提升经营发展和管理效果 加快推进创新转型各项工作落实

9月17日上午，省公司召开8月份经营分析会，全面分析了我省邮政经营工作情况，安排部署了下阶段重点工作。省公司总经理李金良出席会议并作重要讲话，副总经理黄君仲、张国寿、戴书华，资深经理涂细保参加会议并分别就分管工作提出相关要求。

针对下一阶段经营工作，李金良强调，一要进一步提升经营发展效果。要进一步转变思维，改进工作方式方法，加大邮政融入地方经济、融入政府需要、融入民生需求，不断提高服务经济社会发展的意识、能力和效果。同时，要采取措施，抓好“三个一把手工程”的落实和“一金两包”业务的发展；要创新传统业务发展；要强势推进代理速递业务发展；资源整合，加快发展；要加强经营分析，及时发现问题，挖掘亮点，提高对政策研究，趋势发展的分析；专业部门要对经营上出现的问题，深入分析，及时会诊，措施到位，不断提高经营发展的能力和水平。二要进一步提升管理的效果。要明确管理是为经营服务，为基层员工服务这一要点；要进一步加强经营效益分析，合理控制经营费用，严格控制非生产费用，加强欠费、库存存货和进货等管理，杜绝“假大空”现象；要尽快建立各专业损益核算体系，促使每个专业都从效益的角度出发，做好经营，做活经营；要用信息化手段提升管控能力。三要进一步加快推进创型转型各项工作的落实。机关各职能部室要根据省公司工作座谈会会议精神，进一步明确职责，从管理思维、权利思维中解放出来，理清简政放权的意义，树立新的服务理念；要加快改革进程，在机制上突破，激活经营的主动性和灵活性，提升经营主体的积极性和主动性，为下一步创新转型发展提供强大的活力和动力。同时要以开放的思维，大力倡导“双赢、共赢、邮政帮您赢”的观念；要借鉴经验，创新思维，整合资源，加快队伍建设；经营上要强化能力建设，通过平台渠道建设，先服务再业务，先能力再市场。

就当前主要工作，李金良还强调，一要组织好百名机关干部“走基层、访员工、心连心”调研活动；二要理清简政放权的思路；三要加快研究、推进、落实体制机制创新的具体内容；四要抓好四季度旺季生产各项工作，按照“三条红线”的要求，确保年初的既定工作圆满完成；五要尽快谋划明年的思路、目标和措施；六要抓好集团公司和省公司的重大项目落实，特别是集团公司和省委省政府签订战略合作协议的各项内容要对照检查，按照职责，抓好落实。

会上，省公司计划财务部、市场经营部、安全保卫部以及省邮政代理金融业务局和省邮政电子商务局还分别就1-8月收入、利润和成本，邮务类业务经营，安全保卫和服务工作，代理金融业务发展和电子商务平台建设运营等情况作了汇报。