戮力共筑“幸福家”——农行江西赣州分行网点“幸福家园”建设纪实
在江西赣州这个全国著名的革命老区，农行赣州分行着力培育“以人为本、以行为家”的人本企业文化，把尊重人、关心人、激励人的文化建设培育嵌入到每一项日常工作中，突出把网点打造成员工的“幸福家园”，在全行上下营造了融洽和谐、亲如一家的浓厚氛围。
找准“建家”着力点
营业网点是农行最基本的工作单元，在赣州分行，超过三分之一的网点、59%的员工都在乡镇。加上工作性质的特殊性，这些远离城区、身处一线的网点员工，工作、生活都有诸多不便，不少人思想不稳定、工作不安心。
“网点以员工为本，员工以网点为家，员工与网点合体。”农行赣州分行党委新一届领导班子的思路非常清晰。通过40多人深入细致的调查摸底，该行将网点食堂、浴室、卧室、活动室、花园“五小”建设作为突破口，明确为舒适优美、赏心悦目的庭院环境；干净卫生、饭菜可口的员工食堂；窗明几净、温馨舒适的员工宿舍；四季可洗、常年开放的员工浴室；场地宽敞、设施齐全的活动场所等十项内容，用看得见的实惠，让员工感受“家”一般的温馨。
三位一体促“建家”
受自然地理、经济落后等多种因素影响，加上网点多、战线长、基础差、底子薄，农行赣州分行不少网点设计不科学，设施不完备，漏雨进风渗水，甚至被相关部门定为危房。
“‘五小’建设作为践行党的群众路线教育实践活动的开篇之作，列入支行领导班子每次工作汇报的规定项目……”分行党委书记、行长彭志远在大会上宣布。该行成立“一把手”任组长的“建设领导小组”，要求各级领导到网点调研和检查，必须过问“五小”建设进展情况，下厨房、进房间，了解员工的饮食起居、工作生活情况。
“五小”建设涉及方方面面，从项目申报、方案设计、工程招投标和预决算，到现场施工、配套设施采购、验收交付等等，环环相扣。为了确保质量和进度，赣州分行做到每一个项目、每一项工作、每一个环节都有人抓、有人管，各司其职，各负其责，对疏于管理、造成不良影响的单位和个人，按规定追究其责任。
“现在，大家每天都会到活动室来看看书，跑跑步，有时还搞些小比赛，大家都觉得现在的日子特别美……”赣县支行南塘分理处负责人张玉珍言语之间透露出浓浓的满足感。分理处列入首批“五小”建设网点后，各种设施都得到了更新，特别是新辟的文体活动室，更成了网点的姑娘小伙子每天必去的地方。
“实事工程”抓得实
好事必须办好。为把“五小”建设打造成为服务基层、关爱员工的“实事工程”、“温暖工程”和“民心工程”，赣州分行专门下发文件，要求分行机关每个部室对口帮扶1到2个营业网点，通过结对帮扶、智力帮扶、生活帮扶等多种方式，使挂点帮扶的基层网点“五小”建设增速提质。赣州分行还在费用十分紧张的情况下，采取行政给一点、工会帮一点、支行挤一点的办法，专项配置费用642万元，有的支行还对未列入今年建设的基层网点，先期购置了急需的电冰箱、消毒柜、电视机等设施。
在“建家”过程中，如何让“家”更有文化味，也是决策者们考虑最多的问题之一。除了在每个网点建起了集培训学习、健身娱乐等多功能为一体的员工活动室，购买了大量的健身器材和图书杂志，还根据员工爱好不同，成立了户外、摄影、歌舞、乒乓球、羽毛球等近10个兴趣活动小组，经常组织开展形式多样的文体活动。于都县支行针对青年员工较多的实际，经常与县国资公司等单位开展单身员工派对等联谊、联欢活动，已经成功撮合多对男女；南康支行则经常组织登山、骑行等趣味文体活动，让大家在活动中释放工作压力，享受快乐和幸福感。
“磁场效应”已初显
一点一滴的变化中，员工感受到了组织的温暖，家的聚合力在每个员工的心中生根发芽。信丰县支行员工傅庆华说：“单位把网点建设得跟家一样，我们就应该像爱家一样爱网点，这是我们义不容辞的责任。”
在安远支行，入行不到半年的大学生陈丽敏，对现在的工作环境十分满足：“这间是员工健身房，里面有台球桌和乒乓球桌；这间是职工俱乐部，里面有KTV和大舞台；楼下是一排9间的大学生宿舍。平时下班后，大家一起打打球、唱唱歌，和以前的大学生活没什么两样。”
到去年末，赣州分行累计投入资金2086万元，完成了全部44个农村网点和13个支行本部的“职工之家”建设，还作为全国10家经验交流单位之一，参加总行“职工之家”建设现场推进会并做交流发言。
“五小”建设的“磁场效应”正在不断体现，从2013年底启动“五小”建设以来，农行赣州分行业务经营呈现喜人变化。2014年末，全行本外币各项存款增量是2013年的1.36倍，各项贷款增长系统和同业实现“两最”（贷款投放力度最大、贷款增幅全省最高）“两高”（涉农和小微企业贷款增速高于全行贷款增速）要求；成为全省农行两个全面完成主要任务计划的二级分行之一，存款时点和日均增量、中间业务收入、拨备前和拨备后利润均居四行首位，在省内四大国有商业银行中独家荣获江西省“五一劳动奖状”。
采访结束时，农行赣州分行工会负责人卢小铭表示，将进一步深化“五小”建设，使“五小”建设成为改善员工工作生活环境的推进器，推动业务又好又快发展的加速器。