江西银行成立一年 资产总额突破3000亿元

　　2016年12月15日，江西银行迎来开业一周年。

　　一年间，作为江西首家省级法人银行，江西银行不忘初心，以“服务实体经济、助力地方发展”为己任，为江西经济建设、社会发展和民生改善各领域供血输氧、添薪助力。

　　一年间，作为承载省委、省政府殷切希望的新生机构，江西银行不负担当，扎根赣鄱大地，主动对接市场，细细勾勒“品牌提升、改革转型、业务拓展”三篇文章。

　　一年间，作为江西深化金融体制改革的产物，江西银行不辱使命，朝着“管理规范、特色鲜明、有市场影响力、社会公众认可、国内一流”的省级银行集团发展目标奋勇前行。

　　一年间，江西银行资产总额突破3000亿元，较成立之日增加1092亿元，增速超过50%;各项存款余额近1900亿元，较成立之日增加540亿元，增速近40%;主要业绩增速远高于全国同业平均水平……

　　在经济形势复杂多变的背景下，江西银行交出这样一份亮眼的成绩单，实属不易。

　　——成绩背后，是江西银行“知难勇毅向前，明责健行求远”的铿锵步伐。

　　一份责任贯穿始终

　　——服务实体经济，助力江西改革发展

　　江西银行自成立以来，积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，始终坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务社区居民”的市场定位，准确把握全省经济发展的命脉，从十大战略新兴产业发展到财政千亿母基金实施，多个重大经济举措的背后，都有江西银行的全面参与。

　　设立江西振兴发展基金，全面支持地方发展。作为省级法人，江西银行始终以“服务实体经济、助力地方发展”为己任，营业网点覆盖全省各设区市。一年来，江西银行与全省50多个县区市签约各类基金与信贷投放协议750亿元，实际投放超500亿元，支持省内城镇化建设、基础设施改造升级、战略新兴产业发展。

　　打出信贷组合拳，助力企业“降成本”。今年以来，为贯彻落实习近平总书记对江西提出的“新的希望、三个着力、四个坚持”总体要求，省委、省政府组织开展了“降低企业成本、优化发展环境”专项行动。江西银行围绕专项活动的总体要求，以“大力推进续贷政策、全力做好续贷服务”为抓手，努力为我省企业特别是中小企业降低经营成本、优化发展环境贡献力量。

　　江西银行依托“金手指”微贷、无还本续贷、“财园信贷通”等业务产品和服务模式，打出“降成本、优环境”的“组合拳”，探索构建适合省内企业生长的综合生态体系。今年新增小微贷款余额82.35亿元，增幅达15.91%;新增“财园信贷通”余额14.47亿元，发放额列全省第三;新增续贷金额137.6亿元，为企业节省过桥资金成本近3亿元。

　　打造零售金字招牌，用心服务社会民生。江西银行已拥有涵盖存款、消费、财富增值、资产管理等方面的100多项零售金融产品，微信生活缴费、移动互联网金融等功能走在了全省、乃至全国前列。进一步创新推出全国第一款基于HCE技术，应用于公交、地铁等公共交通领域的银行手机离线支付产品——Ola Pay，并已拓展至商业消费等全场景，为社会公众带来科技生活“新体验”;上线全国第一家集直销银行、投融资、P2P资金存管为一体的“金e融”互联网平台，开辟线上投融资需求交易撮合“新平台”;以72家社区支行为载体，六大社区服务(错时经营、特色贷款、尊享理财、移动金融、智能平台、文娱活动)为支撑，让老百姓在家门口就能享受到优质、高效、便捷的金融服务。

　　唱响绿色金融旋律，倡导绿色低碳经济。江西银行对我省绿色发展、生态文明事业责无旁贷。在资金上，今年江西银行作为全国首家非试点银行在银行间公开市场发行了总计80亿元的绿色金融债券，支持旅游、污水处理、新能源汽车等领域，为我省绿色低碳经济、生态文明建设开辟资金“新路径”;在战略上，江西银行董事会明确了“绿色信贷”的战略目标，即：以打造区域领先、国内一流的绿色信贷机构为目标，在风险可控的前提下保持战略期内全行绿色信贷增速高于全部贷款平均增速;在政策支持上，江西银行建立了绿色信贷的优先审批机制及绿色信贷专项考核机制，引导分支机构加大绿色金融工作力度。

　　一块招牌精心呵护

　　——提升品牌形象，践行社会责任

　　“全国银行业金融机构小企业金融服务先进单位”(中国银监会授予)、“中国银行业理财机构最佳收益单位”(中国银行业协会授予)、“中华慈善突出贡献单位”(中华慈善总会授予)、“中国最佳金融创新银行”……成为江西银行品牌成长的鲜明印记。

　　盛装起航，提升企业品牌形象。伴随着成立更名并入驻新的办公大楼，以及机构覆盖全省各设区市，几乎在一夜之间，江西银行理性关怀的标识走遍了全省的大街小巷，这个简约响亮且寓意深厚的名字，大幅提升了银行的整体形象和品牌价值。今年，江西银行还成功当选为中国银行业协会城商行工作委员会常委单位;在英国《银行家》发布的2016年全球1000家大银行排行榜中，其一级资本位居第308位，较2015年上升145位，升速位居全国第二;联合资信评级公司对其主体长期信用评级也提升为AA+。

　　真情回馈，践行企业社会责任。2016年城商行年会专题论坛上，江西银行党委书记、董事长陈晓明受邀，作为扶贫金融的代表探讨城商行面对新形势、新要求落实精准扶贫的工作思路和探索经验，“践行‘三加三补’找准扶贫新路”的新思路引发媒体热议。近年来，江西银行积极推进产业、基础设施建设及教育扶贫。与全省10个贫困县签订了总规模近40亿元的产业基金合作协议，支持异地搬迁项目4个，投放民生工程和政府“三改”项目50.25亿元;已在省内捐资助建4所希望小学及幼儿园，今年再捐资1000万元在赣州成立省内首个金融扶贫基金会，已累计向社会捐款、捐物3000余万元。

　　追求梦想，扩大影响永不止步。在“提升江西省法人主体金融机构品牌知名度”的路上，江西银行奋力前行。今年，江西银行抓住“百年难遇”的机会，在全国139家城商行中首次以非常委单位身份成功承办2016年城商行年会，获得中国银监会、中国银行业协会主要领导及参会代表的一致好评，在行业内树立了品牌、展示了形象、提高了声誉。在让与会代表零距离体验“江西风景独好”的同时，进一步感知领略到这片红土地的魅力、活力和潜力。

　　一种理念激发活力

　　——锐意改革创新，完善公司治理

　　当前，在经济增速放缓、利率市场化进程不断加快、传统银行业务两端挤压的背景下，江西银行以现代公众银行为目标，以体制机制创新为动力，全面深化党建工作，建立健全公司治理架构，搭建全面风险管理体系，为实现跨越式发展进一步筑牢管理大堤，支撑起强有力的保障体系。

　　加强党建工作，凝聚坚强领导核心。聚焦“党建工作旗帜化”，积极探索现代企业制度中党组织发挥作用的途径和机制，为事业发展保驾护航。深入贯彻“党建+金融”理念，大力开展“两学一做”学习教育，用习总书记系列讲话精神武装头脑、指导实践;全面推进党组织建设，健全完善党委顶层架构设计，着力提升党委履职能力和工作水平，充分发挥党组织在企业治理和改革发展中的政治核心作用;严格执行党风廉政建设责任制，并结合金融业自身特点，开展廉政教育“六个一”(一次党纪条规学习、一次警示基地教育、一次廉政专题电影、一次党风廉政知识宣传、一次知识测验、一次党风廉政专家授课)活动，提高党员干部廉洁从业素质，不断推进党风廉政建设和反腐败工作迈向纵深，有效地推动了全行工作作风的转变、执行能力的提升。

　　完善公司治理，夯实发展制度基础。公司治理是现代企业制度的核心，是实现企业永续发展的根本性制度安排。江西银行按照上市银行的标准，在股东大会、董事会、监事会和高管层之间形成权责明晰、有效制衡、协调运转的法人治理结构，并提出建设工作到位的党委会、健康的董事会、有效的监事会、负责的经营班子，将发挥党的政治核心作用与完善公司治理机制完美结合起来，确保科学决策、有效监督、高效执行，探索建立起既符合现代企业制度要求、又具有中国特色的公司治理模式，建立基业长青、永续发展的制度传承机制。

　　强化风险管理，确保审慎稳健经营。风险管理能力是商业银行的核心竞争力，江西银行广泛借鉴同业先进风控经验，聘请德勤、普华永道、安永、费埃哲等国际知名咨询公司进行专业指导，以全面提升风险控制能力为目标，以强化信用风险管理为重点，推行了包括流动性风险、市场风险、操作风险在内全面风险管理体系改革，为确保稳健、可持续经营建设了更可靠的防线。同时，注重风控文化的培育和创建，凝练出以“三个千万、三个用心”(千重要、万重要，防范风险最重要;千成绩、万成绩，出了案件没成绩;千制度、万制度，不执行等于没制度。用心工作，最大的受益者是自己;用心交朋友，天上不会掉馅饼;用心把握亲情线，家庭才是每个人最温馨的港湾。)为核心理念的合规文化体系，形成了良好的风控和案防氛围，防风险的内生动力得到显著增强。

　　创新管理机制，注入发展不竭动力。江西银行以“由贷获利”向“由客获利”、从“重银行”向“轻银行”两大转型为导向，全面推进战略管理、审计管理、清收管理、新资本协议落地等7项体制改革，向改革要效益。通过成立以经济金融领域专家学者及高端学术人才为成员的战略研究院，推动提升战略决策和中长期发展规划的科学性及可行性;通过“现状梳理、整章建制、规范流程、科学激励、完善系统、明确规划”六大步骤，全面深化审计体制改革，推动提升审计效能，筑牢内审防线……

　　心总在高处，梦总在远方。江西银行党委书记、董事长陈晓明说，江西银行将紧密结合国家和全省战略布局，牢牢把握新常态下的新机遇，坚守“服务地方经济、服务中小企业、服务社区居民”的市场定位，坚持做精做优的基本导向，积极推进转型升级，为加快建设富裕美丽幸福江西贡献应有力量。