省社直属企业年度经济运行调度会在南昌召开
为总结交流2013年直属企业经济运行经验，分析经济形势，调度推进项目建设，研究部署2014年经济工作，1月21日，省社直属企业2013年度经济运行调度会在南昌召开。省社党组成员、副主任卢忠出席会议并讲话。省社直属全资及控股企业、机关有关处室主要负责同志参加了会议。
会上，省社直属企业各主要负责同志就本公司2013年度经济运行情况及项目建设进展状况进行了总结，交流了许多成功经验及好的做法，并对2014年度的工作思路和安排作了介绍。
在认真听取各企业负责同志工作情况汇报后，卢忠副主任作了重要讲话。卢忠副主任指出，过去一年，在国际国内经济形势异常复杂、大宗商品价格持续下行的严峻形势下，省社直属企业积极应对，攻坚克难，经济运行总体呈现平稳较快发展的良好态势，总体实现了四个方面“向好”，即坚持效益为先，企业经营向好；推动项目建设，发展态势向好；实施多元经营，开拓创新向好；狠抓安全维稳，综治形势向好。过去一年取得的成绩，值得充分肯定，但还存在完成全年计划不理想和企业间发展不平衡等问题。
展望新的一年，卢忠副主任提醒大家，既要清醒认识企业面临的困难和挑战，又要充分看到企业发展的难得有利条件和积极因素，坚定发展信心，抢抓发展机遇，以时不我待的昂扬斗志，扎实推进今年社有企业目标任务的完成。
卢忠副主任指出，2014年度经济工作具体要抓紧抓好五个方面工作的落实。一是加快推进项目建设，确保项目建设实现新突破；二是大力强化经营管理，增强企业竞争力；三是不断创新发展，积极稳妥抓好联合合作；四是加强研究运用政策，推动企业顺势发展；五是抓好综治维稳，促进企业平安和谐。
围绕加快推进项目建设，确保项目建设实现新突破，卢忠副主任指出，打造全新供销社，赶超发展，有所作为，项目建设是关键。大家要有坚定信心和充分决心，大抓项目，抓大项目，要努力实现吴伏生主任提出的四个突破的要求，即领导主抓项目建设的力度上要有新的突破、企业推进项目建设的数量上要有新的突破、企业壮大项目建设的规模上要有新的突破、企业推进项目建设的速度上要有新的突破。针对已启动建设的既有项目，要抓好一期工程完善扫尾，提前谋划项目建成后的经营，力争早见效，并适时启动二期工程建设；条件成熟的，要紧盯一批储备项目，今年下半年务必新开工一批大项目。
围绕强化经营管理，增强企业竞争力，卢忠副主任指出，省社要进一步理清对企业分类管理的方式。对全资和控股企业实行业绩考核管理；对留守困难企业实行“五定”预算管理；对合作参股企业实行协议管理。要进一步加强全资和控股企业负责人经营管理业绩考核管理，完善出台有关办法，签订年度和任期经营管理目标责任书，创新绩效考核评价机制，奖优汰劣。各企业要围绕省社党组确立的“12345”工作思路，提升进位，赶超发展，打造全新供销合作社这根主线，在全省供销社系统实施“3515”企业规模工程和“5525”企业效益工程中当好“排头兵”，站好“示范岗”。既要继续抓好传统业务，坚持把主业做大做强做精培育一批主业突出、市场竞争力强、行业影响力大的企业集团，又要坚持稳妥实施产业多元化，积极开拓新兴经营服务领域，开辟新型市场阵地。
围绕不断创新发展，积极稳妥抓好联合合作，卢忠副主任指出，一是要突出主业的创新发展，做大做强做久主业。不断延伸主业产业链，不断提升主业价值链，努力打造主业生态商业模式，在农村现代流通中进一步发挥主渠道作用上下功夫。严防企业经营空心化，主业盈利副业化。二是努力创新经营模式，探索经济发展新路。社有企业要高举为农服务的旗帜，既要发扬光大供销合作社的扁担精神，艰苦创业；又要努力开拓，创新发展，积极探索新型经营模式，不断增强抵御风险能力，要结合企业自身业务特点和资金人才优势，在科学调研论证、风险可控的前提下，大胆地试，大胆地闯，探寻企业新的利润增长点，进而打造企业发展新的增长极。三是将联合合作上升为供销社经济发展的战略。供销社作为为农服务的合作经济组织，必须解决供销合作社不合作、联合社不联合的问题，就是要有针对性地正确选择联合合作伙伴，靠大联强，不断完善合作机制，防控风险发生。
围绕加强政策的研究运用，推动企业顺势发展，卢忠副主任指出，法律、法规、政策既是企业的生命、方向和规定，又是企业发展的动力、财源和边界。让法治成为企业经营发展的底线思维。做到创新不违法，经营不违规，管理不违纪。着力加强政策法规的学习、研究、争取和运用，听党的话，跟政府走，按市场规律办事。
卢忠副主任最后指出，我们社有企业一定要卧薪尝胆、奋发图强，通过做大做强业绩，为自己争光、争气、争地位。让我们坚定百倍信心，凝聚众人智慧力量，开拓创新、攻坚克难，扎实做好2014年各项工作，共同开创社有企业发展新局面。