徐甫祥：“慈孝工资”让企业有了家的“温度”

　　近日，《工人日报》记者在采访中发现，在浙江宁波江北区，一家名为浙江宝成机械科技有限公司出现了这么一桩新鲜事：企业会额外给员工加一份工资，每月汇到员工父母账户上。这项被该公司称为“饮水思源、温暖感恩”的计划已经实施了两年，让近70个员工父母受益。（10月11日《工人日报》）

　　这是一条难得一见、却让人心头一热的新闻：近些年来，面对激烈的市场竞争，某些企业要么工资久拖不发，要么想方设法压低劳动力成本，总想在工人利益上“做文章”。然而，这家公司却偏偏反其道而行之，公开宣称：凡在工厂工作满18个月的员工，如果愿意寄钱供养没有社保的家乡父母，厂里不但帮着汇款寄钱，还会给他添上一份钱。说实在话，这样的企业，眼下并不多见。

　　初看这条新闻，笔者曾疑其为哗众取宠，有炒作之嫌。但在百度了该企业的有关情况后，顿感释然：首先，这家生产环保机械的企业，竟然拥有博士后工作站及省级研发中心，每年坚持用销售额的5%以上投入产品研发。难怪乎建厂短短十六年，就演绎了年销售过亿、进入首批国家级高新技术企业行列的传奇，成为当地的利税大户，其活力及创新精神可见一斑；其次，这又是一个有“温度”的企业，懂得感恩和回馈员工。早在2009年，就首开先河，为老员工颁发每人每月300元的“千里马奖”。如今，“慈孝工资”的施行，更让企业有了家的“温度”。

　　由此看来，该企业推出“慈孝工资”，并非心血来潮，更不为追求“眼球效应”，而是秉承新型企业理念的自然流露：在一些人眼里，企业是老板的，工人不过是“雇佣”的角色。其实，任何企业的生存和发展，缺失了工人们的“主人翁”精神及全方位参与，都只能是一句空话。近些年来，某些企业面临的“用工荒”及技术人才的青黄不接，似乎已经或正在印证这个看似简单然却颠扑不破的真理。

　　用企业负责人的话来说，此举既是企业对员工的回馈，也是借此引导员工对父母的感恩。这话不假，家是一个温馨的字眼，有父母的地方就是家，有家的地方就有爱。而在具有远见卓识的企业家看来，有员工的企业同样也是一个家，而且是一个大家。“慈孝工资”看似一个小小的举动，却用“感恩”的红线，把两个家连在了一起。试问，在这样的企业工作，会不会有在家一样暖呼呼的感觉？

　　事实上，企业对员工的爱已经得到了回馈：首先，企业由此彰显的社会责任感获得了积极的社会评价，被称之为“花的是小钱，办的是大事”；其次，培育了一批懂得“饮水思源、温暖感恩”的好员工。不少员工，或许以前只是逢年过节给父母带点钱、买点东西，而现在每月定时给父母寄钱，成了雷打不动的习惯；其三，员工对企业有了更深的归属感。建厂以来，在不少企业频遭“用工荒”打击的情况下，该厂的员工流动率几乎为零。显然，这样的结果顺理成章。工作在如此有爱的企业，没有谁会三心二意。换句话说，即使有员工起了去意，恐怕其父母也不会答应吧？

　　其实，“慈孝工资”引发的连锁效应，又岂止是一举三得。正如该企业负责人所说，“懂得孝顺父母的员工，才会是好员工！”从另一个角度讲，懂得感恩员工的企业，又何尝不是一个好企业呢？这样的企业，有爱，有“温度”，生活在企业的员工，会让爱包裹，让“温度”融化。相信这样的企业，被所有的员工热爱着、帮衬着、护佑着，定会在市场经济的大潮中如鱼得水、再造辉煌。