为进一步巩固干部作风建设活动的成果，交通咨询监理中心不断探索创新廉政监督模式，推出廉政监督“三巡查一回访”制，从源头上防范不廉行为的发生，巩固惩防体系建设。
一是巡查服务对象。 重点紧盯代建项目的人员管理，加强工程招标、采购、计量、变更等环节工作人员的监管，突出“六个紧盯”。紧盯招标环节有无不正当交易行为；紧盯有无在计量支付、设计变更和索赔工作中不负责任、虚假变更（计量）或索拿卡要行为；紧盯有无与包工头串通一气、损害项目利益；紧盯有无商业贿赂，插手设备或材料采购；紧盯有无利用职务之便，介绍包工队和人员；紧盯工程质量验收过程中，有无放松原则、标准，以假充真、以少充多、降低工程质量。
二是巡查代建项目办。 重点检查机关工作人员的作风建设情况，突出“六个询问”。询问是否存在服务主动性不够，服务态度冷淡、不耐烦的情况；询问是否存在工作责任心不强，在帮助基层部门解决问题时行动迟缓、推诿、拖拉的情况；询问是否发现有机关人员工作期间从事与公务无关事宜的情况；询问是否存在业务水平不能满足工作需要的情况；询问是否存在部门之间沟通协调不够的情况；询问是否存在不廉洁的情况。
三是巡查项目业主。 重点紧盯在建工程监理管理人员，突出“六个查找”。查找是否有利用工作便利接受服务对象的“吃请”、“请吃”、高档休闲娱乐消费或参与赌博活动的；查找是否有违反规定到营业性娱乐场所活动的；查找是否有接受服务单位的宴请和馈赠的；查找是否有以各种名义到所管辖监理标段施工单位领取奖金、津贴的；查找是否有在服务对象或本驻地报销应由个人支付的各种费用的;查找是否有借用服务单位车辆办私事的。
四是组织“廉政大回访”。 该中心通过多种方式，推行多元化“廉政大回访”。即通过电话回访、邮寄回访函等方式，掌握了解工作人员在服务态度、办事效率、勤政廉洁等方面的情况。通过邀请服务对象代表及相关部门负责人召开座谈会，倾听服务对象心声，征集服务对象的意见和建议，并根据这些意见、建议对工程管理、监理等重点人员的工作、廉政情况作出评估，形成了合作防腐的廉政建设新局面。（交通工程咨询监理中心）（来源：中国交通报驻江西记者站 江西交通编辑部）