我省邮政县域包裹快递业务改革工作启动

4月30日，省邮政公司与省邮政速递物流有限公司联合召开全省邮政县域包裹快递业务改革启动电视电话会议，全面部署我省邮政县域包裹快递业务改革工作。省邮政公司总经理、省邮政速递物流有限公司董事长李金良作重要讲话。省邮政公司副总经理张国寿主持会议。省邮政速递物流公司总经理丁永红作动员讲话。

会上，李金良对全省邮政县域包裹快递业务改革实施背景作了全面深入的阐述，对全面推进我省邮政县域包裹快递业务改革工作提出四点要求。他说，推行包裹快递业务改革，是新形势下中国邮政十分重要的一项工作，极为迫切。根据集团公司李国华总经理的指示要求，省邮政公司和省邮政速递物流有限公司联合全面启动我省邮政县域包裹快递业务改革工作，力争全年县域电商包裹快递业务规模翻番，为全国邮政包裹快递业务改革趟出一条新路。一是必须站在“互联网+”的风口上推进县域包裹快递业务改革。要大胆解放思想，用市场化统领改革，用信息化推进改革，全面提升市场竞争力，让江西邮政的“寄递翼”迎风飞扬。二是必须以创新的理念推进县域包裹快递业务改革。一要用市场化的机制激发活力；二要用扁平化的管理提升效率；三要用信息化的手段增强核心能力。要宽容探索中的失误，允许创新中的曲折，但决不宽容保守僵化，决不允许平庸无为，在用户参与和市场反馈互动中实时改进，快速迭代。三是必须以用户的思维推进县域包裹快递业务改革。用户思维是互联网思维的核心。一要树立“用户永远最重要”的思维;二要树立“用户和市场说了算”的思维;三要树立“宁做榴莲，不做香蕉”的思维；四要树立“服务质量是生命线”的思维。四是必须以协作的精神推进县域包裹快递业务改革。“兄弟同心，其利断金。”各市邮政分公司和市邮政速递物流公司要精诚团结，通力协作，要相应成立改革联合领导小组，将全体干部员工的思想统一到“做大做强江西邮政包裹快递业务”这一发展目标上来，充分认识此次改革的重要性和紧迫性，坚定改革信心，尤其是邮政企业上下干部更要讲大局、讲风格、讲团结、讲共赢，一切以“江西邮政包裹快递业务”发展为重，整合资源，合力发展，共同提升市场竞争力。要共同制定积极、稳妥的改革实施方案，全力做好改革推进工作，务必确保业务经营、生产组织和用户服务不受影响。对于可能存在的不稳定因素，要做好应急预案，一旦发现及时化解，把不稳定因素消灭在萌芽状态。省邮政公司、省邮政速递物流有限公司各相关部门要按照时点要求，积极推进改革。各市邮政分公司和市邮政速递物流公司要密切配合，抓紧实施，确保改革任务按时完成。
丁永红指出，一要统一思想，提高认识，深刻理解包裹快递业务改革的重要意义。 实施包裹快递业务改革，是实现中国邮政“一体两翼”发展战略的客观要求，是优化调整速递物流专业经营机制的重大举措，是整合邮速资源、提升市场竞争力的迫切需要，是迅速做大规模、抢占行业制高点的必由之路。二要领会精神，突出重点，准确把握包裹快递业务改革的核心内容。全面理解突出县域包裹快递改革、邮速合体发展的必要性，深刻领会包裹快递业务改革的总体目标和原则，准确把握包裹快递业务改革的“五个关键点”。三要加强领导，协同配合，确保全省邮政包裹快递业务改革顺利推进。确保做到“思想认识到位、组织领导到位、专业融合到位、网运承接到位、质量管控到位”的五个到位。四要把握大局，统筹兼顾，妥善处理好改革、发展、稳定的关系。正确处理改革与稳定、改革与生产经营，以及改革中出现的矛盾和问题。

会上，省公司相关部门对《全省邮政县域包裹快递业务改革方案》进行了解读;上饶市邮政分公司、上饶市速递物流公司作表态发言。