南昌电厂精细化管理促党建工作提升

今年以来，南昌电厂（新电分公司）党委在“管理提升”活动中，围绕企业中心工作，以精细化管理为手段，积极探索党建工作新方法，增强了党组织的凝聚力和战斗力。

　  考核评比精细化。 将考核程序分为准备阶段、自查阶段、考核实施阶段、结果反馈阶段和整改提高阶段。在考核方式上，每月召开政工例会，听取各党支部工作汇报，为支部书记沟通交流搭建平台，使考核过程注重民意。结合考核结果每季度对党支部进行星级评定，共设五星、四星、三星、二星四个等级，对三星级以上的基层党组织进行挂牌。考核分值前三名给予奖励和绩效加分，低于90分的党组织，给予绩效考核。

　  教育培训精细化。 党支部每月定期组织党员学习，培训内容既有政治理论学习，又有上级重大决策部署和重大会议精神学习，既有先进典型的点对面的学习，又有业务知识和技术技能培训。学习方式上，采用集体学习和党员自学相结合，同时，开展思研论文、知识竞赛、互帮互学等活动，将培训内容多元化。

　  党员管理精细化。 对在职党员实行常态化管理，在基层党组织和党员中广泛开展 “党员亮牌”活动，主动公示活动内容，自觉接受职工监督，与每名党员签订党员承诺书，并在宣传栏公开。对离退休党员实行实时管理，组织开展各种娱乐健身活动，使离退休党员老有所为、老有所乐，及时向他们宣讲厂内最新的形势政策，通报党的组织生活内容，体现党的温暖和关怀。对困难党员实行帮扶式关爱管理，组织开展党员志愿服务、走访慰问等活动，对困难党员实行“一帮一、一带一”亲情结对帮扶，做到有困难第一时间进行救助帮扶。对流动党员实施跟踪式动态管理，通过电话、短信等多种方式定期与之联系，组织在职党员与流动党员“一对一”结成对子，实行动态管理，确保“远行不断线、思想不脱节”。

　  活动阵地精细化。 为各支部打造统一的“党员活动室”，室内统一制作了党建工作专栏、党支部宣传阵地和制度专栏，要求各支部健全制度，完备台帐，相关制度上墙公示；还专门配备了电教设备、桌椅、书柜、荣誉柜以及相关的专业书籍，为基层党组织规范开展标准化党支部工作创造了良好条件，让广大党员真正有了属于自己的“党员之家”。