金瑞铀业：深化竞赛凝聚发展力量 虚功实做搭好建功平台

近年来，中核赣州金瑞铀业公司通过“建好一个机制（劳动竞赛机制）、搭好一个平台（阶段性劳动竞赛平台）、推进两大工程（班组建设工程、职工素质提升工程）、抓好两个活动（安康杯劳动竞赛活动、降本增效活动）”，虚功实做，开拓创新，创造了劳动竞赛工作崭新局面，为企业改革发展凝聚了强大正能量。该公司连续多年全面完成上级下达的各项任务指标，连续五年被中华全国总工会、国家安全生产管理监督总局授予“全国安康杯劳动竞赛优胜企业”称号，并获得“全国安康杯劳动竞赛优胜奖”。

一、建好一个机制，构建全方位责任体系。

该公司成立了劳动竞赛委员会，分管生产的副总经理为主任、工会主席为副主任，每季度召开一次劳动竞赛专题会议，对工作进行总结部署，每半年组织一次劳动竞赛专题检查，指导劳动竞赛活动深入开展。公司每年下发年度劳动竞赛方案，明确年度劳动竞赛任务，把劳动竞赛奖励经费列入经费预算，把考核结果纳入责任单位和责任领导的绩效工资考核，各铀矿也相应制定本单位劳动竞赛方案，明确任务、落实责任、制定措施。一系列科学有效机制的建立，使竞赛活动走向了制度化、规范化。

二、搭好一个平台，打造全民建功立业品牌

每年以矿石和金属产量、采矿贫化率、损失率、浸出率、项目建设进度、降本增效目标为指标开展各种阶段性劳动竞赛。2013年6月至9月大布铀矿绞车班三季度开展了“保质、保量、保安全，实现月提升10000车”的劳动竞赛，实现了月均提升17000车的目标，矿岩提升单班屡创新高，2013年5月，大布铀矿绞车运行班被江西省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号；2014年三季度丰州铀矿开展了“抢时间、抢进度、保安全、保质量”的劳动竞赛，四季度开展了“大干四季度，努力往前赶”的阶段性劳动竞赛，9月—12月，草桃背水冶车间组织开展了“全面达成生产**t产品金属任务”的劳动竞赛活动，2014年9月至12月，草桃背铀矿开展“决战四季度、确保实现年度目标”的阶段性劳动竞赛，将竞赛指标横向分解、纵向落实，形成了“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的格局，通过倒排任务，实行竞赛，顺利地实现了年度目标。这些劳动竞赛都是该公司阶段性劳动竞赛的缩影，这样的阶段性劳动竞赛该公司每年开展十余项，每年发放奖励费用30余万元，阶段性劳动竞赛已经成为全员建功立业的品牌，为激发员工主动性、创造性，实现企业年度生产经营目标发挥了作用。

三、推进两个工程，提升班组和员工战斗力

一是推进班组建设工程。 公司以提升班组管理水平、安全生产、优化操作、提升质量、创新技术、节能减排和员工素质提升为重点，扎实推进安全标准化和“6S”管理，广泛开展技能培训、岗位练兵、技术比武、创新创效等班组竞赛活动，在班组建设工程中，颁布班前会制度、交接班制度等管理制度6个，开展班组长培训班两期，举办了化学分析技术比武、水治技能比武、厨艺比武、钳工技能比武等劳动竞赛16项，安全技术知识培训12课640余人次，活动的开展有效地推进班组安全管理标准化建设进程，使班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，激发广大员工的积极性、主动性和创造性。

二是推进职工素质提升工程。 每年请采矿、地质、测量专家给技术人员上课，提升技术人员素质水平。举办了两届职业技能大赛，三个工种分评出第一名、第二名、第三名，第一名给予晋升一档工资一年奖励，第二名、第三名分别给予两千元和一千元奖励；举办了公司水冶技能大赛，并组织了6名选手参加了中核集团在江西省抚州举办的水冶技能大赛，该公司选手获第二名、第四名的好成绩。多种类、全方位的专家讲课和技能大赛活动的开展，有效地激发了员工学习技能的热情，提升了员工职业素质。

四、抓好两个活动，促进安全环保和经营效益双丰收

一是抓好安康杯活动。 认真组织员工三级安全培训，每年新员工培训72小时，老员工培训48小时，颁布安全上岗证，提升员工安全意识和安全技能。认真开展“4·6安全日”、“百日安全无事故”、反“三违”活动和“十个一”活动。每年围绕隐患排查治理、职业防护等开展公司季度一次、铀矿月一次、班组周一次安全大检查，每年开展一次员工体检，确保企业不发生安全环事故、职工不发生职业病情况。广泛开展了安全签名活动、安全主题演讲比赛、职业卫生答题、安全知识抢答赛等各项活动，提升了广大员工的安全生产意识。

二是抓好降本增效活动。 开展了“三提高三降低”活动，向全体员工发出了一份倡议书，引导全体员工立足岗位节能降耗、创新创效。活动开展以来，取得了较好成效，全面实现了“三提高三降低”活动各项任务指标：设备完好率比原计划提升3%；总资产周转率比计划提升10%；硫酸单价同比降低23%，比原计划降低20%；硫酸费用同比降低15%，比原计划降低17%，耗电费用原计划降低了6%。广泛组织开展QC活动和“五小”活动，以班组为单位开展小改革、小创新，多年来，该公司多项QC成果获中核集团公司和地矿事业部表彰，多项小改革应用至生产经营中，促进了降本增效活动取得实效。（金瑞铀业公司 刘顺贵）