省委农工部副部长潘晓华带队考察浙江省社综合改革工作
图为潘晓华副部长、卢忠副主任参观淘宝特色中国-金华馆
图为潘晓华副部长、卢忠副主任实地了解“浙江网上供销社”开发及运行情况
图为潘晓华副部长、卢忠副主任实地富阳区社项目建设情况
图为潘晓华副部长、卢忠副主任实地调研浙江农资集团
为认真贯彻落实《中共中央国务院关于加快供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）精神，学习借鉴外地先进经验，进一步加快我省供销合作社综合改革步伐，6月1日-5日，省委农工部副部长、省农业农村体制改革专项小组成员兼联络员潘晓华带队，赴浙江学习考察供销合作社综合改革经验做法。省社党组成员、副主任卢忠，省委农工部综合处处长邓敏军以及省社改革办同志随同考察。
初夏的之江大地，处处散发着浓浓的改革气息。潘晓华一行先后实地考察了衢州市社、金华市社、义乌市社、淳安县社、富阳区社、浙江兴合电商公司、浙江农资集团，并与浙江省社领导进行座谈。
在衢州市，潘晓华一行深入了解了市社百特汇电子商务公司以及惠多利小额贷款公司运营情况。当了解到百特汇电子商务公司主打“乡村淘”等服务模式，对供销社基层经营网络实施信息化改造，为农民提供网上代买日用品、代缴费、代理票务、电子支付等服务，并已建成网上综合服务社等网点200余个，打通农村电子商务“最后一公里”时，潘晓华对此大家赞赏，指出这为我们如何利用互联网服务“三农”提供了鲜活的经验。惠多利小额贷款公司是2014年3月正式营业的，注册资金1亿元，自开业以来，实现总利润370万元，上缴税收380万元，不良贷款率接近于零。在经济形势下滑的背景下，衢州全市16家小贷公司，大部分都在缩小贷款规模，而惠多利公司仍然增资扩股，表现出良好的发展势头。潘晓华仔细询问负责人如何把控风险，实现良性发展。听了介绍后，他深有感触地说，衢州市社原本经济基础比较弱，能短短几年时间内实现跨越式发展，其中很多经验做法值得我们沉下心来学习。
在金华市社，潘晓华实地考察了市社农产品批发市场和电子商务产业园，并深入义乌市实地了解农民资金互助会、义乌市供销集团农产品网货中心运作以及“三位一体”综合改革情况。金华农产品批发市场由金华市社投资建设，市场占地201亩，总投资2亿元，总建筑面积10万平方米，2001年9月28日开业，为市社全资企业。市场汇集全国各地果菜茶等农产品，销售辐射江西、安徽、上海等省市。交易兴旺，2014年市场成交量为131万吨，成交额70亿元。同时，在该市场内，金华市社还兴建了10000平方米农展馆，利用该馆为基地，与淘宝合作，设立金华特色农产品馆，创办农产品电商产业园，目前已吸引48家创新型电商企业入驻。潘晓华对金华市社立足自身优势，建设农产品批发市场，走线上线下融合发展的路子，表示充分肯定。
义乌市花卉行业资金互助会2015年2月成立，开办资金991万元，在民政部门登记，现有会员69家。他们坚持“组织封闭，地域封闭，对象封闭，额度封闭”的原则，聘请退休后的银行高管，对资金互助会实行严格规范管理，严格控制风险，同时在县一级成立资金互助会联合会，对体系内的资金互助会存量资金进行封闭调剂。目前，浙江省社系统领办的资金互助会已达48家，下一步浙江省社将把大力发展资金互助会作为综合改革的重要工作内容予以推进。同时，义乌市社作为浙江省社综合改革6个“三位一体”农合联试点单位之一，力度之大、内容之实，也得到了潘晓华的高度认可。他认为，义乌的改革模式，充分体现了合作制原则，充分体现了通过发挥供销合作社的骨干作用，打造具有生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”功能的新型合作经济组织。这是符合中央要求的，也是符合我国现阶段农业发展实际的。我们江西的同志，应该好好研究，结合我省实际，充分学习和借鉴。
淳安县和富阳区隶属于杭州市。在淳安县，潘晓华实地考察了县社千岛湖茶叶市场。该市场由县供销合作总公司新建，占地面积8000多平方米，拥有室内摊位200个，适用住房86间，为县社净资产。县社立足当地茶叶优势资源，服务主导产业，积极打造“千岛玉叶”茶叶品牌，产生了良好经济社会效益。潘晓华对此充分赞赏。他指出，江西茶叶资源丰富，但是小而散，形成不了品牌聚合效应，这次到淳安来，使我认识到，江西茶叶打造自己的优势品牌势在必行，供销合作社在其中大有可为。
在富阳区，潘晓华实地考察了区社华辰配送公司“送货郎”电子商务、区社大自然农副产品批发市场和浙江供销商贸城项目。富阳是经济发达地区，农业比重小，面对网购时代的大潮，区社所属的杭州华辰连锁超市有限公司自主开发“送货郎”电商平台，依托本地实体店优势，对城乡居民各类生活必需品实现网购并线下快速配送，有效解决了城乡居民担心的商品质量差、物流缓慢、商家不诚信等问题。区社大自然农副产品批发市场占地85.6亩，总投资2.3亿元，吸引了大批商户入驻，市场每天车水马龙，交易繁忙。浙江供销商贸城项目为省社兴合集团与富阳区社联合投资的大型城市商贸综合体项目，其中兴合集团绝对控股。潘晓华对富阳区社大手笔运作农副产品批发市场和城市商贸综合体项目表示赞叹，特别是对省社企业与区社企业联合合作，实现抱团发展给予了高度评价。他认为，上级社与下级社要实现更为紧密的联系，通过产权联结是最为现实的途径。
兴合集团是浙江省社全资企业，省重点流通企业，主要负责运营省社本级社有资产。近年来，兴合集团实现快速发展，经营规模从2010年的458亿元，增长到2014年的728.9亿元，在全国500强企业中列180位。潘晓华十分关注如何通过综合改革，做大做强我省社有企业问题。他实地了解了兴合集团旗下的兴合电子商务公司、浙江农资集团。在兴合电子商务公司，得知该企业正在自主开发平台，通过整合供销合作社系统优质农产品资源，打造“浙江网上供销社”时，他给予了积极评价。他指出，中央11号文件中，对打造“网上供销社”有明确要求，江西在这方面工作虽然也在做，但是现在看起来，力度还不大、速度还不快，与浙江相比，差距还很大！在浙江农资集团总部，潘晓华参观了该公司展列馆，详细了解了该公司的发展历程和经营业务。浙江农资集团不仅在做好传统主营业务的同时，还积极涉足塑化、汽车、钢材等业务板块，2014年集团销售额达到360.9亿元。潘晓华了解后，深有感触地说，我们的企业与浙江相比，差距体现在经济实力上，但本质上还是经营理念和市场意识上，这是我们最不擅长也是最缺少的，必须要通过此轮综合改革，切实优化企业经营机制，在创新发展上迈出更为坚实更为大胆的步伐。
在考察调研期间，潘晓华一行还在浙江省社参加了座谈会，浙江省社党委书记、主任马柏伟会见了潘晓华一行，浙江省社副主任王东方介绍了省社目前综合改革进展情况。