瑞金供电：抓好“过程管控” 提升人员素质

    新华网江西频道6月2日电（朱文海）6月2日，笔者获悉，国网瑞金市供电公司有50名员工通过技师评审，通过率达100%。

    近年来，瑞金公司一直把人才当成第一资源来抓，在投入上舍得下本钱，在精力上舍得下力气，通过采取提升员工学历和技能两种渠道，提高人才当量密度，提升员工队伍整体素质。

    为适应企业管理和企业发展的要求，尽快地提高员工的整体素质，公司通过采取提升员工学历和技能两种渠道，注重抓好“过程管控”，保证成功率。

    一是与武汉理工大学联合开办函授班。由于电力行业的工作性质，很多生产一线员工都不可能进行脱产进修，因而，公司与武汉理工大学协商，联合开办本、专科函授班，规定学员在网络上的学习时间，监管好员工网络上的学习测试，保证考试的及格率。

    二是切实做好职称申报的指导。每年职称申报前，公司及时通知符合要求的员工进行申报，利用晚上或是双休日期间，专门对申报人员进行指导，对申报材料进行一一核对，保证申报材料的准确性。

    三是抓好技能考试前的培训。针对技能人员“动手能力强、动笔能力差”的特点，公司鼓励生产人员参加技师函授学习，补充专业理论知识；实践操作考试前，有针对性地参加实践操作培训，模拟考试答问，增加实践考试经验，提高技能考试的通过率。