我省邮政全力推进县域集邮业务发展

11月8日，省公司出台指导意见，明确思路、目标、举措和要求，部署推进全省县域集邮业务发展，并组织开展全省县域集邮业务发展跨年度竞赛活动，以提高县域集邮业务经营管理水平，进一步做大做强县域集邮业务规模。

按照指导意见，县域集邮业务发展以集邮文化产业发展为核心，以客户需求为导向，以经营效益为目标，着力抓好体系建设、创新机制、联动发展、科学管控等四项重点工作，进一步壮大业务规模、提高经营效益。

意见指出，力争2013年全省县域集邮收入达到全省集邮业务收入的40%以上， 2014年、2015年依次达到55%、70%；到2014年底，实现“一县一品”，即每个县局开发集邮定向产品不少于1个，并且每个县局个性化邮票不少于500版，销售总公司和省自制邮品收入10万元的县局不少于60个；全省县域集邮收入欠费率控制在收入的2%以内;全省县域集邮品实现零库存。

意见明确，推进县域集邮业务发展的主要措施，一是构建体系，拓宽县域集邮经营管理渠道。建立省市县三级联动发展体系，省集邮公司是全省集邮专业的经营管理主体，市集邮公司是全市集邮专业的经营管理主体，县邮政局是县域集邮专业的经营管理主体，县局客户服务中心是县域集邮业务发展的责任单位，客户服务中心主任是集邮业务发展的具体责任人。全省县域集邮业务充分发挥集邮协会资源作用，健全组织机构，在2014年6月30日前，按照集邮协会章程，完成县域集邮协会的换届改选工作；扎实做好协会日常工作；积极推进“六进工程”，即:集邮进机关、进社区、进学校、进企业、进部队、进农村等，壮大集邮爱好者队伍;充分发挥资源优势。根据集邮爱好者市场、集邮礼品市场、集邮投资市场、集邮收藏市场、集邮炒作市场五大市场特点，积极发展集邮电子商务。开办主题邮局，对接江西的红色摇篮、绿色家园和古色文化，充分挖掘全省主题邮局的内涵和特色，培育集邮市场。二是创新机制，注入县域集邮经营管理活力。创新竞赛机制，融入县域邮政竞赛体系，开展集邮“双十”评比(即:十强集邮县局和十佳集邮协会)以及县局对标竞赛。创新活动形式，开展全省县域最佳集邮品评选活动。创新培训形式，开展“引领集邮营销”培训活动，建立全省县域集邮业务现场培训基地。创新项目开发，加大学习和借鉴优秀县域集邮业务特色发展经验的力度。创新资源配置，按照集邮效益优先原则、属地特色优先原则、项目审批优先原则，配置全省县域集邮资源。三是联动经营，提高县域集邮开发营销能力。加强与省、市集邮公司的联动，加强与地方党委、政府等单位的联动，加强与其他文化产业的联动，加强与邮政其他专业的联动。四是加强管控，提升县域集邮专业经营效益。从严治理违规经营。加强财务库存管理。严格控制印制成本。加强县域集邮管理。

省公司决定在2013年第四季度至2014年第一季度， 以全省84个县(市、区)邮政局为参赛单位，组织开展全省县域集邮业务发展跨年度竞赛活动。重点竞赛指标为收入规模、发展速度、重点项目（《江西风景独好》项目、定向邮品开发、个性化邮票、销售总公司和省自制邮品）、效益管控。省公司明确，发生重大生产、资金安全责任事故，或违反“八条禁令”，或数据弄虚作假的，取消评奖资格。