突出抓好“四个度” 着力做到“四个精”

5月9—10日，省分公司召开全省邮政国内小包业务安义模式推广会，对安义县分公司国内小包承包制经营模式进行介绍推广，并对下阶段国内小包业务进行部署安排。省分公司副总经理张国寿出席会议。

会上，张国寿就我省邮政国内小包业务发展取得的成绩给予了充分肯定，要求全省邮政各单位统一思想、开拓创新，围绕“规模翻番”目标，突出抓好“四个度”、着力做到“四个精”，全力推进国内小包业务突破性发展。

他指出，各单位要站在政治和战略的高度，把国内小包业务发展作为江西邮政创新转型发展和调整业务结构的重要战略增长极，举全网之力做大做强我省国内小包业务。一是聚焦认识升级，认识决定发展的高度。加快国内小包业务发展，是实现邮政长远持续发展的需要，是实现邮政创新转型发展的需要，是重新确立邮政在寄递市场主导地位的需要，各单位要进一步增强政治意识、责任意识，切实把思想认识统一到集团公司和省分公司党组的战略部署上来，全力抓好国内小包业务发展。二是聚焦模式扩张，模式决定发展的宽度。各单位要创新发展模式、运营模式和盈利模式，走专业化、市场化的发展之路。做到精准营销市场、精心维护客户、精品打造线路、精细管控成本“四个精”，着力精益求精，进一步加快发展模式创新；要着力推广复制“仓储+寄递”模式和县域承包制模式，进一步加快运营模式创新；要着力增值服务，进一步加快盈利模式创新。三是聚焦品质发展，品质决定发展的长度。全省邮政要全面把好小包揽收关口，全面提升内部处理时限，全面强化投递质量管控，全面建立主动客服团队，全面加大检查考核力度，保证国内小包业务发展的可持续性。四是聚焦能力建设，能力决定发展的深度。省分公司相关部门要牵好头，出台国内小包业务发展总体规划方案，协调各部门通力配合、各司其责、形成联动，强化小包揽收渠道建设、内部处理能力建设、投递终端能力建设和信息技术能力支撑，整体提升客户服务和市场拓展能力，为做大做强我省邮政“寄递翼”、重新确立邮政在寄递市场的主导地位作出新的更大的贡献。
会上，省分公司相关部门介绍了各自对县域国内小包业务发展的支撑工作，会议还就县域国内小包业务发展进行了分组讨论。