江钨控股 探寻双核驱动之道

1月15日，江西稀有稀土金属钨业集团有限公司（以下简称“江钨控股集团“）投资10亿元在江西靖安打造的九岭温泉项目正式对外营业。一家从事稀有稀土金属冶炼加工的企业，进入旅游、健康管理产业，立刻便引起了社会各界的广泛关注。

其实，这只是江钨控股集团企业转型刚刚掀起的一角。

记者了解到，江钨控股集团正全力融入江西绿色产业发展、转型升级的发展大潮之中。一手抓产业结构调整，以适度多元化发展为方向，打造高端温泉旅游综合体，乘势布局健康管理产业发展基础，增加集团新的盈利支撑点；一手抓创新驱动，以高端发展、尖端引领、后端发力为方向，不断加强集团产品研发、工艺优化、成果转化能力。

以改革破题，以创新升级。在“双核”驱动下，江钨控股集团正以坚韧的决心、全局的眼光和果敢的行动，寻求一条企业突围之路。

“二次创业”

十年实现三大战略转型

江钨控股集团的二次创业之路是从2005年开始的。企业活力，在改革的十年间迸发。

记者从元月18日江钨控股集团召开的2015年工作会上了解到，“二次创业”的十年，企业实现了三大战略转型：一是实现了从一个半行政性管理公司向以稀有金属产业为根基、以市场为导向、以母子公司为基本构架、公司治理初步现代化的经济实体的战略转型；二是实现了从一个产品单一、结构单一的传统采掘业集团向布局与产业链配套完整、后端发力、高端发展、尖端引领的新型矿业集团的战略转型；三是实现了由一个依靠要素驱动的劳动密集型企业向依靠创新驱动的高新技术型企业的战略转型。

今天的江钨控股集团搭建起了国内重要的稀有金属产业平台，已拥有国家级企业技术中心、国家级企业专利工作交流站、省级稀土新材料工程技术研究中心、省级数控刀具工程技术研究中心等科技研发创新平台。二次创业以来，集团承担省部级以上科技项目90项，获省部级以上奖励17项。

到目前，江钨控股集团控股企业中有22家含民营成分的合资企业，共集聚和带动社会资本近18亿元，在自身转型发展的需求下江钨控股集团用一套混合所有制改革探索的组合拳，借市场之手引入跨区域、跨行业、跨国界多种所有制的战略合作者，促进了有限资源的再整合和传统国企基因的再优化，这也是江钨用短短10年时间培育形成了钨、稀土、镍钴、再生金属四大有色金属产业板块和一个非矿产业板块相互支撑发展的大稀有金属产业格局的重要内在原因。

新常态下 改革再出发

经济的新常态，不断挑战着企业的底线。

2014年，稀有金属产业遭遇严重打击：钨精矿价格由去年同期每吨12.5万元降至8.1万元左右，降幅35%；电解铜价格由去年同期每吨5万降至4.6万元，降幅8%；钼精矿则由最高每吨80多万元连年下降至目前的12.2万元左右……

需求、价格双双下滑的沉重打击使有色金属行业利润增长遭遇天花板，效率提升艰难。现实是残酷的，冶炼加工企业如何从牢笼中脱困？改革、转型、创新是惟一出路！这也是江钨控股集团的选择。

改革再出发已成为江钨团队当下工作的重中之重。江钨控股集团相关负责人表示，新一轮改革首先必须适应新常态下产业联合和要素重组新趋势，通过改革创新，促进资本、资产、技术、市场、人才等产业要素合理流动，强强联合，优势互补，形成叠加效应，使重组后的产业结构、要素、质量得以重大优化、提升和飞跃。其次，要更注重“四力”、“四机制”、“四平台”的培育和建设。即根本目的是增强活力、激发动力、形成控制力、提升影响力；重要途径是建立完善企业运行机制、激励机制、约束机制、创新机制；目标载体是打造产业平台、融资平台、交易平台和研发平台。再次，改革不唯混合所有制，根据具体情况全面推进产业平台、生产经营体系、组织结构、管理模式、创新机制、劳动人事分配制度、融资渠道等改革，实现全方位驱动，整体推进。

方向明了，思路清了，江钨控股集团再改革的推进正伴随着股权结构多元化、资本证券化、员工持股计划和公司治理变革等各种路径设计积极探索中，相信新一波体制障碍解缚必将再度开启这家百年老店的发展新纪元。