引入竞争激励机制推行人事制度改革

　　本报讯 江南都市报记者张祖珍报道：4月17日，小蓝经开区召开新闻发布会，通报了该区在人事制度改革上的新措施。据透露，今后，小蓝经开区管委会机关补充工作人员，一律实行编外聘用，不纳入编制管理，并面向社会公开招聘、竞聘上岗、按岗聘用。

　　“在推行人事制度改革后，我们在机构设置上采取8+3设置模式，推行九级管理的方式，并实施干部档案封存、绩效管理。”小蓝经开区管委会主任王敏表示，小蓝经开区按照企业化管理、市场化运作的模式，突出以经济发展为主，去行政化，结合实际，建立健全“管委会领导+内设部门正职+主办”三个管理层级的“扁平化”管理架构，内设机构包括党政办等8个内设部门。同时，按照政企、政事分开的原则，根据发展需要，组建了经济发展投资总公司等3个部门。在管理方式上，采取九级管理的方式，管委会机关岗位设为工委、管委会领导正职，工委、管委会领导副职，内设部门正职，一级主办，二级主办，三级主办，四级主办，五级主办，六级主办等9个级别。

　　另据了解，小蓝经开区此次人事制度改革最大的变化就是推行档案封存、绩效管理。实行“老人老办法、新人新方式”的分类管理模式，灵活选人、多渠道用人。除管委会领导班子成员外，对管委会机关和下属事业单位在编在岗人员，参加竞岗且聘用的，实行编制、身份、职级等“封存管理”，原职级计入档案，工龄连续计算，保留原编制、身份、级别不变，在办理调动、退休等手续时，按原身份办理相关手续。对管委会编外聘用人员，实行公开选聘、双向选择，签订劳动合同，办理聘用手续，聘用期满、重新竞聘，不纳入编制管理。

　　“这次竞聘就是动真格的，二级以上的人员，共设岗位50个，其中面向开发区和南昌县竞聘的岗位27个，面向全省竞聘的岗位13个，面向社会竞聘的岗位有10个。”王敏表示，小蓝经开区改革的力度还是比较大的。