至目前拥有工业、房地产、金融、文化艺术“四大板块”的“中国民营企业500强”。谈起博能的跨越式发展,集团董事长温显来告诉记者,诀窍就是“创新”。

  现年53岁的温显来,十七八岁就开始外出闯世界,创业早期曾小打小闹承包过建筑工程。1992年初,温显来和一群志同道合的创业伙伴相聚,组建了江西华能实业有限公司。

  创业之初,只有十来个人,经营煤炭运销业务。人不多,但吃苦精神很强,走南闯北,捕捉商机,见缝插针,锲而不舍。生意越做越红火,市场越做越大,仅用了1年多的时间,公司的煤炭贸易业务就步入鼎盛时期,年销售量突破30多万吨,业务遍布全国16个省市,销售收入突破1亿元,纳税过百万元,成为华东地区煤炭经营的一个里程碑,业界广受震撼。

  温显来说,华能公司在创业阶段就得以快速发展,是“共赢”价值观的具体体现。1993年,组建不久的华能公司,在我国《公司法》尚未出台的当时,分析研究了国家关于大力发展私营企业的有关政策,率先在公司实行股份制,以明晰的产权理顺了机制,扩大了资本,吸引了人才,激发了活力。“共赢”这块企业文化的奠基石,对博能的前期发展起着举足轻重的作用。

  1998年,随着企业实力不断增强,华能集团把握一部分国有企业允许私营企业兼并、租赁和购买的机遇,收购了总投资5000万元的常山水泥厂。2002年,华能集团又收购上饶信江实业集团,控股鑫新股份,集团资产得到迅速扩张,发展也跃上了更高的平台。随后,华能集团更名为博能集团,晋升为全国无区域跨行业集团。

  此后10余年间,在温显来的领航下,博能不断开疆拓土,在客车、线材、房地产、金融等领域佳绩连连。客车板块从造普通客车到造长头校车、造高智能特种车、造高档出口车、牵手中科院造新能源车;线材板块从造普通漆包线到造铜包铝线、特种漆包线、阻燃线,产品结构不断优化;房地产板块从造花园式楼盘小区到造上饶首席大盘、造南昌总部基地、造城市综合体,形成了强大的品牌效应;金融板块开局良好,效益倍增,发展势头强劲。企业由小到大,由弱到强,从业人员由当初的10几个人发展到现在的5000多人,营业收入超百亿元,年纳税过亿元。


商联中心效果图

  时至今日,博能已走过两个十年,迎来第三个十年。“第三个十年将是转型升级的十年,是金融的十年文化的十年走出去的十年,更将是追求卓越的十年。”温显来说,梳理博能前20年的发展轨迹,人们发现第一个十年是博能从贸易转向房地产和实业的十年,第二个十年是博能做大实业和房地产全面开花的十年,这两个十年博能都提前踩准了中国经济成长的节拍。第三个十年,博能既一脉相承,又开始了质的蜕变。

  按照温显来的规划,在第三个十年内,博能将做强做实工业板块,全面夯实、提高新能源客车、校车在江西的市场占有率,开拓省外、海外市场,同时把线材打造成价值型企业,产品发展目标是对航空、高铁、新能源汽车、医疗器材等市场电机配套的挖掘,完成市场转型。

  温显来告诉记者,博能在上海开发的“赣商上海总部基地”项目即将全面启动,其两幢主体建筑将呈现出代表江西陶瓷文化的青花瓷造型,项目还吸引了郭广昌、马云等人组建的星浩资本共同开发。

  对于博能所取得的成绩,温显来认为是两个关键。一是博能从过去的“靠大联强”,升级到现在的“联众做大”, 团结一切可以团结的资源为我所用,深刻体现博能“博采众长、尽我所能”的企业文化;二是发扬光大历史上赣商即“江右商帮”抱团协作、坚忍不拔的传统,充分张扬赣文化的力量。

  “前两个十年,博能做到了江西卓越、全国优秀;第三个十年,博能将走向全国卓越、世界优秀。”就博能未来的发展,温显来信心满满表示。