永新县粮食局做好两篇文章全年实现购销两旺

为杜绝“谷贱伤农”现象，2015年国家启动了早稻和中晚稻托市收购，永新县粮食局重点在仓库收购提速上、产销对接上做文章，通过“储存与经营”双轮驱动，实现购销两旺。截至12月底，永新县国有粮食企业购销量13216万公斤，与上年同期的11254万公斤相比增加1962万公斤，同比增长17.4%。

一、在“收购提速、质量升级”上文章。一是加强组织领导，落实工作责任，分别召开了全县早稻和中晚稻收购工作会议，对托市收购工作进行安排部署，营造纵向抓、横向促的工作机制，并严格实行问责。二是强化工作纪律，规范收购行为。预案执行期间，成立了7个工作组负责督导、监管和协调收购工作，做到分工明确、协作有序、分片包干、责任到人，确保最低收购价政策执行不走样。三是以不留空仓为原则，做到能收尽收，在抓数量的同时严把入库质量关，工大力推行“非现金结算”方式，减少大额现金流，防范资金风险。四是收购现场人多车多，要加强收购现场管理，落实安全生产制度，严禁设备带病作业，严禁违章作业，保证入库粮食手续完备、数量真实、质量良好、安全稳定。五是利用机械输送除杂全覆盖的优势，通过电子计量、机械输送和机械除杂机“一条龙”作业、“一站式”收购，机械输送与大型风扇相整合，抓好粮食入库质量，推广移动式凉棚，减少装卸粮过程中的日晒雨淋，收购进度加快。从检测情况看，同等仓容情况下增储幅度在0.42-6.4%之间，真正做到了“毛粮”进库点、“净粮”入仓库，为验收合格打下了坚实基础。

二、在“终端销售、产销对接”上文章。一是争取到县财政销售补助资金50万元，用于补贴库存粮食销售亏损，既减少了企业轮换出库产生的亏损，又腾出更多仓容，缓解收储压力，保护种粮农民利益。二是抱团联合、捆绑经营，着力拓展广东、福建市场。今年以来，基层单位改往年单打独斗为抱团联合、捆绑经营，即统一组织、统一收购、统一管理、统一经营，通过走出去、请进来的办法，主动与销区粮食部门进行对接互访，通过后续主动跟进，分别与福建平潭、永定、长乐和广东韶关、深圳落实了购销合同，通过产销合作，促进粮食有序流通，减轻收储压力，增加企业效益。三是抓好储备粮轮换和代管粮销售工作，完成了6000吨储备粮的轮换任务，1325万公斤代储粮也全部出库，腾出仓容1.5吨收购托市粮，缓解收储压力。永新县粮食局李俭