2016年底前我省将完成省属国企社区移交任务

在深化国企改革中，国企如何分离办社会职能是一个绕不过去的难题。《江西省属国资国企改革实施方案》提出，要加快剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，多渠道筹措资金，2016年底前全面完成江西省属企业社区移交任务，使企业真正成为市场主体。江西台记者李俊报道。
江西能源集团是我省一家大型资源型国有企业，拥有37对矿井，经过长时间的开采，大部分资源枯竭，产能落后，目前已陷入严重亏损的境地，企业转型升级已经迫在眉睫。集团董事长徐开云感到，企业改革步伐沉重，不仅企业富余的2万多名职工的分流安置压力大，而且企业还存在繁重的办社会负担。（出录音）
“能源集团社区移交，需要支付一次性经费7.4亿元，资金缺口5.58亿元，所以现在企业社会负担依然十分沉重。”
尽管从2013年开始，我省对部分国有企业办社会职能进行了剥离，但还有相当一部分国企像江西能源集团一样，背负着沉重的人员和社会包袱，大量历史遗留问题没有得到解决。据省国资委对23家国企的调查，仅供水供电改造费用缺口将达24亿元，严重影响了企业的改革发展。为了增强企业发展动力活力，从2014年开始我省以企业社区水电改造为突破口，由省、市、企业各承担一部分费用，对133个企业社区进行水电分离改造，今年已经全部完成相关任务。九江市国资委副主任胡国友：（出录音）
“九江市市属国有改制企业112户，完成水电一户一表任务近2万户，采取统一标准，统一融资改革模式，水电户表改造相关费用全部由市本级承担。”
另外，我省对于企业办社会负担过重的还将出台一企一策具体方案，统筹解决国企历史包袱，促进企业轻装上阵，参与市场竞争。目前，江西能源集团下属的萍乡矿业集团已经出台具体的停薪留职规定，鼓励员工自主创业。省国资委副主任李建：（出录音）
“支持企业解危度困改革求生，探索出台安置分流人员和鼓励职工创业闯市场的相关政策，解决好职工安置问题，用一年左右的时间将办社会职能移交属地管理，使企业真正成为市场主体。”