【改革进行时】“精管理”现场推进会：从现象看本质
本网讯（南轩 记者张静）4月24日下午，校长周创兵带队深入学校转化医学研究院、生命科学研究院、空间科学与技术研究院三个研究平台察看其装修改造工程项目，以现场看、大家谈的方式推动学校“精管理”向纵深发展。
在现场，周创兵带领大家认真察看、不时提问，并对每一个装修改造项目中存在的问题进行了一一点评。他说，今天我们到现场来不是为了清查责任，只是发现问题，交流信息，通过现场看，来转变我们的观念、改进我们的作风、推动我们的工作。
现场察看后，周创兵主持召开了座谈会。参加现场推进会的人员畅所欲言，各自交流了感受。尤其对这三个装修改造工程项目所暴露出的问题，进行了深入反思，对学校“精管理”的发展思路提出了建设性意见和建议。
周创兵在总结讲话时，对学校在装修改造工程项目中所暴露出来的问题，归纳为五个方面：一是在过去的工作中我们或多或少存在“四风”方面的问题；二是长期以来存在成本和效益意识薄弱的问题；三是质量概念淡薄的问题；四是对项目全过程控制松懈的问题；五是存在责任制没有很好落实的问题。
针对学校“精管理”方面存在的问题，周创兵指出，下一阶段推进“精管理”要狠抓五个重点。一是要狠抓思想建设。思想是根子，转变思想观念是做好“精管理”的根本。二是要狠抓作风建设。作风是表现，只有沉下去、求真务实、脚踏实地，“精管理”才能落到实处。三是要狠抓制度建设。制度是保障，没有行之有效的的管理制度，“精管理”就只能停留在口号上。四是要狠抓组织建设。组织是保证，任何一项工作都应纳入组织管理范畴，只有组织管理到位，“精管理”的质量和水平才有保证。五是要狠抓业务建设。业务是支撑，是落实“精管理”的必要条件，如果没有业务能力作为支撑，“精管理”就难以到位。
直面问题，改革才能切中要害；管理精细，发展才能蹄疾步稳。周创兵希望大家不要把“强学科，精管理，惠民生，兴实干”仅仅作为口号挂在嘴上，而是要真正落到实处，拿出实招，凝心聚力推动学校从粗放式管理向精细化管理的转型。
副校长辛洪波、李葆明、邓晓华，校长助理李鸣，以及宣传部、发规处、计财处、基建处、后勤处、场馆中心、设计研究院等相关职能部门负责人参加了推进会。
