万年管理中心余江管理处打出内部管理组合拳

3月份以来，万年管理中心余江管理处打出组合拳，连出实招强化内部管理，强化作风建设。

一是强化队伍管理。开展“夜读．悦读”学习活动，在每周一、周三晚上7点至9点，组织处机关全体员工集中学习，各收费站利用站务会、班务会等时间组织学习。学习形式有授课、观看视频、交流发言等，学习内容主要为公文处理、文稿撰写、表格制作以及相关岗位业务技能培训。

二是强化纪律管理。严格执行请销假及外出报告制度，员工请假必须履行请假手续，经审批同意后才能休假，严禁先休假后补手续；员工工作期间临时外出必须向单位和部门主管报告，严禁擅自脱岗和私自外出。

三是强化车辆管理。严格落实派车单制度，单位车辆外出，一律由综合部派车，填写派车单，注明用车时间、行车路线及用车人，驾驶员不见派车单一律不得出车；严格车况管控和车辆卫生检查，利用每月管理处的工作例会或是其他集中开会的机会，由综合部、安监部对全处车辆的车况、保养情况和卫生状况进行集中检查，并对排名靠后、状况较差的车辆的驾驶员进行批评教育和经济处罚。每月对车辆的油耗、行驶里程进行统计、分析和公示，确保帐物相符。

四是强化环境卫生管理。管理处机关每月组织处机关人员进行卫生大扫除，清扫院区路面、水沟、廊道、草坪杂物和落叶；收费站每周对院区、每天对收费岗亭、车道、广场进行清扫。每月检查各单位、各部门办公楼、办公室、收费岗亭卫生，确保各单位院区环境干净整洁。（李思诚　刘乐勇）