立足新常态 谋求新发展

近日，我省邮政各单位通过召开工作会、专题学习会等形式，深入学习贯彻落实省公司第九次工作会议精神，并结合实际，提出立足新常态、谋求新发展，努力推进各项工作再上新台阶。

南昌市邮政分公司提出，力争用3至5年时间，全面实现“一年打基础、两年迈大步、三年做龙头，实现四崛起”的发展蓝图，再度实现“龙头昂起”。2015年为南邮“打基础、管长远、讲实效、争效益”的夯基重效、稳中求进年。一是明确发展主力，坚持“一个中心”，突出“两个基本原则”。坚持以效益为中心，遵循普遍服务与竞争服务分开的原则，以及经营生产与管理支撑分开的原则，政策向基层倾斜，向有效益业务倾斜，向营销人员倾斜。二是激发强邮活力，打造“三个核心”。打造“让客户赢，为员工好，得企业兴，促社会谐”的核心价值观；构建“e邮工程”战略性、民生性、政治性和效益性平台，打造核心竞争力；紧扣服务，深入做好普遍服务社区及“三农”延伸服务，做好函件、报刊、集邮产品的文化升级换代，打造核心新产品。三是凝聚发展动力，构建“四大体系”。创新改革组织机构体系，强化财务、人力体系，倡导主人翁思想营销体系，完善渠道建设体系。重造领导组织架构、经营组织架构、支撑服务组织架构、网格式营销平台、普服与电商综合服务平台，建立科学、完善、规范、有效的企业组织架构。四是集聚内部合力，强化“五个推助”。针对不同对象，不同专业，建立个性化激励机制，有计划、分阶段地培养南邮复合型、创新型、实战型、阶梯型和事业型的“五型”人才。大力推动党建工作、企业文化、优质服务、安全生产、员工关爱工程的建设，提升员工幸福指数，为企业创新务实发展提供智力支撑和组织保障。

九江市邮政分公司提出，从“五个突出”抓好全年工作落实：一是突出创新转型。金融专业继续推广网点市场化运作机制，推行扁平化管理，积极推广都昌局网点市场化运作试点经验，对全部金融网点推行损益核算。封片卡业务要以文化为本，加大与新媒体、新技术、新商业模式的创新结合。借力“e邮行”平台，打好旅游文化牌；借助校园书信比赛活动，打好“书信文化牌”。报刊专业全力做好重点报刊和畅销报刊营销，做实商务期刊项目，深入拓展教辅报刊市场，加强与高费率、高效益报刊社的合作，快速提高发行量。集邮专业做好融入文章，积极努力利用本地资源，因地制宜地开发富有本地特色、品位高、文化内涵丰富、收藏价值高的邮品。二是突出机制创新。做好简政放权，重点抓好县局财务自主权和超额利润激励政策的落实，引导县局关注效益。三是突出平台建设。“e邮园”重点推进九江县电商智慧产业园建设；“e邮行”要在全市比较好的旅游景点全面铺开，发展智慧旅游建设；“e邮城”重点在高校和政府机关选址，以市本为主力争建40个左右，每个县局要建成2个。四是突出基础服务。组织开展各种服务评比活动，不断提升基础客户规范化服务水平，并为中高端客户提供个性化、优质服务，切实提高客户忠诚度。五是突出和谐共建。完善员工福利保障体系，提高员工福利待遇，畅通人才晋升通道，实现员工职业愿景。

上饶市邮政分公司提出，2015年实现收入3.16亿元，同比增长9.5%；员工收入与企业发展保持同步增长。一是注重效益推动业务转型。金融业务以“10+X”项目为抓手，推动余额净增14亿元，活比提高至36%；完成保费收入1850万元，短信收入1400万元。两包业务充分发挥江西邮政（上饶）电商智慧产业园作用，加快电商客户招商。函件业务主攻个人和商务市场，抓重点项目；集邮要突出定向邮品，着重市场培育提升效益；报刊要推行“企业买单，客户免费阅读”第三方付费模式，实施校园行、单位行、社区行等“书香行”活动，推广复合发行，网上订阅等。二是创新机制推动高效运营。建立市场化运营机制，实行“三包合一”经营认购，推进专业化实体运作、网点损益核算、营销体系市场化建设，采用信息化手段，建设“能进能出”用工机制，使用阶梯提成制，实现“产品营销”向“平台营销”转变；完善市场化管理，实行扁平化管理，试行市直管网点，探索管理和支撑部门损益核算，全面推行“减员增资、增量增资”。三是信息引领推动核心竞争。“农村e邮”要在6月30日前，在广丰、玉山局分别完成站点建设30、20个以上；“e邮园”要着力将江西邮政（上饶）电子商务智慧产业园打造成全省第一个市级示范园；“e邮行”要按照标准建成“最美三清”和“邮走理坑”主题邮局，把“大美上饶”寄出去；2015年要在市本、广丰、玉山局建成符合省公司要求的“e邮城”。

吉安市邮政分公司提出，要牢牢把握“创新转型发展”主基调，高举“服务政府、服务社会、服务民生”旗帜，坚持以解放思想为引领，以创新驱动为动力，以质量和效益为根本，以能力建设为支撑，以科学管控为保障，不断提升吉安邮政的整体实力和竞争力，推动吉安邮政新一轮持续健康和谐发展。一是突出创新驱动，着力完善企业转型升级的运行机制。推进“四个创新”，即推进经营管理创新，推进财务管理创新，推进考核机制创新，推进激励体系创新。二是突出提质增效，着力加快业务转型升级的发展进程。三是突出科学管控，着力夯实转型升级的管理基础。构建“四个体系”，即构建科学、合理的财务管控体系；完善灵活、严谨的人力资源体系；建立标准、精细的安全生产体系；健全规范、优质的服务质量体系。四是突出能力建设，着力强化转型升级的支撑保障。以宗旨意识推进“农村e邮”工程，积极作为，集聚流量；以品牌思维推进“三个e邮”工程，融入地方，形成影响力；以平台思维加快网点建设，加大力度，提升效益；以开放思维构建综合服务平台，整合资源，提升效能；以信息化手段引领能力建设，加大融合，提升能力；以服务意识加强投递网运建设，优化模式，确保质量。五是突出文化引领，着力营造企业转型升级的和谐氛围。与省公司党组保持高度一致，积极践行“三色企业文化”，积极实施“六大民生工程”，积极保持“三步齐步”，提升员工幸福指数。

赣州市邮政分公司提出，实现业务收入5.75亿，增长7.9%；储蓄余额规模实现点均破亿。用户满意度不低于80分。无违反财经纪律、无违法犯罪、无责任安全事故、无资金案件。能力建设投入不低于5000万元。员工收入与企业增效同步增长，“职工小家”建成170个。一是着眼企业内生动力，更加注重机制体制创新。推进网点损益核算，激活网点发展活力；推进专业实体化运作，提升专业经营能力；推进内部网间结算，提升支撑服务能力；推进经营考核机制创新，提升支撑发展能力；推进企业管理的机制创新，提升企业管理水平；推进人力资源配置机制创新，提升人力资源利用水平。二是着眼企业未来发展，更加注重创新转型发展。树立互联网思维，以用户需求调整主攻方向，进军农村电商和电商寄递市场；树立用户思维，重点发展好“三大强邮”业务；树立平台思维，建立电商产业平台、主题邮局平台、服务民生平台、项目平台、线上线下销售平台、协会组织平台等六大平台；树立赶超思维，以能力增强持续发展后劲；树立战略思维，以科学规划赢得未来发展；树立规范思维，以正能量促进健康发展。三是着眼持续发展能力，更加注重信息化的引领。运用新媒体，打造“粉丝经济”；运用“大数据”，维护新老客户；运用新设备，提升支撑能力；运用新机制，提升信息化引领能力。

景德镇市邮政分公司提出，全面实施“1133”工程，即紧盯“一个目标”，力争发展水平高于全省平均水平；围绕“一个纲领”，以三年发展为纲领，稳步推进；实施“市场拓展”、“固本强基”、“幸福邮政”三大战略；探索构建员工为根本的发展机制，探索打造以客户为中心的服务平台，探索以市场为导向的经营模式等“三大模式”。该市分公司进一步提出“十干”精神，加大落实创新转型步伐：贯彻上级部门的新战略，明确方向“干”；认清经济环境新常态，统一认识“干”；找准瓷都邮政的新定位，紧盯目标“干”；紧跟市场需求的新节奏，创新举措“干”；推进市场机制的新手段，激活机制“干”；落实精细管理新思维，优化管理“干”；加大信息引领的心里堵，提升效能“干”；提升支撑保障的新水平，坚持不懈“干”；拓展未来发展的新渠道，牢记使命“干”；推进和谐企业的新举措，凝心聚力“干”等“十干”精神。
（周珺量 张瑛  罗晶  曹亚平  廖丁生    蓝芳盛    万方兴）