打造“江西风景独好”旅游服务第一平台

11月12日，“E邮行”项目组在南昌举办业务培训及项目推进座谈会。省公司副总经理张国寿强调，各单位要按照省公司党组的统一部署和安排，精心组织，强力推进，狠抓落实，把“E邮行”项目打造成“江西风景独好”旅游服务第一平台。

张国寿指出，一是要高度重视，精心组织。“三个E邮工程”是省公司党组提出的战略工程。“E邮行”项目既是推进函件业务创新转型发展的抓手，也是打造“江西风景独好”品牌的重要推手。各单位特别是相关试点单位，要把它摆在重要的议事日程，成立精干的项目组，“一把手”亲自抓，分管领导具体抓。二是要解放思想，统一认识。各单位在策划、实施“E邮行”项目过程中，要打破传统的思维模式和固有的行为方式，以全球视野、长远眼光、开放姿态，充分运用互联网思维推进该项目的组织和实施，实现由经营业务向经营平台的转变。三是要融入地方，整合资源。要立足“服务”，主动承担，积极融入，服务地方经济社会发展，努力为江西“旅游强省”战略服务。不能急于求成，更不能急于想挣钱，要通过诚信服务，做出形象，做出品牌，从而赢得政府和社会各界的认可和支持。同时，通过创建“E邮行”门户网站、微信和微博三个平台，整合好主题邮局、校园智能邮局、“E邮城”网点等三方面企业内部资源，及旅游、通信、技术等社会资源，学会“借脑”，为我所用。四是要科学谋划，分步推进。要力争用2至3年时间，把“E邮行”打造成为“江西风景独好”旅游服务的第一平台，在各大景区建设“江西风景独好”主题邮局，利用新技术、新媒体和传统旅游宣传互补，线上线下融合。要按照规划推进，年底完成“江西风景独好”九江西海示范点建设；明年2月底前完成“印象南昌”滕王阁示范点建设，鹰潭、井冈山可以同步进行；2016年7月底，实现“E邮行”项目在全省上线运营。五是要加强学习，提升能力。“ E邮行”项目需要新思维、新知识、新方法。因此，项目组全体人员要进一步加强学习，提升项目的创新能力、运行能力和服务能力。