江西建工四建人才强企促发展
2017年新春伊始，江西建工第四建筑有限责任公司召开的第二届五次职代会上，就加强企业人才队伍建设，教育、培养、吸收和引进人才，鼓励年轻人才脱颖而出，重点着墨，推出了一系列实实在在的人才强企新举措，为助推和促进企业健康稳定向前发展，提供了强有力的人才支撑和保障。
一、调整结构、改革改制促发展
江西建工四建是由生产建筑构件为主的江西省建筑构件公司脱胎换骨而来。2002年10月，面对企业连年的亏损局面，该公司在企业党政领导班子带领下，以市场为导向，第一次大胆对原企业产业结构进行调整。主动从以生产建筑预制件、建筑木门窗为主的单一生产格局，向建筑施工、建筑钢管钢模机械设备租赁和物业出租转移。产业结构调整当年，公司即实现扭亏为盈。
尽管企业实现了盈利，但由于体制机制没有彻底转变，企业依然在较底层次下艰难运行，企业只能解决职工基本的吃饭问题。2008年，该公司乘江西省委、省政府强力推动新一轮国企改革的大潮，以改革创新为动力，以转型升级为导向，率先在江西建工集团公司启动了新一轮的混合所有制的改革，确定了以大土建为企业的发展方向，以建筑钢管钢模机械设备租赁为企业两翼的战略格局，此次企业整体改制，将公司引入了一条健康稳定发展的快车道。2009年，公司承揽业务达到6.5亿元，2012年，承揽业务首次突破40亿元大关，2014年11月，承揽业务首次突破100亿元大关，实现了几代江西建工四建人的“百亿企业”的梦想。
二、筑巢引凤，各类人才脱颖出
第一次对产业结构进行调整特别是2008年实施混合所有制整体改制之后，该公司坚持科学发展理念，确立了人才强企发展大土建战略，即在巩固钢管钢模在全省国有企业龙头老大地位的基础上，大力发展建筑业，使之真正成为公司的支柱产业。通过大力引进人才，实施人才强企和走出去发展战略，促进了企业安全生产、科技质量和工程管理各项工作健康稳定发展。
市场的竞争归根结底是人才的竞争，为此，该公司通过引智，通过大力引进人才，不断提升企业的竞争力。一是做好引智和筑巢引凤工作，从政策上大力支持人才引进。人才是企业发展的根本和保障，是企业参与市场竞争，做大、做实、做强、做优的助推器。2002年，企业成功转型进入建筑施工领域后，该公司本着吸收引进人才与企业自身培养人才相结合的原则，先后制定了一系列吸收引进和培养人才，使公司人才脱颖而出的政策，为公司吸收引进以及培养各类人才提供了政策支持。面对企业刚刚起步的建筑业，该公司首先从引进工程管理、市场经营以及质量安全管理方面的人才入手。2003年至2016年，公司先后从集团公司、江西建工一建、二建和三建公司引进了五位经验丰富的高素质管理人才充实公司。其中有获得过鲁班奖和江西省劳动模范称号的全国优秀项目经理，有集团公司科技质量方面的专家，有建筑经营领域的行家里手。他们的加入，使公司的工程管理、科技质量与市场经营工作得到了迅速的提升，工作效率得到明显的提高。另外，公司还从多年的有经验的合作伙伴中吸收引进人才并委以重任，其中赣州分公司经理2014年、经营部长2015年先后被提拔到了公司领导岗位。各类人才的引进，使公司在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，赢得了发展。
二是多为年轻人搭台唱戏，多为年轻人提供发展空间。引智引才是公司一以贯之的战略和方针，强企必先强队伍，特别是强人才队伍。 近年来，公司不仅重新完善了企业《关于加强公司人才管理的规定》，还把做好为年轻人搭台以及吸收引进和培养人才工作作为自己工作的重中之重。首先，加强对公司年轻大学生的教育培养，营造各类人才脱颖而出的环境和氛围，鼓励大学生多考证、多学技术本领，为大学生尽快成才提供一切方便和帮助；其次，对人才实行政策倾斜，对一本以上大学生见习期满工作二年后享受主办科员待遇，再满二年后享受副科待遇；凡考取和获评一、二级建造师以及高级职称人员，公司不仅给予一次性奖励，还在工资发放上予以补助。近几年，公司考取和获评一、二级建造师以及获评中、高级职称人员达100多人，为公司更好更快发展提供了人才支撑。其中，2016年公司就新招聘大学本科毕业生15人，引进全职一级建造师6人，办理员工一级建造师（初始和增项）注册25人，新评高级工程师1人，工程师10人，会计师3人。
在筑巢引风的基础上，该公司还对各类人才实行政治上关心、事业上支持、生活上帮助，全方位注重对人才的教育和培养，使年轻的大学生能够安心工作、放心工作。目前，公司2008年整体改制以来吸收引进的大学生已经有150多人（其中研究生3人），接近员工总数的一半，有11位同志被聘为公司的中层干部（其中2016年有5名优秀年轻员工提拔到中层领导岗位），成为了公司的有生力量，有10多位同志加入了中国共产党，为公司党组织带来了新鲜血液。一大批经过6-7年基层锻炼的年轻大学生已经成为工地和项目上的不可或缺的中坚力量和技术骨干，撑起了公司在项目管理上的大半个天，有一位同志还获得了全国优秀项目经理和建造师称号，成为了公司年轻人当中的佼佼者。
该公司还充分利用社会人才资源为企业所用，实行项目人才管理，促进人才合理使用，通过引进社会上的人才和建造师充实公司的建造师队伍。其中一位2009年引进的负责经营工作的同志，2015年已经被提拔为公司副总经理。近几年，该公司在社会上已经引进了30位建造师为企业所用，为企业健康稳定发展提供了人才支撑和保障。
注重高、中、低各层次人才的引进和培养。多年来，该公司在做好中高端人才引进的同时，不忘对适应企业需要的中低端人才的引进，使公司各个层面的人才都不缺挡，都发挥作用。2003年，公司转型不久，为了加强企业的总经理办公室的对外协调工作，提高对外交往能力，该公司积极从江西省建筑机械厂引进了一位沟通能力强，团结协作精神好的同志充实总经理办公室工作，为企业今后资质升级起到了很好的促进作用。目前企业资质从2002年的二级起步，经过15年的不断发展，已经拥有8项一级资质。
该公司还抓住江西省建筑机械厂整体改制后，一些有着丰富实践经验的建筑机械修理师傅们先后流向了社会的机会，积极从这些师傅当中选择贤才充实到自己的维修队伍中去。该厂的电工班长和机械维修专家先后被公司吸收引进，目前他们已经成为公司机械设备维修的保护神，只要塔机、人货两用电梯等设备有什么故障，他们总能够做到手到擒来很快解决。私底下工人们总是冲他们树起大拇指，说：“神了”。目前公司的机械设备维修力量，已经成为公司不断提高竞争力的有效法吗，成为江西省国有机械设备出租领域的排头兵。
三、搭建舞台、人才培养全方位
多年来，该公司通过各种渠道加强对人才的培养，其中，通过劳模创新工作室，加强对企业技术人才的培养，就是最新的尝试。为弘扬劳模和精益求精的工匠精神，该公司2015年6月成立了劳模创新工作室，工作室同志，坚持立足基层，深入现场，全员参与，在新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和运用上，锐意进取，攻坚克难，短短一年多时间，就取得了一系列成果。其中，荣获国家实用新型专利3项，省级工法4项，集团级工法4项。另外，赣州中创国际项目部QC小组“《大模板在剪力墙结构中的应用》”课题，荣获2016年度江西全省工程建设质量管理小组一等奖。
劳模创新工作室的建立，为加强职工队伍建设，提高职工整体素质，培养技术领先人才，提供了广阔的平台，同时也为调动职工岗位练兵的积极性，更好为企业创新服务，提供了建功立业的舞台，推动公司技术进步和稳定发展。
引智引才让江西建工四建尝到了甜头，也使公司获得了实实在在地收益。2007年企业获得一级资质至今，先后有6项工程获得江西省建筑工程质量最高奖——“杜鹃花”奖。2009年7月，公司党委还获得了江西省优秀基层党组织荣誉称号，2007年公司领导班子获得了江西省委组织部、省国资委授予的国有企业创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号。2007—2011年度，公司连续5年被江西省住房和城建厅授予“江西省建筑施工安全管理先进企业”称号。2012年，公司连续第10年获得了江西省优秀企业荣誉称号，企业总经理连续10次获得了江西省优秀厂长（经理）荣誉称号。与此同时，公司承建的安徽省“淮北矿业集团(宿州)千亩居住园金色家园二期A—8#、B—1#楼；淮北市2011年廉租房和公租房项目（B标段）岱河花园”两项工程，分别被评为安徽省2012年度“省级建筑安全质量标准化示范工地”。
多年来，该公司一直秉承“建品质世界，筑长青基业”的使命，坚持“自强奋进，勇于超越”的企业精神，遵循“诚信守约，依法经营，用户至上，信誉第一”的经营宗旨，积极参与国家“一带一路”建设，坚持“走出去”发展战略，业务已经涉及到南非、东南亚等国家和地区。施工项目遍布全省以及广西、云南、成都、安徽、阜阳、海南、东莞、贵州、湖南、重庆、新疆、西藏、青海、泉州、厦门、徐州、内蒙古、北京、柳州等全国多个省、区、市。创下了多项江西省优质文明样板工程，并多次获得江西省最高建筑荣誉—“杜鹃花”奖。施工产值、上缴税利逐年大幅增长，工程质量优良率和经济效益明显提升。两钢租赁产业规模不断扩大，一直保持江西省国有租赁企业龙头地位，设备租赁产业发展势头良好。
2016年，该公司首次入选由《建筑时报》和美国《工程新闻记录》(ENR)合作举办的2016ENR/建筑时报“中国承包商80强和工程设计企业60强”榜单位，位列中国承包商80强第72位；2017年1月底，其首个PPP项目——寻乌县公共基础设施PPP项目又正式签约，大大提升了企业品牌和形象，扩大了企业影响力。
目前，经过混合所有制改革后的江西建工第四建筑有限责任公司，换发了生机、充满了活力，企业生产经营规模每年都保持健康发展态势，企业效益与职工收入实现了同步增长，企业凝聚力、向心力、美誉度以及职工归属感日益提高，已经成为了一家享誉国内、江西弛名的建筑施工企业。我们有理由相信，江西建工四建的明天一定会更美好、更加辉煌。