江西鸭鸭靠什么留住人——破解用工难篇

　　江西日报记者 张志勇 见习记者 张冀之

　　近年来，我省企业生产经营成本明显上升，用工成本已接近沿海发达地区。从全国来看，除了中西部对劳动力的争抢之外，一些制造业岗位本身吸引力也在降低；传统行业利润空间小，虽然工资年年涨，但比起不少服务行业，上涨幅度相对较小，对员工吸引力不大。眼下，由于没有采取合适的留人措施，部分纺织、玩具、电子等劳动密集型企业不得不持续招收新员工。企业招工难，稳工更是难上加难。如何解决这个问题，请看——

　　7月30日，鸭鸭股份公司研发、生产、电商等部门或车间一派繁忙。尽管是销售淡季，但这里满负荷生产，1000余名员工满员工作，呈现出“销售淡季生产不淡”的景象。

　　在去年实现销售收入39.8亿元、利润1.08亿元的基础上，今年上半年，鸭鸭销售收入同比增长8%左右，上缴税收同比增长20%左右。

　　“上半年，鸭鸭生产经营保持平稳态势，用工充足是重要保障。”鸭鸭股份公司总经理徐相圣说，用工充足，缘于鸭鸭多途径招人留人。

　　品牌留人。“中国的鸭鸭，世界的朋友。”始创于1972年的鸭鸭，是我省服装行业最早集“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”于一身的国有企业，品牌影响力和美誉度成为招工的一大“法宝”。去年12月，公司面向社会招收研发人员，有140多人报名，最终招收4人，试用期后留下2人，其中留下的员工刘燕告诉记者：“当初我们这么多人报名，就是冲着鸭鸭这个品牌来的。”

　　待遇留人。在鸭鸭，员工平均工资不比沿海同类企业低，年均增长率在10%左右，且从来没有出现过拖欠工资的现象。与大多数服装企业只有计件工资相比，鸭鸭员工工资由保底工资和计件工资组成，既保员工基本生活，又充分激发员工的工作积极性。

　　温情留人。走进鸭鸭裁剪区，宽敞明亮的厂房、中央空调吹出的丝丝凉风，让员工工作十分惬意。在鸭鸭，1栋公寓楼专门供单身员工居住，4栋廉租房专门供夫妻双方都在公司上班的员工居住。两类住房内，床、被子、衣柜、洗澡间等一应俱全，员工“拎包入住”即可。而员工食堂供应的中、晚餐，公司每餐每份补助3元，员工每份只需出2元。

　　保障体系留人。健全的保障体系，是鸭鸭留人的又一重要举措。在鸭鸭，只要是国家和省、市政策范围内的优惠政策，公司都尽力让员工享受。比如，员工养老、医疗等保险，均由公司承担，没保的建保，有保的续保；员工“生老病死”，公司均给予相关支持和帮助……

　　员工队伍稳定，有力地促进了生产经营稳定，使鸭鸭发展信心倍增，发展目标明确——在顺利完成国有企业改制的基础上，鸭鸭将今年企业发展战略目标定为改制上市准备年，重点工作是转型升级，调整管理促发展，计划全年销售收入增长15%以上，上缴税收增长20%以上。

　　【记者点评】

　　提升员工归属感

　　对于纺织服装等劳动密集型产业来说，员工队伍是否稳定，能否及时招到员工、较长时间留住员工，是企业生产经营能否保持平稳态势的前提和基础。鸭鸭通过品牌留人、待遇留人、温情留人、保障体系留人，使员工队伍稳定，有力地保证了生产经营稳定。由此可见，只要思路清晰，勇于创新，拿出实招，用工难问题完全可以破解。

　　鸭鸭留人所出实招，归结到一点，就是大力提升员工归属感。目前，薪酬、企业文化、晋升空间、保障措施等，是员工选择去留的主要因素。基于此，破解用工难，政府应在就业、养老、医疗、子女就学等方面为企业员工编织保障网，努力实现公共服务均等化。长远来看，破解用工难，必须加快转变经济发展方式，使企业发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。一个好的企业，就是吸引员工和人才的大磁场。