专访江西财经大学党委书记廖进球：冲刺“双一流” 向“百年名校”奋进

　　新华网南昌1月28日电 作为一所财政部、教育部和江西省政府共建的高等财经学府，2015年江西财经大学屡上各种榜单：江西唯一一所进入2015年中国高校毕业生薪酬排行榜百强的高校，江西唯一一所闯入2014年中国造富大学排行榜50强的高校……2015年江西财经大学倍受网友关注。1月26日，江西财经大学党委书记廖进球做客“新华全媒访谈”，就网友关注的话题进行交流。

江西财经大学党委书记廖进球做客“新华全媒访谈”

　 　去年出台15项改革措施 全面推进江财深化改革

　　主持人：在教育部全面深化综合改革的大背景下，江西财经大学有一些什么改革措施？

　　廖进球：江西财经大学在三中全会深化改革决定公报出来以后，就开始酝酿学校改革。2015年作为改革年，江西财大全面推进改革，出台了15项改革举措。

　　其中一个比较大的改革措施是江西财大按照大类招生，学院管理，二、三年级进行全面分流，全面调整了整个人才培养的模式。学生在大学一、二年级是作为通识教育的主体，三、四年级再按专业来细分，这样有利于培养通才型的、复合型的人才。这是江西财大在人才培养模式改革方面的一项重要的内容。

　　第二是推动了人才机制体制的改革。重点推出了学校培育、扶持和支持一百名学科带头人计划，其中包括首席教授、学科领军人才、青年学科带头人等。通过这个百名人才计划，一批优秀的教师脱颖而出，也引进一批拔尖人才，切实推动人才强校战略的实施。

　　第三是对学校整个后勤管理体制进行了全面改革，把原来后勤很大一部分的服务工作交给社会。现在后勤部门主要以管理为主，经营服务则交给社会运作。

　　第四是对干部体制进行改革，提出了教学学院和科研机构全面去行政化的要求。学院就是学院，研究所就是研究所，让专家学者来承担团队的领导职务，淡化行政等级。

　　此外，在党建、廉政、从严治党、大学生思想工作等方面，江西财大都进行了改革。目前提出的这15项改革举措在2016年还将进一步完善，进一步推动江西财大构建发展新体制，使其焕发出更大的生机和活力。

点击图片进入“两会”专题