看！玉山县供销社综合改革持续向纵深推进
近几年来，玉山县供销社认真贯彻党的 十八届五中全会 、省、市、县委政府和上级供销社的有关会议精神，坚持为“三农”服务，提升为农服务功能；坚持以市场经济为导向，提升企业市场竞争力；坚持稳中求进的工作基调，推进供销社和谐发展，取得了较好的成效。
数说荣誉
2012年度被江西省供销社评为“全省县级供销合作社争先创优特等奖”；2014年12月，岩瑞供销合作社获得中华全国供销合作总社“全国供销合作社系统“基层社标杆社”荣誉称号；2015年12月，玉山县供销社获中华全国供销合作总社“金扁担奖”；2016年2月， 玉山县供销社获“全市供销合作社系统2015年度综合业绩考核特等奖”。
具体做法
一、抓好社企发展，推进供销社整体实力增长。
1、把握发展新常态，推动基层组织转型优化升级。 近年来，玉山县供销社积极把握发展新常态，着力在基层组织体系建设、优化服务功能、推动项目实施等方面下功夫，全力推动基层组织转型优化升级。2011年，玉山县供销社结合实际，通过盘活资产、开放办社等方式，对本系统原有基层供销社进行了恢复重建或改扩建，将全县17个基层供销社按照区域、区位、交通、贸易、产业等特点，划分组建成5个中心供销合作社：紫湖、横街、八都、岩瑞、樟村中心社，聘用了5位经验丰富、工作能力强的基层社主任担任中心社主任，使基层社的闲置资产得到了有效利用，基层供销社的经济实力与社会形象得到了明显提升，逐步成为当地联结城乡、服务农民的坚实平台。如岩瑞中心社就通过“以地换房、合作建房”的方式，建设了拥有自主产权总面积达3500平方米的综合大楼，以及5300余平方米的岩瑞供销农贸城，由原来年亏损5万元转变为年收入65万元，经济实力大幅提高，资产价值数倍增长。
2、对基层社网点进行升级改造，提升樟村、南山等供销超市便民服务水平。 原有的供销超市格局小，销售理念落后，产品单一不能满足现代农民的生产生活需求，为使曾经风光无限的供销超市收复失地，重现辉煌，玉山县供销社按照全国供销合作总社提出的“改造自我、服务农民”总要求，对乡镇“供销超市”进行了提升改造建设。
2015年县供销社对南山、樟村的供销超市进行了升级改造。县供销社在原樟村供销超市的基础上对其进行扩容改造，营业面积由原来的260平方米扩容至560平方米，商品品种由原来的2000余种增加至1万余种，新增了蔬菜、水果、肉类等生鲜类产品。县供销社对原南山供销社旧房屋和仓库进行改造后建成了“家润佳”超市，改建后的营业面积近500平方米，其中供销超市营业面积约260平方米，酒店营业面积190余平方米，网购服务店营业面积50余平方米。超市地处南山乡中心繁华地段，经营品种齐全，是目前该乡规模最大的现代化综合超市，极大地方便了当地农民群众生产生活和购物消费，实现了当地及周边农民群众足不出户就能买到优质、实惠、满意的商品。
3、引进现代企业管理制度，扭转县供销畜禽养殖有限责任公司亏损局面。 近年来，在政府的大力支持下，对县供销畜禽养殖有限责任公司的债权债务进行了清理，偿还了2000多万元的公司债务，并对公司进行了股份制改造，聘用了企业管理能人和优秀的技术人才，将公司股份合理分配至管理人才和技术人员，使企业的盈亏与他们的经济利益直接挂钩，进而激发了员工的积极性与主观能动性。
今年，玉山县供销社又对该公司经营模式进行置换，大力与该县柳邻大超市合作，采取承包租赁经营的方式，进一步增加了供销社社有企业的经济收入。同时，畜禽公司的150亩土地全部办在供销总公司的名下，供销系统基层的1万多平方米土地在土管等部门的支持下也全部确权到位，确保了供销系统社有资产不流失。
4、建立县城再生资源回收网点整治工作长效机制，为玉山县创建全国文明县城助力。 自年初以来，玉山县供销社按照县委、县政府的有关工作要求，于每周二积极开展“每日一主题”活动。在整治活动中，供销社全体干部职工分三个工作组，分别由领导班子成员带队，对县城所有废旧物资回收网点一一进行检查和整治。重点整治了经营户证照是否齐全、是否存在乱堆乱放和店外经营、是否存在经营安全隐患等几个方面。
通过整治，今年县城所有的废旧物资回收网点经营户的经营秩序明显好转，为创建全国文明卫生县城工作提供了有力支撑。
二、加快电商平台建设，扩展农产品流通渠道。
按照中央一号文件中“实施电子商务进农村”及《关于深化供销合作社综合改革的决定》中的要求，2015年初，玉山县供销社与“中国十佳电子商务服务商”杰夫电子商务集团下属江西杰夫电子商务有限公司共同出资注册成立了“江西城乡E家电子商务有限公司”，先后建设完成了县城电商运营服务中心、“城乡E家”电子商务交易平台，实施了玉山县农副产品网上配送提升改造建设项目，实现了全县乡镇基层社信息化覆盖率达100%，同时该电商公司积极挖掘本地特色产品，尤其是特色农产品，注册商标“玉山若家”，对农产品进行统一包装设计。目前，江西省首家“淘宝特色中国玉山馆”已经上线。
三、创新烟花爆竹公司经营管理，确保全年安全生产无事故。
2015年，玉山县供销社进行了新一轮烟花公司总经理竞聘工作，采用目标管理责任制，经过公开、公平、公正的选拔后，确定了总经理人选，实现了供销社烟花爆竹竞聘标的196万元的预期目标。至今年5月，玉山县供销社烟花爆竹经营有限责任公司的交接工作已顺利完成。
同时，县供销社以县烟花爆竹配送中心为依托，不断加大资金投入，专门购置两辆配送车，可直接送货上门。进一步规范烟花爆竹经营服务网点设施建设，强化烟花爆竹市场监管检查工作，不定期对全县烟花爆竹市场联合开展全方位排查，防止经营户进私货，确保玉山县烟花爆竹市场规范有序管理。至目前为止，玉山县供销社全系统无一起烟花爆竹安全经营事故发生。
四、全面推进改制工作完成，历时五年取得成效。
玉山县供销社下辖的四个企业（农资公司、竹木公司、副食品公司、再生资源公司）于2012年3月启动改制工作，改制在职职工245人，退休职工178人。由于固定资产均在冰溪文化村规划范围内，不能及时变现，致使原本计划的改制时间与员工安置费发放时间不能同步。至今年8月，因土地收购和冰溪文化村项目启动后，拆迁补偿款到位，改制工作得以有序推进，目前改制工作已基本完成，进入收尾阶段。
改制工作的完成，解决了单位长期以来的遗留问题，安抚了改制企业职工的情绪，确保了全系统的稳定。
五、抓实党建工作，推进“党建+社建”融合创新发展。
玉山县供销社党委自2013年对原下属9个党支部进行重新合并组建新支部后，现下属党支部6个，共有党员116名。近年来，玉山县供销社党委在县委组织部的统一领导和精心部署下，始终把党建工作摆在全社工作重心，坚持把创新作为提高基层党建工作水平、服务工作大局的重要措施来抓。深入开展“两学一做”专题学习教育活动，积极开展支部走访慰问活动，还充分利用规定时间开展“党员主题日”活动。如开展“庆祝建党95周年，重温入党誓词，诵读《清贫》、《可爱的中国》”、“两学一做学习竞赛”、“八一转业、复原军人座谈会”等创新活动，教育和引导全社广大党员认清形势，提高认识，坚定信心，发挥共产党员的先锋模范作用。
六、强化信访工作责任意识，积极营造和谐稳定的发展环境。
一是切实抓好信访工作。积极开展矛盾纠纷化解工作、配合县政府，想方设法解决农资公司改制问题，现已初步妥善解决，及时帮助解决职工矛盾。近五年来未发生一起赴昌、赴京上访。
二是积极开展“送温暖、办民事、解难事”活动。2016年元旦、春节期间，积极争取工会等有关部门的扶持，筹集资金近2万元，走访慰问特困职工60人。督促各供销企业积极筹措资金解决职工的养老保险，要求各企业及时与社保部门对接，按时做好养老保险的统计缴纳工作。在解决关心企业职工生计的实际问题上，开展了诸如参加大病医疗保险、未参保职工补缴养老保险等工作，进一步融洽了党群、干群关系，增强了全社干部职工的向心力和凝聚力。