活力绽放

2013年5月，王伟被任命抚州市邮政分公司总经理。一年来抚州邮政发展成绩有目共睹，这趟“列车”之所以能够在发展之路上“飞驰”，作为“车头”的王伟功不可没。
创新谋求企业发展之“道”
抚州市人口400万，占全省总人口的9%，然而2013年该市财政总收入仅占全省的6.1%，是一个经济相对落后的农业市。抚州邮政要从狭小的市场中快速发展，任务重，压力大。面对困难，王伟提出“发展是第一要务、要不唯计划唯市场”、“做业务就是做基础”、“企业围绕经营转、经营围着市场转”的新理念。同时，他立足本市地域、人口、地方经济规模在6个大地市中最小的现实，在员工中强调和灌输“心有多大市场就有多大”等观念，消除员工中存在的悲观思想，鼓励员工发挥能动性、拼搏进取，使抚州邮政呈现红红火火的发展局面。2013年，该公司累计实现业务收入2.22亿元，同比增长5.1%，完成计划进度和增幅均列全省邮政第5位。在近乎白热化的全省邮政主题营销竞赛活动中，他亲自布署、精心组织，积极抢占市场，赢得了发展主动权。在去年全省邮政一季度、二季度和四季度主题营销竞赛活动分别获大地市组第3名、第2名和第4名的好成绩，今年首季更是勇摘亚军。在阶段性业务发展中，他提的口号多是“打好××业务硬仗”。去年在“思乡月”战役中，面对政府单位市场遇“冷”的新形势，他号召员工积极转变观念，发展私人消费市场，完成“思乡月”专项营销491万元，完成省公司计划的102.3%，率先完成省公司计划任务。在年底“四大战役”中，他创新营销模式，成立了“六大团队”，充分发挥团队力量，调动员工积极性，并开展了贺卡和报刊等业务的突击战，通过“六大团队”的共同努力，较好地完成了各项营销目标。由于各项成绩突出，该公司在2013年度全省邮政“创新杯”劳动竞赛活动中荣获优胜单位荣誉称号，打了一个漂亮的翻身仗。
严格夯实企业管理之“基”
新形势下，刚性需求成本增长的压力、能力建设投资的压力、利润目标实现的压力如同“三座大山”压在王伟的肩上，他总是在考虑如何强化人力资源管控，优化各类资源配置，将有限的“人、财、物”进行科学合理的配置，从而夯实企业管理之基。
王伟常说：“综合服务平台建设是打基础、管长远的大事。这项工作抓得怎样，决定今后整个业务发展大计。”因此，抚州市邮政分公司将综合平台建设列为关乎生存的长远大计摆在重要议事日程，将有限的财力用在综合服务平台建设的“刀刃”之上。2013年投入2300万元对17个网点装修改造、新增与更新大量设备以及对38个网点营业大厅的玻璃门进行统一安装。同时，本着“高效高配、低效低配”的原则，他还要求相关部门优化经营成本标杆配置管理，提高业务宣传费用、营销活动费用的使用配置标杆；以成本费用控制标杆为依据，核定成本费用额度，压缩非生产性成本支出。
在人力资源管理上，他大胆创新，实施了“综合+专业”的营销模式，强化了大客户中心总部开发团队和专业局精英团队，对营销岗位采取双向选择，由营销人员自我选择岗位，提高了营销人员待遇，提升了营销人员积极性，选拔了一批营销能力强、综合素质高的人员充实到营销队伍。去年，市本有13人调出营销岗位，另有3人调整到营销岗位。同时，对各县局的营销岗位配备进行了统一审批，加强了营销人员管理，各县（区）局共有9人调整出营销岗位。在干部的选拔任用方面，他采取“亮一亮”、“晒一晒”的方式，由第三方人力资源公司切入，在全市邮政11个助理中公开选拔竞聘部分四级副岗位，对前3名进行公示提拔任用。
和谐铸就企业凝聚之“魂”
古人云：“家和万事兴”。王伟坚持“依靠人”是企业发展的前提，“提高人”是企业发展的根本途径，“为了人”是企业发展的根本目的。通过积极构建和谐的劳动关系，让广大员工真正享受到企业改革发展的成果。他有着一颗火热的心，对员工、对群众他总是春天般的温暖。每次到基层检查工作，他都会了解员工的工作生活情况，发现问题现场要求解决，并时刻牵挂着员工的冷暖和疾苦，把员工的幸福当成自己的幸福。去年，他在原有建设的基础上，又投资24余万元为“职工小家”添置电饭煲、微波炉和冰箱等日用品，进一步完善了“职工小家”、“投递员之家”的建设，职工生产生活环境得到了进一步改善。同时构建了市本职工书屋，为员工创造了看书学习的优雅环境，建立了环境优美的员工食堂，建成了电视、热水器等设施较为完善的单身宿舍，让员工享受到发展的成果，从而在全局上下形成人心思和、人心思齐、人心思进的奋进局面。