十八大一年来 江西建工营收突破200亿元

2009年，和建筑工人谈江西建工，工人会告诉你：“那赚不到钱。”

今天，你再和建筑工人谈江西建工，工人会告诉你：“我参与过他的工程。”

如果您有机会去南昌红谷滩各大工地转一圈，你不得不感叹：“怎么有这么多江西建工的项目。”

20日，记者从江西建工集团获悉，截至目前，该集团实现新签合同额500亿元，营业收入攀上202亿元。2011年，经历改制的江西建工，加入我省百亿军团。短短两年，它再次实现翻倍，国有资产进一步壮大。据该集团经营负责人介绍，预计年底营业收入将达到240亿元。

“回头看企业走过的路，我们发现江西建工发展的思路和十八届三中全会提出的发展‘混合所有制’不谋而合，新体制下的国有主体、新合作者、企业个人三者融合，迸发出奋进的火花。”江西建工认为，企业当下取得的成果是对发展“混合所有制”最好的印证。

心往一处想 劲往一处使

江西建工通过2009年的企业改制，扭转13年连续亏损历史的故事，早已被人熟知。调结构，拓市场，转方式，大跨越，2011年江西建工营收一举突破100亿元。

“真没有想过企业会发展得如此迅速，当时我们制定‘十二五’的目标时，都不敢定得太高，开始想定138亿，后来看到企业营业收入持续走高，才定了300亿。”一位参与制定江西建工发展规划的集团负责人述说着当时的战战兢兢。

然而，在这个计划才刚刚设定一年来时间，事实还是让江西建工集团发现，他们再次看轻了自己的发展速度。

“所有建工人都感受到了企业体制改变带来的好处，2012年，我们引进了战略合作者，对企业制度进行改革，国有资产持股60.2%，合作者持股19.8%，企业高官人员持股20%。”江西建工认为，这次体制改革依然保证了国有资本的主体地位；在引进新的合作者的同时，还引进了新的管理理念和创新方法；另外，企业职工主人翁的意识大幅增强。“纯国有制度，确实存在很多弊端，做不到真正意义的法人治理。改制之后，企业发展得好不好直接与企业管理者的利益相关，大家就会更加严格要求自己，做好工作。心往一处想，劲往一处使。”

做好主业 进军地铁

江西建工集团财务总监何非告诉记者，江西建工两轮改制，给企业注入了巨大活力，每年引进的300名本科毕业生充实了集团的根基。另外，2012年将全公司700多个银行帐号进行集中管理，每天将企业资金汇入4个现金池，江西建工的资金流全面被激活，企业发展走上快车道。

“2010年初，建工的银行授信不足10亿元，流动资金不足2亿元。现在我们的银行授信已经超过100亿元，流动资金近40亿元。有了资金，才能接到更大的项目，我们都相信企业会发展得更好。”何非说。

记者了解到，目前，江西建工在传统的房建优势基础上，全力扩大收益相对更高的市政、公路等工程项目的比重，尝试在经营结构上进一步调整思路。

此外，何非还告诉记者，日前，江西建工三公司已经参与了南昌地铁项目的竞标，但因缺乏建设经验而未能夺下头筹，但江西建工正在通过与其他企业合作，进军地铁市场。“现在全国都在搞地铁建设，我们有着很好的人力基础，只是缺乏经验，我们正在努力学习，希望以后我们也能为南昌地铁甚至全国地铁建设做出一定贡献。”何非如是说。