4月9日，全省供销社主任会议在南昌圆满召开，会议总结回顾了2013年工作，制定部署今年工作目标任务，与会人员一致认为会议内容紧凑、会风严谨，是一次求真务实的好会议。下午，九江市社在南昌君亭红牛酒店召开县社主任会议，第一时间贯彻落实省社主任会议精神。会议听取了有关县社主任就贯彻省社主任会议精神的思路、方法、步骤及实施路径，如数家珍，对落实好省社工作报告提出的目标任务充满信心。
谭晓峰主任强调：
一要明确目标任务。 各项工作要在上年度的基础上有新提升、新发展，要围绕改造自我，服务农民的总体要求，结合实际科学制定好年度工作目标。2014年要实现全系统商品购销总额增长25%以上，汇总利润增长20%，所有者权益增长20%，固定资产投资增长25%以上。
二要突出工作重点。 1、要广泛实施项目带动战略，做大项目，放大资产效益。要充分对国家扶持政策的研究和利用，密切关注国家投资取向和市场资本流动变化情况，围绕“新网工程”“农业综合开发”、新兴产业、小城镇建设等领域，超前谋划一批成熟度高的项目，推进一批低效社有资产开发；要做好当前续建、开工和计划开工项目建设的推进工作，对重大项目，县社一把手要亲自督导、调度、协调，保障项目有条不紊的按时间节点推进。 同时，要加强项目投资管理，对新上项目要强化论证，慎重决策，避免盲目铺摊子。要强化项目团队建设，依靠专业的力量建设好项目、管理好项目、经营好项目；2、要创新体制机制促进社有企业发展，提升供销实力。加快调整优化社有资本结构，促进优势资源合理配置，要坚持抓好传统业务，把主业做大做强。要积极探索个人以资本、技术、管理等要素参与收益分配的办法，建立科学的绩效考评体系和激励机制，重点推进薪酬制度改革，实现经营者年薪制，探索期权制、期股制等分配形式，以充分调动经营者和职工干事创业的积极性；3、要进一步加快推进基层组织建设，突出以“三社一会”为主要建设内容，完善经营服务网点合理布局，创新经营、流通、服务业态，通过采取合作制、股份制、股份合作制等形式，新建、改造、完善一批基层社，力争基层社乡镇无空白点。通过股权介入、项目扶持、业务指导等形式，建立盈余返还、利润分红等多种利益联结机制，领办、创办一批农民专业合作社，今年力争新增农民专业社36家。要按照“新农村社区建设到哪里、供销合作社的综合服务就跟进到哪里”的要求和“地域相近、规模适度、便于服务”的原则，重点加快农村综合服务社建设。今年，各地还应把加快组建农合联和农合会作为重要的工作内容，强力加以推进。
三、工作措施及要求。 1 、 抓住机遇，加快发展。党中央、国务院高度重视推进供销合作社改革，已经将深化供销合作社改革提上重要议事日程，中央1号文件、国务院政府工作报告、省委1号文件相继对供销合社改革发展提出明确要求在，进一步指明供销社发展方向，要充分领会顶层设计意图，抓住难得发展的机遇期，为供销社改革发展提速增效，真干实干；2、攻坚克难，迎难而上。要勇于动真碰硬，改革就与不利发展的矛盾较真，就是割除阻碍发展的毒瘤，必须用改革操盘手的智慧，舍我其谁的气魄和壮士断腕决心，全力投入到改革发展实际。各地要相应成立综合改革领导小组，加强改革工作领导，科学谋划，制订符合本地实际的综合改革方案，拿出具体实施路线图，按时间节点要求稳步推进；3、靠大联强，抱团发展，加大联合合作力度。要充分发挥网络、品牌、项目、政策等方面的独特优势，以“三社五网”项目建设为抓手，以发展主营业务为基础，以资金、资产、资本为手段，全方位宽领域地推进联合合作，努力构建起以“壮大自身经济实力、提升经营服务水平、提高为农服务能力”为重点的系统内外大联合的格局； 4、争取支持、优化环境。要进一步争取各级党政的重视和支持。要结合实际，吃透中央和省委1号文件精神，积极争取有关部门支持，将涉及供销合作社改革发展的一系列优惠政策尽快落到实处。要多汇报、重协调、勤沟通，不仅要向地方党政领导及有关部门汇报供销合作社为农服务取得的成绩，更要汇报当前供销合作社在改革发展中面临的各种困难和问题，争取最大理解和支持，为推动全面深化改革创造有利条件。