江西财经大学校长王乔：法治让办校更简单

2014年9月，《江西财经大学章程》获得省教育厅核准，成为或核准的江西首批高校章程。之后，江西财经大学依照章程，全面梳理校级各项规章制度374项，进一步推进了基建维修、物质采购、招生考试和财务管理等学校治理结构改革18项，依法治校两年来，江西财经大学发生了哪些变化？今天我们有请校长王乔和我们谈谈他的感受。
记者：从2014年，《江西财经大学章程》，到今天已经有近两年的时间了，建立了制度之后，学校在运行中有有哪些变化？
王乔：有了规章有了制度，减少了一些人为做的决定。在社会上人家说，财大不太好融通，有的家长不理解，我不就是想挑个专业吗？但是我们有一套操作的规范，这就是我们按学院招生大力培养，到一二年级的时候再进行专业的分流，整个的过程来讲都有严格的制度规定的。
记者：您说到现在财大上下都是按照规章制度来，手中的权利有了约束，那您作为校长，权利变小了，能适应得了这样的变化吗？
王乔：我觉得权利越小越好，越单纯，以往人家都很那个，你作为校长，你有机动指标啊，你苦口婆心跟人家讲都没有用，这些年不用说了，我们的工作越来越简单了，你 做任何的事都有制度的保证，今天上午有个部门的领导到我办公室来请示一个事情的时候，我首先问他合不合规？我说如果合规你们就去做，不合规的事不要来问我。个人调节的机动性压缩到最小的空间，要十分明确yes和no。
记者：你觉得在制度的笼子里，学校的管理者们扮演的是什么角色？目前取得的效果您自己觉得还满意吗？
王乔：我们只是组织了这项工作，一个实施者。就像开公共汽车一样，谁开都绕着这个线路走，不会因为换了一个人，我这个线路都变了，他们只是一个开车者，按照这个轨迹去，简单了，轻松了。我始终认为，一个学校寄生于某一个人的作用的话，这个学校是不成熟的，因为依靠一个人的力量去改变是很有限的，关键的是形成一个法制生态。尤其在我们江西的高等院校，不谦虚的说我们还是走在了前面。